家族企業與社會企業有什麼區別,家族企業和民族企業有什麼不同?區別在哪裡?

2021-03-20 12:33:34 字數 4501 閱讀 5379

1樓:匿名使用者

家族企業就是指資本或股份主要

控制在一個家族手中,家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心,當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時,這個企業就是家族企業。

社會企業不是純粹的企業,亦不是一般的社會服務,社會企業透過商業手法運作,賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值,多於追求最大的企業盈利

2樓:匿名使用者

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中,家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心,當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時,這個企業就是家族企業。

社會企業不是純粹的企業,亦不是一般的社會服務,社會企業透過商業手法運作,賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值,多於追求最大的企業盈利。

3樓:浪子菜刀50睶

一)家族企業及其管理

家族企業是指企業的資本由一個家族控制,這些企業的領導人通過血緣關係同股東聯絡在一走,世界各國的大多數私營企業是家族制企業。我國的私營企業絕大多數是家族企業,是以「小我」為中心的,家族成員之間的「信任」這一非正式制度發揮著重要作用。對於家族企業的**,會使我們通過透視私營企業的家族特性,謀求適合的生存和發展空間。

私營企業有兩種型別:一是掛「公」字牌的私營企業,這些大多數是一些鄉鎮企業和村辦企業(即掛鎮、村辦名義,其實是私營企業)和一些原有縣、鎮集體企業的承包人所辦企業。由於這類企業尚掛著「公」字招牌,在人事安排、承包基數、管理費、稅收等方面存在幹部權力滲透,同時又是私營企業,是帶有特殊性質的家族企業。

這類企業將隨著改制而逐步消失。二是真正意義上的家族企業。其所賴作根基的社會資本包括血緣關係、擬血緣關係(如干親、過繼、進贅等)、親緣關係及其社會關係。

這些社會資本有些屬於縱向關係,一般具負面影響,比如家族企業與其社會關係共同形成的「幫派」,有時會涉及以家法和非法手段牴觸國法的問題;有些屬於橫向關係,有具正面的影響,比如家庭企業之間的網路關係,有利於直接融資和資訊、資源共享。家族企業所掌握的社會資本能否保持公正性、生產性而不至於走向其對立面,完全與家族企業的素質有關。家族企業最大的優勢在於管理成本方面。

創業初期,家族企業能以較低的成本迅速集聚人才,團結奮鬥,甚至可以不計報酬,在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快的完成原始資本的積累;同時家族整體利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性,外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員,從而在執行上成員之間更容易達成共識。此外,家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其他非家族企業的成員,從而使家族企業具有強烈的凝聚力。家族制企業作為一種企業組織制度,更適合市場經濟的初創階段。

但是,隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化,純粹的家族企業只是在一些行業、一定的範圍內有著有限的生存與成長空間,不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。如果家族的主要成員的能力不隨著企業的發展而提高,就會成為企業發展的障礙;如果成了家長式的領導就容易發生決策失誤。

企業要做大,要發展,需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業化和規範化,家族企業也不例外。吸收大量的專業人才進入公司的核心層是專業化和規範化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果,就是選擇面會變的越來越窄,可用的人會越來越少;而長期的家長制管理,會使領導者變得自負,總覺得自己是最能幹的,這恰恰排斥了社會上更優秀的人才的加盟;另外,基於家族關係建立起來的內部信任,會自然對沒有類似關係的員工產生不信任感。

因此,家族企業的劣勢首先表現在深知自己的企業因缺乏人才而長不大,卻又很難建立獲得和留住人才的環境。由家族企業的劣勢所形成的與市場環境的不協調和不適應,使得不少曾經風光一時的家族企業走向了沒落和衰敗,典型的例子在國外如王安電腦,在國內則有三株。家族式管理還常常由於家族成員素質低下及鄉人觀念落後造成運轉障礙,家族管理人員常趁企業主不在位而「狐假虎威」,釀成員工與企業的矛盾。

如沿海有位港商為照顧鄉親就業,在家鄉辦廠,由堂親負責管理。員工都是本鄉本土的,農忙時季,工廠要停產讓員工參加搶種搶收;工廠生產忙要突擊加班,員工不幹,認為「富人應蔭福鄉里,哪能進行剝削」。加上平時堂親管理粗暴,經常漫罵、體罰員工,引起關係激化,最後導致員工罷工,工廠停產。

家族企業的上述優劣勢是同時存在的。對海外華人家族企業深有研究的雷丁先生認為:家族企業既是一種高效的工具,也可能成為失敗的根源。

甚至有人認為:中國的家族制度不是限制,而是大大地加速了改革和為改革做出了貢獻,但是家族內外有別的倫理關係會造成企業組織內部的幫派體系和組織內耗,因此便出現了效率低下的狀況。可以簡要概括為一句話「成也家族,敗也家族」。

正因為國內家族企業有著與生俱來的優勢與劣勢,所以他們一邊走著帶有自己家族特色的道路,一邊也在向不斷吸收和引進西方先進的管理思想並且嘗試向現代化的經營模式轉變,相信這是企業發展的必然 (二)家族式管理面臨的挑戰著名經濟學家厲以寧說:家族制是制約中小民營企業發展壯大的關鍵因素,民企要想發展,家族化經營只能是一個過渡。民營企業的改革方向是走現代委託管理制,所有權與經營權要分離。

家族可以控股,但是產權要放開,經營管理應向現代企業制度看齊,這樣企業才會發展更快。家族式管理是指家族成員不僅是企業的所有者,而且是企業的經營者,企業的經營管理運作通過血緣紐帶維繫。家族式管理的「人治」行為明顯,是一種落後的企業管理模式,現代家族制企業基本上摒棄了家族式管理。

管理學大師德魯克曾提出:家族企業要能生存和保持有效運作,在高層管理人員中,無論有多少家族成員,也無論他們多麼出色,也至少要有一位非家族成員。但在國內的家族企業中,由於中國人在傳統上內外有別的心理因素,創業者是不願意將自己千辛萬苦打下的「江山」交給「外人」去經營的,他們必然會考慮讓自己的子女或最親近的人**,這也許便是東方文化的又一個特色。謝謝。

4樓:fer哆

應該就是國企和個人企業。,。

家族企業和民族企業有什麼不同?區別在**?

