1樓：匿名使用者
"生活館" 的含義是：以生活概念做營銷的模式，倡導一種高品質的生活模式來推銷自己產品的場所。
生活館中提供的類別包括美容美髮、健身護膚、服飾包包等時尚物品。通常配合主題使用，類似的有家居生活館、美容生活館、健康生活館。
生活館提供的服務較多，重在提升消費者的體驗感。生活館的功能特性繁多，例如時尚家居生活館、美容化妝生活館、養生健體生活館、婚紗攝影生活館、寵物生活館等等。
擴充套件資料家居生活館：
家居生活館以居家生活體驗為核心，打造有趣、有品味、令人愜意放鬆的生活美學研究所。家居生活館倡導簡約、自然、舒適 ，用簡約輪廓勾勒美好生活的模樣，宅品細選以清新優雅的簡約風 ，感受自然淨化、迴歸生活本原。
2樓：19910210晨曦
生活館是生活方式的一種體驗。生活館有兩類，一類是提供某種功能性服務端場所，如：養生、保健、美容等；另外一種是體驗式營銷場所，如家居生活館、布藝生活館、完全實景佈置，消費者可以身臨其境的感受，來決定是否購買等。
綜合一些知情消費者的解答得知：「生活館」是提供美容、美髮、美體、健身、護膚、香薰等扮靚服務，售賣服飾、包包等時尚物品的場所。只是「生活館」這個招牌一般要在它前邊配上主題使用，類似的有家居生活館、美容、美體生活館，元氣生活館，它們接近於會所、沙龍等等。
據瞭解，其實，不管哪種「生活館」關鍵不是談產品，而是賣思路賣生活方式。說白了，生活館就是一種情感體驗的銷售場所，是以「顧左右而言它」的姿態所表現出來的實用美術。在那裡，傢俱、瓷磚、窗簾、燈飾、美容護膚品等一切元素被**在一起、配合**、美術、以及切身的體驗過程、給消費者一個生活場景展示。
3樓：匿名使用者
life house
賣像衣服，生後方面的東西吧
4樓：時光薯片
生活館就是能夠貼切人的生活，增加幸福感。賣的事物雖然普通，卻不平凡，能夠在平淡無常的日子中給與自己一絲前行的力量。我曾在某寶中尋覓到一間正如我心中所需的店鋪--小木屋居家生活館，賣的物品平價但又不尋常，是我的生命中出現的小驚喜。
希望這家小木屋生活館也能夠給你帶來美好的事物
產業資訊化的我國產業資訊化的現狀
5樓：百度使用者
資訊科技革命對中國的影響比較滯後，資訊化程序的起步也因此延遲了許多。在80年代末、90年代初，中國實業界才開始關注「資訊化」問題，90年代中後期進入高速發展時期。2023年，黨的十六大報告提出了「資訊化帶動工業化走新型工業化道路」的巨集偉戰略。
「十五」期間國家將投入8億元專項資金，加上地方、企業的配套資金共計100億元，用於實施製造業資訊化工程。僅在商業行業，賽迪顧問調查結果表明：2023年中國商業行業it應用市場的銷售總額達 35.
68億元，比2023年的28.14億元增長了26.79%。
其中硬體產品的銷售額為27.12億元，佔商業行業it總體應用市場銷售總額的 76%，軟體產品銷售額為8.56億元，佔總體應用市場銷售總額的24%。
2023年、2023年以及2023年中國商業行業it應用市場的銷售總額及增長率如圖1所示。我國產業資訊化的社會性基礎也在大幅度提高，截至2023年年底，我國固話網和移動加起來有4億使用者。2023年德國的網路使用者人數和我國大致相當，都在3000萬左右；德國移動**使用者6000萬戶，我國有13000萬戶；我國.
**下域名增長速度是世界上最快的，德國.de下域名增長速度排世界第三位；2023年德國電子商務交易額為200億馬克，我國則有800億元人民幣；德國和我國一樣，剛開始著手三網融合和寬頻接入業務，等等。
儘管我國資訊化程序正在快速推進，但產業資訊化程度仍很低。目前，在國家工商局註冊登記的 1000萬家中小企業中，只有不到10%的企業擁有一定的現代化資訊手段。全部實現cad/cam/oa/mis的企業不足10%；作為企業電子商務核心的erp系統，目前已實現的企業僅佔2.
9%；佔我國工商企業總數99%的中小企業中，有一半的企業還沒有配備計算機。在15000家左右的國有大中型企業中，只有10%的企業基本上實現了資訊化，有20%的大中型企業只有少量計算機，僅用於財務或打字。企業間資訊聯通和行業間資訊關聯就更低了，這既有產業自身的差距，也有經濟、政策、法律和人文環境的因素。
什麼是新產業 新業態 新商業模式
6樓：仙人掌的憂傷
新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接資訊及網際網路技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。
新業態的形成原因：資訊科技革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。
資訊科技革命：工業化和現代化發展歷史上，資訊科技革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在資訊科技發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。
一是資訊科技形成電子資訊產業，引發產業形態和模式創新。
20世紀後期飛速發展的電子資訊產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到網際網路，再到雲端計算，物聯網和大資料，以及目前方興未艾的基於4g的移動互聯，電子資訊產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。
7樓：匿名使用者
業態，是零售店向確定的
顧客群提供確定的商品和服務的具體形態，是零售活動的具體形式。通俗理解，業態就是指零售店賣給誰、賣什麼和如何賣的具體經營形式。針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、**政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的型別化服務形態。
表現形態 ： 便利店、 食雜店、 折扣店大型超市、 超市 、倉儲式會員店 、百貨店 、專業店 、專賣店 、 家居建材商店 、購物中心 、 工廠直銷中心 、電視購物 、 郵購、 網上商店 、 自動售貨亭 、**購物。
通常來說新業態的出現主要依靠分工細化和融合兩個路徑。舉例來說，農業中的「觀賞農業」，商業經營模式中的連鎖、加盟等形式，生活服務業中的洗衣業、快遞業、家政服務業等，都屬於分化的產物。
商業型別有哪些
8樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），***flix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -***的一個嚴重問題。
9樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
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