1樓：匿名使用者
傳統家族企業與現在家族企業的區別在於：
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
通常如果任用有能力的非家族成員來接管經營權，那麼往往這些企業都會剝離經營權和所有權。
家族企業與現代企業的主要區別是什麼？
2樓：
這兩種模式的企業有相交也有背離！
不能說的很絕對！
現在的家族企業並不像以前的了！
現在他們已經放棄了以前完全的情感和主觀管理模式！
漸漸走向了理性的方向！
如果還需要詳細的資料建議你還是到網上搜尋一下！
我說的也就是個人的理解！
如有不對可以指出！共同學習！
3樓：匿名使用者
家族企業的管理,更傢俱有中國特色的小團隊管理特性.要加入,必須先搞清小團隊,人際關係不可忽略!現代企業更加考究一個人的能力!
家族企業與社會企業有什麼區別？
4樓：匿名使用者
家族企業就是指資本或股份主要
控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多於追求最大的企業盈利
5樓：匿名使用者
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多於追求最大的企業盈利。
6樓：浪子菜刀50睶
一）家族企業及其管理
家族企業是指企業的資本由一個家族控制，這些企業的領導人通過血緣關係同股東聯絡在一走，世界各國的大多數私營企業是家族制企業。我國的私營企業絕大多數是家族企業，是以「小我」為中心的，家族成員之間的「信任」這一非正式制度發揮著重要作用。對於家族企業的**，會使我們通過透視私營企業的家族特性，謀求適合的生存和發展空間。
私營企業有兩種型別：一是掛「公」字牌的私營企業，這些大多數是一些鄉鎮企業和村辦企業（即掛鎮、村辦名義，其實是私營企業）和一些原有縣、鎮集體企業的承包人所辦企業。由於這類企業尚掛著「公」字招牌，在人事安排、承包基數、管理費、稅收等方面存在幹部權力滲透，同時又是私營企業，是帶有特殊性質的家族企業。
這類企業將隨著改制而逐步消失。二是真正意義上的家族企業。其所賴作根基的社會資本包括血緣關係、擬血緣關係（如干親、過繼、進贅等）、親緣關係及其社會關係。
這些社會資本有些屬於縱向關係，一般具負面影響，比如家族企業與其社會關係共同形成的「幫派」，有時會涉及以家法和非法手段牴觸國法的問題；有些屬於橫向關係，有具正面的影響，比如家庭企業之間的網路關係，有利於直接融資和資訊、資源共享。家族企業所掌握的社會資本能否保持公正性、生產性而不至於走向其對立面，完全與家族企業的素質有關。家族企業最大的優勢在於管理成本方面。
創業初期，家族企業能以較低的成本迅速集聚人才，團結奮鬥，甚至可以不計報酬，在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快的完成原始資本的積累；同時家族整體利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員，從而在執行上成員之間更容易達成共識。此外，家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其他非家族企業的成員，從而使家族企業具有強烈的凝聚力。家族制企業作為一種企業組織制度，更適合市場經濟的初創階段。
但是，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，純粹的家族企業只是在一些行業、一定的範圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。如果家族的主要成員的能力不隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果成了家長式的領導就容易發生決策失誤。
企業要做大，要發展，需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業化和規範化，家族企業也不例外。吸收大量的專業人才進入公司的核心層是專業化和規範化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領導者變得自負，總覺得自己是最能幹的，這恰恰排斥了社會上更優秀的人才的加盟；另外，基於家族關係建立起來的內部信任，會自然對沒有類似關係的員工產生不信任感。
因此，家族企業的劣勢首先表現在深知自己的企業因缺乏人才而長不大，卻又很難建立獲得和留住人才的環境。由家族企業的劣勢所形成的與市場環境的不協調和不適應，使得不少曾經風光一時的家族企業走向了沒落和衰敗，典型的例子在國外如王安電腦，在國內則有三株。家族式管理還常常由於家族成員素質低下及鄉人觀念落後造成運轉障礙，家族管理人員常趁企業主不在位而「狐假虎威」，釀成員工與企業的矛盾。
如沿海有位港商為照顧鄉親就業，在家鄉辦廠，由堂親負責管理。員工都是本鄉本土的，農忙時季，工廠要停產讓員工參加搶種搶收；工廠生產忙要突擊加班，員工不幹，認為「富人應蔭福鄉里，哪能進行剝削」。加上平時堂親管理粗暴，經常漫罵、體罰員工，引起關係激化，最後導致員工罷工，工廠停產。
家族企業的上述優劣勢是同時存在的。對海外華人家族企業深有研究的雷丁先生認為：家族企業既是一種高效的工具，也可能成為失敗的根源。
甚至有人認為：中國的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和為改革做出了貢獻，但是家族內外有別的倫理關係會造成企業組織內部的幫派體系和組織內耗，因此便出現了效率低下的狀況。可以簡要概括為一句話「成也家族，敗也家族」。