5樓:匿名使用者

家族企業的優勢: 1、創業時期,憑藉家族成員之間特有的血緣關係、類似血緣關係、親緣關係和相關的社會網路資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結奮鬥,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快的完成原始資本的積累。  2、反應迅速。

以家族整體利益來看,在通常情況下,利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性,外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員;同 時,家長制的權威領導,可使得公司的決策速度最快;在執行上,由於內部資訊溝通順暢,成員之間容易達成共識,在政策貫徹,決定執行得力;家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作,自然地幫助公司的價值趨向最大化。  3、心理契約成本低,可以幫助企業降低監控成本,因此家族企業的總**成本相對於其他型別的企業低。家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其它非家族企業的成員,家族企業成員之間可能負擔較低心理契約成本。

成員之間特有的血緣、親緣關係,使家族企業具有強烈的凝聚力,加上心理契約成本較低,再加上經營權與所有權的合一,家族企業的總**成本可能較非家族企業為低但民族企業有優點有:1.人才資源發揮的淋漓盡致.

大型企業最大的優點莫非是不用如同家族企業需要關照一些能力低下的親屬.大型企業講究的是唯才是用,它有它獨有的一種制度,它能很好的約制員工的行為,還有,在企業發展過程中,人才成長的概率比較高,高階人才在企業發展的更好.還有就是人才配置,大型企業的人才配置能夠達到最優化,它不會是因人設崗,它採取的是因崗設人.

2.企業文化:企業文化是企業的基本價值觀和行為規範,是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的的價值理念,也是企業永續經營、充滿活力的內在源泉。

其主要內容是企業的制度安排和戰略選擇,企業有什麼樣的制度安排,有什麼樣的戰略選擇,就有什麼樣的企業文化.家族企業是權力往往集中在以創業者為核心的家族成員手中,這種極權的決策體系缺乏有效的監督、反饋和制約機制,不利於決策的科學化、民主化,容易造成決策失誤,這是一種制度安排上的缺陷。3.

人才選拔上,大型企業主要是選聘人才一般以能力為主,人事任免遵循制度化的人力資源管理方法。而家族企業多采取以血緣為中心的用人制度,即堅持以血緣關係第一,其次才會考慮能力。對家族成員採取特殊主義原則,而對非家族成員採取普遍主義原則,往往是家族企業的通病。

這些行為背離了基本的公平原則,不僅嚴重挫傷非家族成員的積極性,而且使家族成員喪失提高素質的動力和壓力,難以形成有效的激勵約束機制。關於家族企業,這也是博採眾長: http:

htm?fr=ala0關於民族企業(下面這個觀點還可以):1.

在本國地域內的獨資企業 2.具有較強經濟實力的企業 3.在某個領域表現鐵突出的企業 4.

對國民經濟產生一定影響的企業 5.肩負民族偉大復興相一致的歷史使命的企業 補充:家族企業在創業的前期比較有利於快速融入團隊,節省時間,方便建設團隊凝聚力,弊端在後期管理比較麻煩,很多家族企業在發展期就能出現比較麻煩的問題,這個時候不處理好不利於持續反正;穩定期最好是能建立一套完善的管理制度並且落到實處。

民族企業在一個企業的前期來說是不存在的,只有比較老牌的企業才有這個實力或者市場份額做到一定的程度才適合打這個旗幟,前提是也得講究機遇;象部分大企業就空喊口號,沒有實際,消費者都不明白在說什麼,結果是不對路,也就是存在2個問題:頭有心而基層宣傳、執行不到位或者是整體都是虛幻的。

傳統家族企業與現在家族企業的區別

傳統家族企業與現在家族企業的區別在於 傳統的家族式企業是由家族長來控制大權,關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的,外來人員只能處於非重要的崗位。現代的家族式企業是家族持所有權,而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說,家族持有所有權 股權,但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力,就由...

社會組織與社會企業的區別,企業與其他社會組織有什麼區別?

企業 在 bai現代漢語詞典du 中的解zhi釋為 從事生產 dao運輸 等經濟內活動的部門,容如工廠 礦山 鐵路 公司等。在2007年3月17日通過的 中華人民共和國企業所得稅法 中第一條則有這樣的描述 在中華人民共和國境內,企業和其他取得收入的組織 以下統稱企業 為企業所得稅的納稅人,依照本法的...

企業郵箱與個人郵箱有什麼區別,企業郵箱和個人郵箱的區別是什麼呢?

企業郵箱與個人郵箱的主要區別有 企業郵箱是用企業名字定義的,有助於企業宣傳,是企業文化組成部分,個人郵箱無此功能。方便企業管理,企業資訊保安,員工離職不用擔心郵件洩密,並且平時工作中郵件可以實現監控管理。郵件收發速度快捷穩定安全。其他還有一些增值功能,個人郵件是無法比擬的,比如郵件接收傳真,使用超發...