1樓：匿名使用者
大公司跟小公司。**都差不多，誰都會選擇大公司。一般進小公司去的問，都是圖便宜啊！換位思考下，你就明白了
2樓：心有千千結
降低**，少賺點，慢慢來吧。
商業險是什麼意思
3樓：學霸說保_艾琳
一、商業險是什麼意思？
商業險是非社保類的保險，自己在保險公司或者其他平臺購買的保險，我們經常聽到的平安人壽、中國人壽，這些都是商業性質的保險公司。
簡單來說，就是客戶交錢，保險機構承擔客戶的一些風險，具體承擔哪些風險，白紙黑字寫在合同裡面。不是說我繳了錢，保險機構承擔我一切風險。所以在商業形式的交易過程中，合同條款才是最重要的。
一般保險條款都比較晦澀難懂，大家可以參考我這幾個方法，能更快讀懂保險合同：三個方法，教你讀懂保險合同！
二、商業險有哪些？
簡單來說可以分為三大類：保人的、保物的、理財的。常見的是人身保障型保險，主要包括：
（1）重疾險，主要是防大病，買了重疾險，如果罹患癌症、急性心肌梗塞等大病，達到理賠條件，重疾險可以直接賠付一筆錢，用於彌補我們的收入損失和病後**費用。
如果對重疾險感興趣的朋友，可以看一下我整理的重疾險盤點：2023年十大【便宜優質】的重疾險
（2）醫療險，可以對我們的看病住院費用進行報銷，類似於醫保，但一般比醫保報銷的更多、也更全，可以大大降低我們的醫療費用壓力。
目前市面上的醫療險並不貴，百來塊就可以買一款價效比高的醫療險，買之前一定要參考我整理的適合每個年齡段的價效比極高的醫療險：適合各個年齡段十大百萬醫療險排名新鮮出爐！
（3）意外險：防範意外事件給人造成的傷害，例如車禍、溺水、燒傷燙傷、摔傷骨折、貓狗抓傷等。
這裡我推薦了各個年齡段一些值得買的意外險，感興趣的朋友可以瞭解一下：2023年，各個年齡段最值得買的意外險都在這裡了
（4）壽險：對人的生命進行保障，如果被保人身故，保險公司直接賠付保額。
壽險一般分為終身壽險和定期壽險。
終身壽險保一輩子，人終有一死，所以肯定會賠付。定期壽險是保一段時間的壽險，保多久投保人可以自主決定，例如保20年、30年等，如果保障期間內身故，保險公司賠付；如果過了保障期間仍然在世，則不賠付。
望採納！
全網同號: 學霸說保險，歡迎搜尋！
4樓：二姐聊保險
商業保險是指通過訂立保險合同運營，以營利為目的的保險形式，它由專門的保險企業經營。商業保險關係是由當事人自願締結的合同關係，投保人根據合同約定，向保險公司支付保險費。保險公司根據合同約定的具體條約，承擔給付保險金責任。
5樓：奶爸保
商業保險是保險公司推出的保障產品，通常都是以營利為目的的保險形式，與投保人簽訂合同關係，按照合同約定，投保人繳納一定數額的保費，保險公司承擔相關的保證責任。
很多小夥伴認為有了社保，很多方面都可以保障，為何還要買商業險，其實有這些疑問的朋友，應該還沒有了解過這些：《社保報銷有什麼限制？社保和商業保險的關係是怎樣的？
》社保是國家給予的基本福利，可以帶病投保，保證續保，一般職工、小孩、老人蔘保都是非常有利的。
但是，社保的保障不足，有條件的家庭，建議適當配置商業保險。
不過商業保險種類繁多，如果不懂，千萬不要輕易購買！可以多找一些專業人士幫忙看看。
奶爸保，專業保險測評，希望以上內容可以幫到您！
6樓：匿名使用者
和社保不同的保險。或者你指的車商業險？
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
7樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
8樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
9樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
10樓：故作姿態
商業模式又比較俗的話說就是「 生意 」 「買賣」 ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什麼買賣， 你憑什麼賺錢。
整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什麼買賣， 為什麼要做這個買賣， 怎麼把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什麼要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。
六要素包括
1、定位
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
關於定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關於競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對於未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取捨，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。
20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界後仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。
2、 業務系統
業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動並將其整合為一個系統，然後再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定
與企業相關價值鏈活動的關係和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網路，該價值網路明確了客戶、**商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套複雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為「關鍵資源和能力」。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。
任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分佈的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。
各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、**商、合作伙伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。
5、自由現金流結構
自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速
度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值
企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
如果說定位是商業模式的起點，那麼企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。
裝飾公司的家裝顧問是幹什麼的，家裝顧問是做什麼的
隨著社會發展速度越來越快，人們過上了小康生活，人們開始買房，買車。生活越來越好。如今房地產市場火爆，房價飆升，人們對於買房也是非常熱衷，但是有的朋友想要投資房子，想要買房裝修，自己卻沒有精力，沒有時間，甚至對於房產一竅不通。那你可以交給裝修顧問，幫你解決房產問題。不禁有朋友問了什麼是裝飾顧問，今天小...
置業顧問這個行業怎麼樣，置業顧問這個行業是否有前途？
我在這行做了五年，從最初的最基層到後來的銷售部經理 這麼說吧，想賺錢別做，起碼是想短期 三兩年之內 能賺到不少錢的別去做！因為有很多東西要去學習。想鍛鍊自己讓自己有個更好的成長和磨練的一定要去做 做過幾年二手房包括租賃的以後隨便做什麼行業應該都不成問題了，起碼會比別人進步的快 如果你是個學校裡剛出來...
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