根據建築風險評估指標的處理方式,可以將風險評估分為定性評估和

2021-04-19 02:07:20 字數 4077 閱讀 8601

1樓:匿名使用者

有的建築風險評估指標可以定量確定,比如建築年限,建築高度,面積等,都是可以用確定的數值來確定的,也就是定量

而有些指標不能用確定的數值來確定,比如日常管理維護保養的好壞,受損程度等等

2樓:匿名使用者

按指標處bai理方式

在建築(區域)du風險評估的指zhi標dao中,有些指標本身就是定版量的,可以用一定的數權

值來表示;有些指標則具有不確定性,無法用一個數值來準確地度量。因此,根據建築(區域)風險評估指標的處理方式,可以將風險評估分為定性評估和定量評估。常用的定性評估方法有安全檢查表。

1.定性評估它是依靠人的觀察分析能力,藉助於經驗和判斷能力進行評估。在風險評估過程中,無需將不確定性指標轉化為確定的數值進行度量,只需進行定性比較。

2.半定量評估它是在風險量化的基礎上進行的評估。在評估過程中,需要通過數學方法將不確定的定性指標轉化為量化的數值。

由於其評估指標可進行一定程度的量化,因而能夠比較準確地描述建築(區域)的風險。

3.定量評估它是在評估過程中所涉及的引數均已經通過實驗、測試、統計等各種方法實現了完全的量化,且其量化數值可被業界公認。因其評估指標可完全量化,因而評估結果更為精確。

安全風險識別和評估的方法有哪些?

3樓:果兒可兒

常用的幾種方法:

1.工作危害分析法(jha)

工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法,它是基於作業活動的一種風險辨識技術,用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(scl)

安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法,它是將一系列專案列出檢查表進行分析,以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求,通過檢查發現系統中存在的風險,提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(ls)

風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時,將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級,將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級,然後以嚴重性為表列,以可能性為錶行,製成表,在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(lec)

作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員**風險大小。三種因素分別是:l(事故發生的可能性)、e(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和c(一旦發生事故可能造成的後果)。

5.風險程度分析法(mes)

風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(lec)的改進。

風險評估在一個企業中,誘發安全事故的因素很多,「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料.並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點,加強安全管理,採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段,推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作,讓其瞭解及掌握基本安全知識,這樣,絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

4樓:匿名使用者

職業健康安全風險評價準則

1 目的

為改進職業健康安全績效,

確定重要危險源、進行風險控制措施策劃工作,特制定本準則。 2 範圍

本標準規定了對公司內所識別的危險源進行職業健康安全風險評價、確定重要危險源的方法、判定準則和要求。 3 引用檔案

《危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程式》 4 職責

4.1公司生產副總經理負責本準則的保持和改進; 4.2公司安全部負責本標準的歸口管理和解釋; 4.3職業健康安全評審組負責進行危險源評價;

4.4各部門、單位/專案部參與本準則的實施與執行。 5 工作流程和評價準則

5.1 職業健康安全風險評價工作流程

a)各部門、單位、專案部根據《危險源辯識和評價程式》的規定,對本單位內的所有活動、過程進行危險源識別、評價,形成《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》報公司安全部;

b)公司安全部負責彙總、稽核《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》,指導各部門、單位、專案部進行風險控制措施的實施。 5.2 職業健康安全風險評價方法

風險評價在危險源辯識的基礎上按定性評價與定量評價相結合的方式進行,定性評價採用直接判斷法,定量評價採用作業條件危險性評價法。 5.2.1 直接判斷法

直接判斷法應主要考慮法律法規的符合性和類似事故的經驗教訓。當危險源的現狀不符合法律法規、標準規範要求、或已經發生類似事故或事件時,應直接判定為重要危險源。

5.2.2 作業條件危險性評價法(lec法)

