1樓：波士商學教育
一、 現狀分析
1、市場分析：從全省、地級市、縣市場資訊收集，整理並進行分析，區別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額佔多少、品牌的知名度如何?行業在整個市場的表現力如何?
公司產品在市場的競爭優勢有哪些?等巨集觀、微觀方面做深層次分析。
2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什麼，競爭優勢在**，如管理、產品、款式、**、渠道、廣告等，他們的弱勢在**，找到突破口，接下來他們想做什麼，進行深度分析。
3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業品牌做得好，該用什麼最有效快速方式進行招商?
4、銷售網路分析：現有銷售網點總數有多少，網路覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專櫃、直營店、散貨點、分別所佔比例是多少?一地多店數量及所佔比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網當中所佔比。
5、銷售資料分析：全網路銷售業績是多少，各個區域、地級市銷售數量是多少，找出優質店、銷售最好的區域，各個銷售網點年、季、月、周銷售數量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產品佔銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產品、做好店鋪贏虧分析。
6、廣告分析：全年投放了哪些主流**，電視、戶外、雜誌等其他**投放金額分別是多少，比例佔多少，廣告覆蓋率如何，哪些價效比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。
7、推廣總結：公司推廣如些品牌推廣活動，如節日**活動，新產品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。
二、 發展規劃
1、產品方面：在產品設計方面，把握好今年流行趨勢，瞭解產品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產品，整體將產品概念輸入，將設計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產品線的寬度和深度，讓產品系列豐富起來。
2、**方面：由於區域發展不平衡，**比較難以統一，但可以確定區域主導**，**折扣不能太低，既可能保護各區域的**體系，避免發生竄貨現象;在**活動期間，同樣執行統一的****，儘可能全省統一**銷售。
3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理佈局，制定一系列激勵政策穩定渠道成員之間的關係。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。
4、推廣方面：在新品釋出會方面做好每一次的新品釋出會工作，每次釋出會要有新的主題新的資訊，精心策劃、高規格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：
廣告片、產品手冊、pop、宣傳畫、海報等製作。在終端服務方面做好具體實施辦法，產品識別、產品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術培訓，陳列、售後服務等工作。在**活動方面充分利用好節假日、重大喜慶日子做好全年的**活動計劃。
在品牌推廣方面策劃一些專題活動，加強品牌聯盟，多舉辦一些公益活動。
5、團隊建設方面：不斷完善組織架構，完善市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、人事部、培訓部等團隊數量，明確各部門工作許可權和員工工作職責，加強團隊建設，加強日常管理：如會議管理、績效分析，表報管理等;引進優秀職業經理人;加強與員工之間的溝通，開展一系列團隊活動，如戶外拓展、團隊內訓、生日會等。
2樓：匿名使用者
企業發展規劃的大概內容如下：
1、市場前景
2、當地**的優惠政策。
3、發展戰略及思路（5 年）
4、園區或者地點、場址選擇
5、發展規模
6、投資方式
7、效益分析
8、其他內容
3樓：邊夏柳鞠芬
公司發展戰略規劃企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒...公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？以下是我對天開公司今後發展的幾點...
4樓：昨日展現
你是學企業幹企業的嗎？這個企業規劃書可就難寫了，這是個技術活，一般人還幹不了
5樓：匿名使用者
您的回答會被數十乃至數萬的網友學習和參考，所以請一定對自己的回答負責，儘可能保障您的回答準確、詳細和有效
6樓：小天
這個模板不錯。。
7樓：元哲諮詢
如果你是尋求合作或者風投，建議你找專業公司幫你寫一下。專業公司會幫你分析一下公司的現狀，並根據現狀制定出一系列有效的方案，使你在合作的時候，有更大的權益。
上海元哲資訊諮詢****，專業撰寫商業計劃書。
8樓：財
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前it業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什麼？
3） 公司的現在和將來靠什麼賺錢？
4） 公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼準則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指網際網路公司和一部分新it企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。
為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得網際網路公司和傳統it公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。
說了這麼多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，並且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計劃書應該是公司的一個重要檔案，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
9樓：
發展計劃書，如果是你自己開的一個公司，想寫一個規劃，建議你多去網上找一些素材，並根據你公司的情況，制定一個發展計劃。
如果你是尋求合作或者風投，建議你找專業公司幫你寫一下。專業公司會幫你分析一下公司的現狀，並根據現狀制定出一系列有效的方案，使你在合作的時候，有更大的權益。
九州商道管理諮詢****，專業輔助企業發展，撰寫商業計劃書，輔導公司上市，幫助公司制定發展計劃、營銷計劃及財務與人力資源的培訓計劃。【jzsderp】
個人成長計劃書怎麼寫啊？？？
10樓：續米道閒靜
首先要有計劃
然後再寫
。相信最簡單的也是最飽滿的
你要在大學做一個真正能夠畢業大學生
個人覺得應該從幾方面寫：學習計劃、工作計劃、婚姻計劃，
11樓：匿名使用者
如何寫計劃書：
1、活動的目的、意義，要求；
2、活動的內容、具體實施的方法、步驟、由誰組織落實、具體要求是什麼。
3、內容一定要具體，方法要得當，能落到實處。有可操作性。
12樓：沃雪庚鵑
先就之前的個人經歷進行自我分析，然後根據分析得出的結論進行詳細規劃，定下規劃實施的具體時間與步驟的一覽表，按步驟詳細執行計劃，定期進行評估。最後結束語對此成長計劃進行總結並且做出保證。
13樓：匿名使用者
我也不知道，誰知道能告訴我嗎？
個人理財規劃書怎麼寫,個人理財規劃怎麼寫啊？？
1 投資規劃 投資是指投資者運用自己擁有的資本，用來購買實物資產或者金融資產，或者取得這些資產的權利。2 居住規劃 衣食住行 是人最基本的四大需要，其中 住 是投入最大 週期最長的一項投資。3 教育投資規劃 一定要對人力資本 對教育進行投資，它帶來的回報是強有力的。4 個人風險管理和保險規劃 保險是...
青浦區的發展規劃怎麼樣
上海青浦區 是上海一個區 近鄰虹橋商貿區 被國家選中 將建 城市示範區.非常好的環境 未來潛力無限.很多年輕高管和經理在青浦區置業！上海各區繁華程度排名是怎樣的？上海市區共分為三個等級 1 黃浦區 長寧區 2 靜安區 徐彙區 3 楊浦區 虹口區 普陀區。上海純正中心城區的徐彙區 楊浦區 黃浦區 長寧...
高中生的學習專業發展規劃怎麼寫呀
最好去上大學！學習要安排一個簡單可行的計劃，改善學習方法。同時也要適當參加學校的活動，全面發展。在學習過程中，一定要 多聽 聽課 多記 記概念，記公式 多看 看書 多做 做作業 多問 不懂就問 多動手 做實驗 多複習，多總結。用記課堂筆記的方法集中上課注意力。其他時間中，一定要保證學習時間，保證各科...