1樓：二分之一好人的
製造業正站在copy
一個十字路口上bai。現在已經是du
網際網路時代，中zhi國製造業到底能
不能真dao正在這個時代做起來？真的很難說。在網際網路時代，關鍵不僅是看名牌，更關鍵是看企業怎麼轉型。
過去我們以日本企業為師，現在日本不少大企業遇到了非常大的困難，不是製造不行了，而是因為它們和網際網路脫節了。
傳統時代製造業的現狀是：企業要麼成為名牌企業，要麼成為名牌企業代工廠。但到了網際網路時代，企業要麼擁有平臺，要麼被平臺擁有。
名牌和平臺的最大區別，名牌是以企業為中心來管理客戶，平臺則是以消費者為中心來管理企業。
2樓：pingpang球皮
製造業正站在一
bai個十du字路口上。現在已經是
zhi網際網路時代，中國製造業dao到底版能不能真正在這權個時代做起來？真的很難說。在網際網路時代，關鍵不僅是看名牌，更關鍵是看企業怎麼轉型。
過去我們以日本企業為師，現在日本不少大企業遇到了非常大的困難，不是製造不行了，而是因為它們和網際網路脫節了。
傳統時代製造業的現狀是：企業要麼成為名牌企業，要麼成為名牌企業代工廠。但到了網際網路時代，企業要麼擁有平臺，要麼被平臺擁有。
名牌和平臺的最大區別，名牌是以企業為中心來管理客戶，平臺則是以消費者為中心來管理企業。
海爾張瑞敏淺對組織的改變有什麼見解？
海爾張瑞敏 組織的改變，共創共贏生態圈。要徹底改變組織，搶先建成共創共贏的生態系統。已經滅了科層制，改變成小微組織，現在企業沒有層級，只有三類人平臺主，小微主和創客。對生態圈的信心一定堅定不移。學術圈有一個共識，企業一定會消亡，但組織永遠不會消亡。這個不會消亡的組織絕對不是原來的科層制組織，而是網路...
張瑞敏砸組織是什麼意思？
在張瑞敏看來砸組織是和過去一樣也是在砸東西，只不過現在砸的 顛覆的是組織 是模式。張瑞敏說當年砸了冰箱，現在砸了組織，砸組織這個舉動比當年砸冰箱要艱難多，而且意義深遠的多。這兩者在思維上是一脈相承的。人單合一模式便是對顛覆最好的詮釋。張瑞敏將其簡單概括為，企業裡沒有層級，把員工的價值和使用者的價值合一...
海爾為什麼砸76臺冰箱 張瑞敏怒砸冰箱的完整描述？
1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱 海爾的前身 在一次質量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售 這些電冰箱稍加維修便可 但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等於一個工人兩年...