1樓：
●名牌戰略階段（2023年—1991）
特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
●多元化戰略階段（2023年—1998）
特徵：從一個產品向多個產品發展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。
●國際化戰略階段（1998—2023年）
特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路， haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
●全球化品牌戰略階段（2023年— ）
特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2023年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。
國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。 海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：
提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、使用者都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合
一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
2樓：匿名使用者
海爾主要就學管理理論吧
3樓：漢堡炸雞技術培訓
你的面試題目，還是考試題目？
從海爾公司的成功中有獲取了什麼啟發（字數不少於400字）
海爾的成功對我國企業有何啟示
4樓：原野木美
(1)加強企業文化的建設，打造一個奮鬥目標。
（2）對產品質量的注重和優質的售後服務。
（3）管理創新的重要性。從某種程度上講，技術創新還必須圍繞市場創新，每年國內都有很多技術專利，卻因為營銷和管理創新能力的欠缺而難以轉化為真正的產業。
（4）發展優勢產業，不求全但求精。06年5月份將效益差的手機生產權轉移到子公司從而集中家電的生產。
（5）商標與產品的統一。
面對海爾集團跨國經營策略中的機遇和風險，企業層面和**層面各有什麼啟示
5樓：匿名使用者
先把空調的致熱問題解決了再說吧
6樓：匿名使用者
和lz一起期待答案！
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假如我是老師 假如我是老師，我將以淵博的知識和高度的責任感做一位學生敬重 愛戴的老師。我將拿著嶄新的書本，瀟灑地走上講臺盡情揮灑，我的心情是多麼激動 多麼的自豪。假如我是老師，我會用知識豐富學生思想，用力量激勵學生自強，給予他們人格的魅力，陶冶他們的高尚情操，使他們的遠大理想變為現實。我要讓他們和我...
假如你是CEO，你的下屬向你抱怨，公司薪水低，沒有個人發展機會，你會如何處理
下屬向你抱怨，證明他還期望留在公司，只是希望個人在公司的發展機會和收入水平有所提高，同時也 變相證明了，他其實很肯定自己給公司已經帶來和能帶來的效益和幫助。下屬向你抱怨而不是在公司散步低迷的情緒和抱怨的氣息，那麼你首先應該尊重他，跟他談，想方設法用換位思考的方法，表面上讓這次談話讓他很舒服，談的問題...
假如你是一名重慶某大型超市的採購員，公司欲讓你去全國各地採購下列產品
首先感謝你的提問 要求品質優良 合理，你會去哪些地方採購？用什麼交通工具運回？葡萄乾50噸 優質大米400噸 螃蟹100公斤 絲綢200匹 紅棗80噸 桂圓20噸 對蝦300公斤 1 葡萄乾 新疆。有分類要求再提問 大米 桓仁 有機大米盤錦 螃蟹 河蟹盤錦 海蟹東港 絲綢 蘇杭 紅棗 分類很多打 就...