1樓：匿名使用者
企業管理人員應具備哪些素質 作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
企業管理人員應具備九大素質：
一、瞭解自己的職責所在，隨時保持清醒的頭腦。管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動，為了時刻保持思維清晰，最好隨身攜帶一本記事本，用以記錄行程、會議記錄、工作心得、對企業的意見與建議等；而工作例程以提早一個月策劃為宜，以確保萬無一失。
二、掌握業務知識，用心做事。每個專業都是相通的。相同專業在不同場合都能發揮同樣作用，任何學識都會有發揮空間。
為了提高自身業務水平，工作經驗的積累很重要，而每個人的修養、特質都不盡相同，需結合自身情況，因循發展。心即良心。有了良心，才能更深入地瞭解員工、關心員工、善待員工。
員工是替管理階層創造財富的源泉，只有用心對待員工，才能最大程度地激發員工對企業的熱愛，對工作的熱枕，進而提高服務質量，樹立企業正面形象。要對員工用心，須做到：一，關心員工。
其關心不能只停留在口頭上，更要落到實處，滲透至每個細節。二，要時常對員工噓寒問暖。與員工交流時，態度要誠懇，語言要貼心。
三，善於觀察員工，及時發現他們的負面情緒的滋長，並加以解決。四，要以博愛的胸襟對待員工，包容他們的缺點，體諒他們的難處，並儘早發掘出他們的優勢加以最大程度的發揮。
三、對所有員工一律一視同仁。在企業裡營造出家一般的溫馨氛圍，讓員工在深受感動的同時不知不覺把企業放第一位。當員工犯錯時，通過民主的方式決定是否應對其進行處罰，無論處罰通過與否，事後都要對員工進行寬慰。
四、不要刻意指責員工。 發現問題要及時當眾提出，但不宜指名道姓、指桑罵槐地引起員工之間的相互猜忌，若犯了過錯的員工仍不為所動，可以私下找其談心。談心時，態度要溫和，語氣要放緩，要就事論事以理服人，讓員工心服口服。
事後員工若糾正錯處，則應大張旗鼓地進行表彰，由此提高他的榮譽感。
五、善於運用幽默的藝術。避開矛盾的尖銳鋒芒，營造詼諧輕鬆的氣氛，藉以緩和員工所面臨的各種壓力，化解犯了錯失的員工的尷尬心理。
六、以身作則。身為稱職的管理人員，應不計較延長工時。要來得最早，走得最晚，要時常觀察每個員工的言行舉止及在崗位上的表現。
要萬事走在員工前頭，出了事挑得起樑子，並牢記吃苦在前、享受在後的道理。
七、知道如何引導你的員工遵循你的意願行事。 第一步驟是觀察，瞭解你的員工有哪些地方做得不盡人意；其次要循循善誘他們節約成本、珍惜資源、愛護公司財物，並引導他們把工作環境整理得井井有條，並用公司章程督促、監管員工，使工作最終步入正軌。
八、不斷培養、培訓員工，善於挖掘人才。企業需要精華來充實壯大自己。企業的精華之一在於人才，而人才則需從基層培養。
要時常策劃、安排員工培訓，例如不斷督促員工注重儀容儀表，而某員工卻不會化妝，這時就可以針對此進行相關培訓。 只有積極上進的員工才是好員工，否則沒有必要把人力物力浪費在他身上。當然在下定論前，不妨先給員工一個緩衝期，好做觀察。
九、學會如何加強各部門之間的團結合作。 要學會這一點，必須先具備以上八點才能實現。這一點至關重要。
管理人員無論有多少才能，只要協調性差，企業就如同一盤散沙，才華也將無法施展。 實踐出真知。作為一個優秀的管理人員，光有理論知識遠遠不夠，還要理論結合實際，多做實踐，才熟能生巧。
2樓：迮增嶽慎棋
組織能力強、隨時有清醒的頭腦、心態好、能言善辯、最重要的是要懂得體貼周圍的同事
做每一件事都要深思熟慮
考慮到長遠
3樓：匿名使用者
思想成熟，心胸豁達，做事穩重，敏捷的人洞查力
4樓：厙璇庫宜嘉
做為一名管理者應具備哪些才能？
作為一名企業管理人員，要具備哪些素質？
5樓：棋道創投
除了認真完成「上級」制訂的工作計劃外，最重要的素質可能是與人溝通。
6樓：紅蓮vs劫火
工作認真負責~
守時守信~
7樓：匿名使用者
首先是個人管理能力要強，如時間觀念和自律能力，「身先士卒」
作為一個企業管理者必須具備哪些素質
8樓：匿名使用者
一、素質結構
企業管理者的素質是
9樓：匿名使用者
自信的態度,體諒他人的行為,適當地提示對方,有效地直接告訴對方,善用詢問與傾聽。積極的觀念，良好的情緒控制能力，持續的學習力，解決問題的能力
10樓：匿名使用者
那可就多了去了。比如說領導力，誠信，溝通能力，
11樓：匿名使用者
企業管理者應該具備哪些素質？
12樓：之何勿思
1.運籌能力
要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法
4.協調能力
一個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的機率。
5.遠見能力
一個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
拓展資料：
一個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。如何做好一個企業管理者。
13樓：匿名使用者
企業家應具備的基本素質和能力：1.基本職業追求2.
