1樓：匿名使用者
類，是指商標的大類，分為45個大類
項，是指具體的產品，太多了數不過來
商標是一個法律名詞，品牌是一個經濟名詞，品牌裡沒有具體的類項之分。
營銷中的5w1h指什麼？
2樓：杜卡迪等等
5w+1h：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何
事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
5w1h分析法是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。
why--為什麼要做，是原因；what--做什麼，做成什麼，是目標；where--在哪兒做，是地點；when--什麼時候做，是時間；who--誰來做，是執行物件；how--怎麼做，是方法。
3樓：仙人掌的憂傷
7w1h：
who：誰從事此項工作，責任人是誰，對人員的學歷及文化程度、專業知識與技能、經驗以及職業化素質等資格要求。
what：僱員要完成的工作任務當中，哪些是屬於體力勞動的範疇、哪些又是屬於腦力勞動的範疇。
whom：為誰做，即顧客是誰。這裡的顧客不僅指外部的客戶，也可以是企業內部的員工，包括與從事該工作有直接關係的人：直接上級、下級、同事和客戶等。
why：為什麼做，即工作對該崗位工作者的意義所在。
when：工作任務要求在什麼時間完成。
where：工作的地點、環境等。
what qualifications：從事這項工作的僱員應該具備的資質條件。
4樓：匿名使用者
5w1h是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維程式。它對要解決問題的目的、物件、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，並尋求解決問題的答案。這六個問題是：
（1）why——為什麼幹這件事？（目的）；
（2）what——怎麼回事？（物件）；
（3）where——在什麼地方執行？（地點）；
（4）when——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）；
（5）who——由誰執行？（人員）；
（6）how——怎樣執行？採取那些有效措施？（方法）。
以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答後，再考慮列出一些小問題，又得到回答後，便可進行取消、合併、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產生更新的創造性設想或決策。
5樓：匿名使用者
誰買（who）、為什麼買（why）、在何處買/使用（where）、何時買/買多少（when）、買什麼品牌（what）和如何買（how）
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