正因為國內家族企業有著與生俱來的優勢與劣勢，所以他們一邊走著帶有自己家族特色的道路，一邊也在向不斷吸收和引進西方先進的管理思想並且嘗試向現代化的經營模式轉變，相信這是企業發展的必然 （二）家族式管理面臨的挑戰著名經濟學家厲以寧說：家族制是制約中小民營企業發展壯大的關鍵因素，民企要想發展，家族化經營只能是一個過渡。民營企業的改革方向是走現代委託管理制，所有權與經營權要分離。
家族可以控股，但是產權要放開，經營管理應向現代企業制度看齊，這樣企業才會發展更快。家族式管理是指家族成員不僅是企業的所有者，而且是企業的經營者，企業的經營管理運作通過血緣紐帶維繫。家族式管理的「人治」行為明顯，是一種落後的企業管理模式，現代家族制企業基本上摒棄了家族式管理。
管理學大師德魯克曾提出：家族企業要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，也無論他們多麼出色，也至少要有一位非家族成員。但在國內的家族企業中，由於中國人在傳統上內外有別的心理因素，創業者是不願意將自己千辛萬苦打下的「江山」交給「外人」去經營的，他們必然會考慮讓自己的子女或最親近的人**，這也許便是東方文化的又一個特色。謝謝。
7樓：fer哆
應該就是國企和個人企業。，。
一個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
8樓：中空板
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
9樓：資源小村
家族式企業的優點主要有：
1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監督成本不高。
3、決策效率高。
4、內部資訊較為通暢，企業行為效率較高。
5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。
6、親信做事凝聚力強。
家族式企業的缺點有：
1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強。
2、不利於優秀人才進入企業核心階層。
3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮。
4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存。
5、各自為政決策難合，決策的風險較高。
6、企業盈利難以分配。
擴充套件資料家族企業的型別：
1、純粹的家族式企業
這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2、傳統的家族式企業
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3、現代的家族式企業
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
10樓：投融界客服中心
家族企業優點：
一、在家族企業中，家族成員所有權與控制權兩權合一，家族成員既參與企業經營管理，又參與剩餘索取權的分配，所以家族式企業中的家族成員有動力經營好企業，這使得面臨逆向選擇和道德風險的可能性大大降低。同時家族企業中家族成員之間形成了一個小型的團體，團體內部由於經常在一起溝通交流，使得內部成員的資訊不對稱性以及成員間的協調成本大為降低。
二、由於血緣關係的維繫，家族成員對家族高度的認同感和一體感，使其對家族產生了一種神聖的責任，這使得家族成員為家族企業工作都是「各盡所能，各取所需」，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處於合理的比例關係，從而使企業成員間的交易費用大大降低。
三、在家族群體內部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發展而奮鬥，如果某個成員出現道德風險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業也是為家族的發展而努力工作。
家族企業缺點：
一、組織機制障礙
隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。
企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。
當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
二、人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。
另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。
幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。
」三、不科學的決策程式導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。
家族企業與社會企業有什麼區別，家族企業和民族企業有什麼不同？區別在哪裡？
家族企業就是指資本或股份主要 控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所...
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