基本職業修養（政治堅定，品德高尚，博才識廣，目光敏銳，堅忍不拔，寬容大度，樂於行動，身心健康）3.基本職業意識（改革創新意識，冒險意識，競爭意識，發展意識，使用者意識，負債經營意識，利潤意識，信譽意識）4.企業家的基本職業能力（預見能力，開拓能力，決斷能力，組織指揮能力，商業交往能力，反省能力
14樓：楊小樣
一個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。
一個優秀的企業管理者要能夠不斷的總結經驗教訓，不斷的提高反省，當遇到問題的時候，可以對問題進行深入的分析，並能從根本上解決。
作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是要提升下屬的不足。
所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時還要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。企業管理者該如何應對員工抱怨
一個優秀的企業管理者處理問題的方法要得當。
管理好一個團隊需要你能抓住四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。要做好管理工作，你需要先對自進行梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有步驟的行動。
管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出其中的差距，進行有針對性的整改和提升。要讓下屬學會思考，培養下屬解決問題的能力。
要想成為一個真正的優秀的企業管理者，你需要做的工作遠不止這些，你需要在實際的工作中不斷的提高自己，這樣的你也才能更好的領導他人。
做為一個企業管理者應該具備哪些能力?推薦書目，謝謝!
15樓：世華李壯志
每個人一生當中都希望自己的人生都有價值，你的企業更有社會價值，那我們這麼樣讓自己的企業更有價值呢？那麼其實一個企業的領導力決定了你企業的能力決，決定了你能不能成就更大的價值，而一個企業家能不能創造更大的價值，能不能將價值更好的放大其中一個很重要的關鍵就是你的融通能力，是不是融通更好的資源和力量為你所用？第三個關鍵就是你讓創造的企業價值，社會價值，能夠持續的走下去，那跟你的管理能力有絕對的關係。
所以一個卓越的企業領導人要會 領導力、融通力、管理能力。
推薦書籍《領導無形 管理有道》《領導解放 企業重生》
16樓：匿名使用者
專為企業界的老闆，指點迷津分憂解難，免費諮詢企業文化，企業管理方法與措施 瞭解企業管理的實戰經驗幾點如下： 1：企業發展重在哪 2：
企業管理又重在什麼 3：企業管理不善的原因是什麼 4：企業發展過程中最講究的是什麼 5：
企業發展過程中最大的悲哀是什麼 6：企業管理應該從何入手，從哪開始
17樓：匿名使用者
建議上當當網，搜尋企業管理、財務管理或營銷或電子商務，最好是講究實戰，可以借鑑、實操的。
做為一個管理者應具備哪些素質
18樓：匿名使用者
管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。
所以一個合格、稱職、優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。
一個管理者者至少應具備以下素質：
1，講誠信，以身作則：
瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使行動與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規範。
2，展望未來，描繪遠景：
瞭解企業，瞭解員工，為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻，並能點燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標而奮鬥。
3，大膽出擊，挑戰現狀：
敢於質疑現狀和冒險，通過不斷地追求變化、發展革新等尋找機會；有冒險就有可能失敗，所以應具備承受來自各方面壓力的能力，從錯誤中學習。
4，團隊合作，感召眾人共行：
面對現實，設定目標及優先順序，跟蹤目標，解決問題，通過強調目標和建立信任或促進合作；通過分享權力與自主權來增加他人的實力，感召他人行動起來，使他人能夠做好工作。
5，**行賞，獎優罰劣：
鼓舞其追隨者前進，用真誠的行動讓他們鼓起幹勁，通過表彰個人的優秀表現來認可他人的貢獻，通過創造一種團隊精神來慶祝價值實現和勝利。
做為一名高層管理人員,需要學習什麼技能
僅供參考 企業根據自己組織結構和相關情況的異同,高層管理者所包含的物件也不相同。一般來說,高層管理者包含企業決策圈所有的成員,以總經理為首,其他成員有副總經理 總監以及總經理助理。另外一種解釋是,直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。實行 首席制 的企業,也可將 執行長 直接領導下的 營運...
如何激勵企業的中高層管理人員,激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
企業的中高層管理是企業的未來，從馬斯洛的需求理論來說，他們更多的滿足於自我實現感，因此，對於他們應該有更多的夢想，更遠的前景讓他們去實現，在實現的同時給予物質獎勵，包括 期權，分公司的職位等等。中高層的管理需要因人而異，一人一方案，不可搞大鍋飯。激勵企業中高層管理人員都有哪些方法 企業中高管激勵方式...
難題 工業企業的倉庫管理人員,該如何為企業節約材料
的都是些基礎性的問題。既然開口是在倉庫裡節約1億 不知道mytu是不是寫錯了 那至少是上百億的大企業，這些問題應該是解決了的。現在不少大型的配套 二線 企業，比如給汽車做車橋的，給空調做壓縮機的。在面臨上級企業壓低產品 的時候，會通過控制成本的辦法來維持原有利潤。第一是如法炮製，強行壓低下級 商的採...