可行性與可操作性的關係,可行性和理論依據的區別

2021-05-02 14:57:24 字數 2799 閱讀 4520

1樓:娛樂大潮咖

可行性與可操作性主要有內涵、內容和界定範疇三個方面的不同。

1、內涵不同:

(1)可行性的狹隘性是確保公司現有的資源和條件確保生產運營計劃的實施。 它涵蓋了廣義上的農業,工業,科學技術,文化和日常生活。

(2)可操作性是一種基於可觀察,可測量和操作特徵來定義變數含義的方法。 也就是說,變數的操作是從特定的行為,特徵和度量來描述的,並且抽象概念被轉換為可觀察和可驗證的專案。

2、內容不同:

(1)可行性一般是從技術,經濟,社會和環境方面來看,所指出的可以做到並且可以做到,但它不一定是可操作的。 根據專案初步結論或專案可行性研究的可行性,還需要結合事件或專案的資源狀況和環境條件,進一步分析是否可以實施。

(2)可操作性更側重於組織管理,與可實施性也是有差別的,可實施性應在事情或專案可以操作的條件下,結合技術、環境、資源條件,事情或專案的具體行動操作,並且具體操作的成功度應該較高。

3、界定不同:

當計劃是人們追求的目標時,我們可以說該計劃是可行的。 操作定義清楚地定義變數並且易於操作和測量,但通常僅涉及變數的一些特徵,具有明顯的排他性和難以表達完整的含義。

理想的方法是首先用抽象描述變數的基本特徵,然後使用操作定義來定義操作過程和測量指標,這樣就很容易掌握操作定義的方向和含義。

2樓:不運動會s星人

1、定義不同

可行性狹義即要使企業現有資源和條件確保生產作業計劃的執行。廣義包含有農業、工業、科技、文化、日常生活等。

可操作定義,是根據可觀察、可測量、可操作的特徵來界定變數含義的方法。即從具體的行為、特徵、指標上對變數的操作進行描述,將抽象的概念轉換成可觀測、可檢驗的專案。

2、內容不同

可行性一般是從技術、經濟、社會和環保等角度判斷我們所指向的事情或專案是可以做的,可以完成的,但並不一定就是可操作的,在事情或專案可行性研究初步結論可行的基礎上,還需要結合事情或專案的資源狀況、環境條件去進一步分析是否可以去具體實施。

可操作性是指事情或專案在具體實施前及過程中的組織管理程式、方法在運用起來是否好用,是否流暢,以至於最後行動實施得下去。

可操作性更側重於組織管理,與可實施性也是有差別的,可實施性應在事情或專案可以操作的條件下,結合技術、環境、資源條件,事情或專案的具體行動操作,並且具體操作的成功度應該較高。

3、界定不同

當某項計劃是人們所追求的目標,我們可以說這項計劃是可行的。操作性定義對變數的界定清楚明確,便於操縱和測量,但往往只能涉及變數的少數特徵,具有明顯的排他性,難以表達完整意義。比較理想的方式是先用抽象性定義描述變數的基本特徵,然後再用操作性定義規定操作程式和測量指標,這樣便於把握操作性定義的方向和意義。

3樓:假面

可行性一般是從技術、經濟、社會和環保等角度判斷我們所指向的事情或專案是可以做的,可以完成的,但並不一定就是可操作的,在事情或專案可行性研究初步結論可行的基礎上,還需要結合事情或專案的資源狀況、環境條件去進一步分析是否可以去具體實施(組織管理、行動操作)。

可操作性是指事情或專案在具體實施前及過程中的組織管理程式、方法在運用起來是否好用,是否流暢,以至於最後行動實施得下去,更側重於組織管理,與可實施性也是有差別的,可實施性應在事情或專案可以操作的條件下,結合技術、環境、資源條件,事情或專案的具體行動操作,並且具體操作的成功度應該較高。

可行性和理論依據的區別 100

4樓:匿名使用者

從時間關係上來看,專案建議書是專案立項前的一項基礎工作,是編制專案可行性研究報告的基礎和依據。專案建議書經審查合格後存入專案庫,並報上級*發辦備案。可行性研究報告是專案立項的依據,專案建議書經省級*發辦審查合格後,即可編制專案可行性研究報告。

可行性研究報告經評估論證後,方可納入年度計劃。專案建議書和可行性研究報告都是專案前期工作的重要組成部分。初步設計、實施方案是專案立項後的專案實施階段的一項基礎工作,是根據經審定的專案可行性研究報告和批覆的年度專案計劃來編制專案初步設計,是專案實施的依據。

從專案管理程式上來看,專案建議書和可行性研究報告屬於專案前期準備階段,初步設計或實施方案屬於專案實施階段,是專案立項後的一項基礎工作。從具體內容和要求上來看,專案建議書和可行性研究報告是為專案立項做準備,目的是爭取專案立項。內容側重於專案建設的必要性和可行性,理論性重於實踐性。

初步設計、實施方案是為專案實施做準備,重點是如何把專案計劃落實到具體工程措施上,只有編制了初步設計或實施方案,專案計劃才有可操作性,是專案實施的基礎,是專案工程招投標及專案監理的依據。從工作深度上來說,三者是依次遞進的關係,即可研報告比專案建議書更有深度,而初步設計或實施方案比可研報告更有深度。從管理層次上來說,專案建議書由省或市(地)級*發辦審查,也可委託縣級*發辦審查;可行性研究報告一般由省及審查,也可委託市級審查,年度**財政資金五百萬以上的專案需由國家審查。

5樓:帥哥無敵

很簡單啊,比如......

專案評估與可行性研究的關係和區別

6樓:千山路

專案評估是看這個專案的社會價值,公用價值,衡量實施此專案的客觀需求度,比較歷史沿革導致的階段性必須+必要,估算其實施的意義和利弊。

可行性研究是對某一實施專案所必須要具備的條件加以研究,考證,羅列,以保證此專案的完整順利落實,實現專案實施目標。

專案評估是可行性研究的基礎,可行性研究是專案評估的具體化雛形,是實施某專案的第一步。專案評估不可或缺,可行性研究是開建專案的必然先行。

7樓:匿名使用者

簡單的說,可行性研究是論證專案的可操作性;而專案評估是評估可行性研究的客觀性。一般必經的階段是:專案機會--專案可行性研究--專案評估--專案實施--專案實施監察--專案完成。

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第一章 專案總論 第二章 專案背景和發展概況 專案可行性報告格式 一 破舊概要說明 1 專案名稱 承辦單位 專案負責人 經濟負責等基本情況。2 承辦單位和科研單位的背景 基本情況和條件 3 建設專案提出的必要笥和經濟意義 歷史狀況 發展背景 理由和社會經濟意義論述。4 可行性研究的依據和範圍。二 市...

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