5.2.2.1 根據危險源與系統風險性相關的三種因素指標值的乘積來評價系統人員**風險性的大小。其表示式為:

d=l*e*c

式中:d——風險性分值;

l——發生事故的可能性大小; e——風險的頻繁程度;

c——發生事故可能造成的後果的嚴重性。

5.2.2.2 l、e、c值的確定

a) 發生事故的可能性大小(l值)按照下表確定:

分值 事故發生的可能性 10 完全可以預料 6 相當可能發生 3 可能、但不經常發生 1 可能性小、完全意外 0.5 很不可能、不可設想

0.2 極不可能 0.1

實際不可能

b)風險的頻繁程度(e值)按照下表確定

分值 風險的頻繁程度

10 連續

6 每天工作時間內

3 每週一次 2 每月一次 1 每年幾次 0.5

非常少地

c)發生事故可能造成後果的嚴重性(c值)按照下表確定

分值 發生事故的後果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 傷殘 3 重傷 1

輕傷 5.2.2.3 根據公式d=l*e*c計算出各危險源的風險分值d、按照風險分值大小參照下表規定確定各危險源的風險等級。

d值 風險程度

≥320 極其危險、不能繼續作業 160-320 高度危險、需立即整改 71-159 顯著危險、需要整改 20-70 一般危險、需要注意 ≤20

稍有危險、可以接受

為使與重大風險有關的作業活動得到有效控制,並確保管理目標、指標的實現,根據經驗:

d≤20,為ⅰ級,屬稍有風險可以接受; 20≤d≤70,為ⅱ級,屬一般風險需要注意; d≥70,為ⅲ級,屬於顯著風險,需要整改。

凡70≤d≤160時,均列為重要危險源,應制定整改計劃,按計劃進行整改; 凡160≤d≤320時,時應立即採取措施進行整改;

凡d≥320時,應停止生產和施工作業,直至採取措施使風險降低後方可重新作業。

5.3 風險控制措施策劃

5.3.1 根據評審組的評價結果,各單位要整理《危險源清單》、建立《重要危險源清單》,經管理者代表批准後,下發到體系覆蓋各部門。

5.3.2 根據《危險源清單》確定的風險控制措施,各部門、單位/專案部在安全部的指導下,明確控制危險源風險的技術方案和管理措施。

其內容可能涉及:

a) 採用現行程式檔案、管理制度、作業規程等指導書實施控制;

b)對人員進行培訓學習,提高人員的職業健康安全意識和安全操作技能; c) 規定週期和時機,進行監視和測量; d)增加新的控制檔案,明確管理措施;

e) 針對可能的事故和緊急情況,建立和保持應急預案;

f) 制定目標,建立和實施管理方案,通過技術措施和管理措施實現目標要求。 6 記錄

《危險源清單》

《職業健康安全風險評價記錄》 《重要危險源清單》

4.根據風險管理理論,風險管理基本程式主要包括( )   a、風險評價、選擇風險管理技術   b

5樓:kiki肉包子

風險識別,風險

評價,風險估測,選擇風險管理技術,評估風險管理效果。

風險識別,是指風險管理的第一步,也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上,人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。

風險評價,主要是通過資產負債表、利潤表、現金流量表,分析企業財務狀況的變動趨勢及資產、負債、收益之間的關係,從財務報表的會計資訊中挖掘企業內在的財務關係。

風險估測,計算出較為準確的損失概率,可以是風險管理者事先安排,降低損失的不確定性.對損失程度的**,可以使風險管理者瞭解風險所帶來的損失後果,進爾集中力量處理損失後果嚴重的風險,對企業影響小的風險則不必過多投入,如可以採用自留的方法處理。

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協商程式 協商是指勞動者與用人單位就爭議的問題直接進行協商,尋找糾紛解決的具體方案。與其他糾紛不同的是,勞動爭議的當事人一方為單位,一方為單位職工,因雙方已經發生一定的勞動關係而使彼此之間相互有所瞭解。雙方發生糾紛後最好先協商,通過自願達成協議來消除隔閡。但是,協商程式不是處理勞動爭議的必經程式。雙...