1樓：匿名使用者
一、客觀的挖掘使用者的真實需求
對於每個產品經理來說，使用者需求挖掘是產品內工作的一部分，然而出於各種各容樣的原因，許多產品人員歸納的產品需求並不是使用者的真實需求。其中有產品經理自身的原因也有使用者的原因。
二、採取合理的方式把使用者需求產品化
明確使用者需求之後也就明確了產品需求，這時需要進行需求排序，要注意，需求優先順序排序的出發點並不是使用者角度，而是結合產品的核心需求、產品的發展方向、現有框架、團隊資源和使用者期望，對產品需求進行優先排序，優先實現的需求，一定是對產品核心流程的強化，其目標是最大限度提升產品的核心競爭力；其次，優先實現的需求，一定是和商業目標相契合的。以春雨醫生為例，春雨醫生想要做的是醫療專家線上答疑，但前期平臺沒有那麼多的簽約醫生，於是就先做了網上**這個功能，等到有一定的專家積累後才上線了線上答疑這個核心功能。
三、優化已經實現的產品需求
產品需求實現之後接下來要做的工作是要對產品進行優化，不斷強化使用者體驗，以便建立自己的護城河。
2樓：匿名使用者
5w2h分析bai法是二戰中美國陸軍兵du器修理部首創，對於zhi決策和執行性的活dao動措施非常有幫助
版，也有助於彌補考權慮問題的疏漏，可以快速有條理地疏離問題並全面思考問題。5w2h指的是what（工作內容和目標）、why（做這項工作的原因）、who（負責人、參與人員）、when（什麼時間進行工作）、where（工作發生的地點）、how（用什麼方法進行）、how much（需要多少成本），應用到產品中，可以用來解決產品可以解決使用者的什麼痛點、為什麼要去解決這些痛點（市場飽和度）、應該具有什麼功能、功能怎麼實現、目標使用者人群、使用場景（時間+地點）、使用者如何參與、需要付出多大的成本，通過以上的分析，對目標使用者人群進行畫像，從而更加明確產品的市場定位。
如何系統的進行使用者需求分析
3樓：雅愛
產品的構思初期，我們會羅列儘可能多需求，也會收集到很多需求。但有些需求是偽需求，有些需求也不具備實現價值，那我們如何做判斷呢？每天有無數產品誕生，也有無數產品隕落，很多時候會談到一個原因，沒有把握住使用者需求，吸引不了使用者。
那如何把握住使用者需求呢？
使用者需求
1、使用者需求與產品需求
使用者需求是使用者從自身角度出發，自以為的需求。
使用者經常提出的需求，從他們角度而言都是正確的，但更多是從自身情況考慮，對於產品的某個功能有自己的期望，但對產品定位、設計的依據等情況不瞭解，他們的建議也許並不是該功能的最好實現方式，也就不足以直接作為產品規劃的直接依據。
產品需求是提煉分析使用者真實需求，並符合產品定位的解決方案。解決方案可以理解為一個產品，一個功能或服務，一個活動，一個機制。
需求分析：從使用者提出的需求出發，挖掘使用者內心真正的目標，並轉為為產品需求的過程。我們不能簡單地看使用者需求，而是應該去挖掘使用者產生這個需求時，其心裡是什麼驅動著使用者。
所以，更應該思考，需求分析的過程，是如何把使用者需求轉為為產品需求，中間的紐帶是什麼？
在想如何把使用者需求轉化為產品需求的中間紐帶是什麼，不禁要問一個問題，使用者需求是怎麼產生的？我們只用把原因研究清楚了，才有可能通過產品需求去迎合使用者需求。我們追本溯源，使用者的需求或者說是慾望究竟緣何而生？
2、
馬斯洛需求理論
出自經典著作《人的動機理論》的馬斯洛需求理論，它闡述了人類的需求源於五類，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
人類最基本生理需求是衣食住行，若無法滿足，人類無法生存。這也是我們提及最多的使用者剛需，每一天都離不開，也就蘊含著巨大的市場空間，是眾多創業公司和巨頭一直搶佔的各個山頭。
隨之產生的是安全需求，希望生活有所保障，避免被物理傷害。這是醫療人身保障等社會基礎設施的建設，是「網際網路+」正在升級的主要領域。
兩個需求得到滿足後個體會產生友誼、愛情、親情等各種感情訴求，也渴望成為集體的一部分，幾乎沒有人希望過著孤獨，不與外界產生聯絡的生活。這塊目前最主要便是企鵝帝國的兩大關係鏈產品。
隨後希望被人尊重，得到認可和讚賞，名譽、聲望和地位的尊重需求，這種需求很少得到充分滿足。
自我實現是最高層次的一種需求，實現個人抱負、理想、價值的需要。
3、使用者動機
使用者的底層慾望就是源於這些需求，而人性產生的慾望，在不同的環境中，因不同的形式、不同的行為之下，會產生各種各樣動機，想要達到某種目標，而產品需求，正是迎合使用者的動機，來幫助使用者更好地實現目標。
其實，使用者究竟需要一匹馬還是一輛車，就是需要分析使用者情境之下的動機是什麼？如果是賽馬想獲得成績，那確實需要一匹更快的馬；如果是想更快地去另一個地方，汽車就是更好地滿足使用者的需求。當把使用者分為司機、車主、乘客，他們的本質需求又是什麼呢？
這時由核心需求延伸出來的窗戶、座椅被洞察並滿足。
4、如何挖掘使用者動機？
使用者的動機會被很當時環境下的複雜因素所影響，也是會涉及很多心理學方面的積累，這是非常考驗使用者研究和產品經理的硬本事。但我們也可以嘗試從幾個關鍵因素來進行場景分析。
基於什麼環境：地鐵/辦公室/室內/公共場合/走路/夜晚/戶外......深入情景周圍的細節中去
基於什麼使用者：具備什麼特徵，比如身份、收入、區域.....
基於什麼行為：行為或操作流程，比如購物流程、操作習慣、行為認知.......
場景分析也就是需要考慮具體什麼環境（時間、地點、情境）什麼型別使用者的什麼動機，想達到什麼目標，以及人與人的關係。如實地記錄下來，如果偏差或缺乏資訊，之後的分析就會有所偏差。
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