1樓：交易人生的世界
文化營建是一個系統活：
第一：先找出企業的核心價值觀來；
第二：落實到每天的講話與行動中；
第三：在辦公室內、倉庫等醒目的地方懸掛相互的標識；
第四：組織大家進行文化培訓；
採納吧給個贊。
2樓：林家村青年
文化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。
首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公司嚴令禁止的，這都為員工行為提供了參考標準。
其次，企業文化影響了員工的思維方式。當員工在工作遇到瓶頸、沒有思路的時候，想想企業文化，以如何落實企業文化的方式、思路去想，工作重點一定不會跑偏。
再次，企業文化對員工是一種凝聚力和向心力。每位員工的教育背景和工作經歷都不一樣，能在同一家企業和平、有效共處，得益於文化對大家的凝聚力。
企業文化的制定一定要立足與企業的發展目標和最終目的，使命是什麼，價值觀是什麼，服務理念和格言分別是什麼，願景是什麼，這些都需要企業高層要深思熟慮進行商榷，這是辦企業的基調，企業文化定好之後，就要全員進行培訓，讓員工認可並自覺地遵從。辦企業，要先樹文化，以文化為引領，企業才能長久。否則，很快就是一盤散沙。
3樓：匿名使用者
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
做公司的企業文化要怎麼做？
4樓：抱香蕉睡覺
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
三、企業文化的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
5樓：匿名使用者
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。
擴充套件資料：
企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽，它可以產生於一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構；它可以產生於組織等級的低層或高層。經常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯絡，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素髮源於公司的遠景展望，其戰略目的和戰略的核心內容。
隨著時間的流逝，這些文化的基礎開始生根，滲入公司的經營中，被公司的領導和職工分享，然後當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續。
一、塑造優秀的企業文化首先應該讓全體員工理解何謂企業文化，為什麼要進行企業文化建設。
理解企業文化需要注意以下幾個方面：
第一，文化總是相對於一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；
第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。
當然，共識通常是相對而言的。
在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是複雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；
第三，文化總是相對於一定範圍而言。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那麼它只能稱為領導文化；
如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那麼它只能稱為該部門的文化。依據認同的範圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等；
第四，文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
二、掌握企業文化建設的重要原則；
1、文化管理要與企業戰略管理相結合；
2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性；
3、發揮企業領導群體的核心作用；
4、文化管理與形象管理相互促進；
5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望；
6、共識原則。
三、對企業文化體系策劃與設計；
1、企業理念體系的主要內容；
2、如何定義企業使命；
3、如何構建企業的共同願景；
4、如何設計企業的核心價值觀；
5、如何設計企業精神；
6、企業文化策劃例項。
四、推進企業文化的實施
1、編制企業文化手冊；
2、發揮企業文化習俗與儀式的作用；
3、精心策劃企業文化節日；
4、領導者要做本單位企業文化的領袖；
5、積極培育企業楷模；
6、把文化進行制度化。
形成完善的企業文化體系後，進行宣傳，教育，灌輸，形成共識。
總結提高，定型和完善企業文化。
建設一、提高認識是建設企業文化的重要前提；
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑；
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段；
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式；
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容。
公司的企業文化怎麼寫,公司企業文化怎麼寫
我的經歷裡，加盟的，都是世界第一的跨國公司 和世界最大的國際化的公司集團，於是，事情，是簡單到極限的 聽老闆的話 遵循公司手冊的指示 以本地的我們的最美麗的中文，寫給親們，我們應該鐘愛的公司的家。國法莊嚴國法尊嚴 公司企業文化怎麼寫 5 企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員...
對公司企業文化的認識怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
這幾個部分都要涉及,但輕重自選 1 願景的吸引與鼓舞 2 被使命激發出的責任感 3 價值觀的共鳴 4 企業精神的理解,舉出一件發生在身邊體現企業精神,感動自己的故事最後一總結就行了,公司企業文化需要包含以下內容 經營哲學 價值觀念 企業精神 企業道德 團體意識 企業形象 企業制度 一 應該怎樣認識 ...
什麼才是公司的企業文化？什麼是企業文化
可以先對企業文化的認識，企業文化就如同民族精神一樣是企業的精神支柱。結合公司具體情況，企業平時都有怎樣的理念，怎樣的發展目標，這應該就屬於企業文化。也可以提出你自己的一些創新觀點，比如從一些知名的國際企業中能夠借鑑到一些經驗等等。很多人把企業文化認為是老闆文化 高層文化，這是片面的。企業文化並非只是...