1樓：遼寧優就業
1、簡歷
2、證件：畢業證、學位證、身份證、各類職業資格證等3、影印件：證件影印件，記住各類證件寫好面試專用等4、獎項：學校各類獎項，同樣建議影印件為主。
2樓：愛晚風林亭
簡歷多帶幾份。三方協議能帶也帶吧
企業參加校園招聘會流程步驟都有哪些？
3樓：藺涉波清心
1、企業簡介：包括公司發展歷程、規模和發展方向；2、招聘職位：職位描述，任職要求、專業等；
3、空白簡歷；
4、最重要的就是招聘前，要制定招聘計劃，包括招聘人員數、儲備人才數量、人才甄別辦法（問答表—甄別人才思維、表達能力）。
目前我們參加校園招聘大概都是這樣做的。
4樓：匿名使用者
第一階段：
準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數；成立招聘小組；聯絡招聘學校；準備相關資料。
1、確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面提到的，如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以為企業不重視招聘工作，甚至會認為企業不重視人才，而對該企業打了負分。
招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯絡招聘學校：招聘小組根據公司批准的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃傳送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯絡。
4、準備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的**、準備企業宣傳資料等。
第二階段：招聘實施階段，要做的工作有釋出招聘資訊；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。
1、釋出招聘資訊：通常招聘資訊的釋出方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在公司**(包括各子公司**)和校園**上刊登招聘資訊，介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程式、人力資源政策以及應聘方式等。
在校園內部張貼海報，宣傳企業。
在校園舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，並樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統一制訂，並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。
2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節，可以迅速從求職者資訊庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事後分析工作提供素材。
應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。
3、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：
專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。
分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內答完。
無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法，對於應聘者較多，最適宜採用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：
口頭表達能力、處理人際關係技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。
面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，並且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。
由於應屆畢業生沒有工作經驗，因此對他們的面試重點在於考察基本素質，即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強，而後兩位男女學生靈活性較差，沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用物件，根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是，不是簽訂協議後就萬事大吉，還需要做好後期跟蹤，因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀其他企業的念頭。
第三階段：應屆生接收與跟蹤階段
應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業後，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。
同時，儘快安排入職培訓，讓他們瞭解企業，瞭解企業的運作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期瞭解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作，需要更多的理解與引導。
企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變？"因為轉變所花的時間越短，企業支付的培養成本越低，應屆生也會越快為企業創造價值。
5樓：zly時光倒流
根據人員需求計劃，人員調整計劃和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容、時間、地點、參加人數和篩選人數。
1、擬定招聘宣傳稿，內容包括招聘原因、空缺崗位人數崗位職責，職務初步薪酬根據薪酬福利計劃，及能力模型具體要求等，並提交人力資源部人事主管審批，對招聘宣傳材料所包含資訊的完全性，準確性以及與公司風格的一致性進行稽核。
2、接待應聘者，收集應聘材料，要求所有應聘者填寫統一的應聘登記表，提交相關應聘材料，查詢員工資訊檔案庫，尋找應聘者的員工資訊，以便對應聘人員資訊的真實性和完整性作初步鑑定，根據崗位描述和公司用人標準，針對資歷條件對報名人員進行初選。
3、根據面試結果，向面試合格員工所在部門發出員工內部調動申請表，並通知調出部門填寫調出意見，通知調入部門，出具員工調出意見，人力資源經理與調出調入部門經理協調商定處理辦法並提交總經理，總經理審批內部調動申請表，對是否調動作出最終決定。
4、人力資源部績效薪酬主管檢視調動時間、調動前後薪資水平的準確性，並交人力資源部經理在內部調動通知單上簽字，將員工內部調動通知單下發到調出部門和調入部門，人力資源部留存一份，收到員工內部調動通知單後，擬定調出員工工作及物品移交清單，通知調出員工辦理移交手續，員工辦理工作交接及物品移交手續，簽署員工離職會簽單。
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看你學的是什麼專業瞭如果你是按舞蹈風格學習的話，那就業面還是比較廣的，教學 表演 編排 創業都是可以考慮的。如果你是按教學 表演 編導這樣學習的話，那就業面就按你專業去就業就可以了。現在很多人都會選擇自己辦班，只要你能找到合適的地點，有一點積蓄，有能力，就可以自己創業，慢慢創業，再做大，這是很多畢業...