1樓：匿名使用者
做一名一呼百應的"隊長"如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻為隊長--不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。
"隊長"的角色編輯本段 基層管理著是企業中的"小頭目"。既然是"頭目"，就不同於一般的員工。但由於基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。
"隊長"一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為"分解、傳遞"。上啟下的作用編輯本段 承上，對於公司的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。
啟下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的如何，關鍵不在企業的中層，而在於基層管理者如何領會高層的決策，並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。具備的能力編輯本段 既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那麼相應的應具備這樣一些能力：
第一、過硬的業務能力。因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中"讓人心服口服"的前提。
同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。 第
二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。
那麼，對於基層管理者來說，親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑，下班後在一起吃吃喝喝。為了讓"手下"幹事痛快，而且心悅誠服地服"管教"，必須具有以下幾種"心"：尊重的心：
基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂"想人怎樣待己便應該怎樣待人"，尊重是贏得真誠的前提。儘管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。
關心的心編輯本段 基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的"疾苦"、"心聲"基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事，。
小張剛到a城市時，身上只剩下二百圓，幸好應聘進入一家企業。小張的業務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善於助人，整個小組被搞得生氣活潑。
離發工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，衝一個最便宜的方便麵打發自己。這一切，被小黃無意中發現，於是在沒有發工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動得小張在業務上非常努力，成為小黃業務上最得力的助手。
最後，小黃被提到了經理的位置上，小張也被提升為高階業務主管。體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。
同時，學會換位思考，所謂"己所不欲勿施於人"。團隊建設能力編輯本段 基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。
如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 如何建設一個團隊呢？ 1、充滿激情。
激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？ 2、善於激勵：
在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。 3、善於組合：
團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的優缺點，發揮個人的優勢加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的配搭，活躍與循規蹈矩的組合然後，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。領導力編輯本段 基層管理者雖然是"管理者"，但由於本身所處的角色，需要發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在於：
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。第
二、管理可以運用職權迫使人們 從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。第
三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。與上司相處的能力編輯本段 授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
讓上司知道你每天都在幹什麼。這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。 徵詢他的意見獲得支援有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。
所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。球場上"隊長"精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人歎服。那麼對於剛步入社會不久，沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。
要想成為一名"一呼百應"地隊長，除了迅速提高自己的業務能力，更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。
管理者與領導者有什麼區別
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許家四
領導學作業
關於「管理者和領導者的異同」問題的闡述
關於「管理者和領導者的異同」問題的闡述
課堂上老師提到了管理者和領導者的區別問題，不由引發了我的思考。現今社會各界對領導者和管理者的認識存在各種誤區，導致領導者和管理者在組織中的定位模糊，結果降低了組織的管理水平。因此對領導者和管理者的關係進行**，以澄清認識，對領導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。
一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領導者有何區別，其次，管理者和領導者有何相同點。
管理者和領導者的區別：
1．從含義上看：領導是影響一個群體實現目標的能力。領導者主要就是創造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結構之外。
管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監督別人的活動，並對達到組
織目標負有責任。領導者的核心就是「影響」，他就是通過自己的思考和行動，影響組織中的其他人。管理者的核心就是「指導和監督」，以維持組織的正常運轉，達到組織的目標。
2．從組織結構上來看：以企業為例，企業的組織結構從縱向結構看劃分為經營層、管理層和執行層等三個層次。每個管理層次都有領導者，他們具有共同的企業目標，但其領導責任和工作內容又有很大區別。
我們所說的企業領導者則專指企業的最高層次的領導而言。他們是
3樓：匿名使用者
聽頭兒的，在全人類死絕了之前，是所有人包括死人的活法。
可是，管理科學
只考慮在司法公正的範疇裡，公民依法的行為。
否則，每人付錢給我們廠家，公買公買任何一件產品的官價，給我們廠家賺錢。
國法莊嚴國法尊嚴
4樓：真知部落格
領導和管理的3大區別，看完就知道，你適合做領導者還是管理者
5樓：夢迴樓蘭
管理者求結果，領導者引方向
管理者與領導人有什麼區別
6樓：管理街角
1、管理物件不同。管理者管理的物件不僅包括人，還有資訊、技術、資金等其它資源，而領導的物件就是人。
2、影響和發生效力的基礎不同。管理者是建立在合法的職務權力基礎上對下屬行為進行把指揮的過程，領導是通過個人魅力和專長來影響追隨者。
3、管理有一定的強制性，被管理者內心不一定願意。而被領導者是自覺願意的行為。
4、管理者一般在被管理者後面，指揮、檢查下屬。而領導一般走在追隨者的前面，引導追隨者前進。
7樓：happy向上
.從含義上看:領導是影響一個群體實現目標的能力。
領導者主要就是創造影響,這種影響可能來自組織中正式的管理職位,也可能來自組織的正式結構之外。管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策,分配資源,指導別人的行為以達到工作目標。
管理者在組織中
正式管理職位上完成他們的工作,他們監督別人的活動,並對達到組織目標負有責任。領導者的核心就是「影響」,他就是通過自己的思考和行動,影響組織中的其他人。管理者的核心就是「指導和監督」,以維持組織的正常運轉,達到組織的目標。
2.從組織結構上來看:以企業為例,企業的組織結構從縱向結構看劃分為經營層、管理層和執行層等三個層次。
每個管理層次都有領導者,他們具有共同的企業目標,但其領導責任和工作內容又有很大區別。我們所說的企業領導者則專指企業的最高層次的領導而言。他們是整個企業總的領導者,他們承擔的工作具有戰略性、綜合性、決策性和超前性等特點。
而管理者則通常被認為是企業的管理層和執行層的領導者,他們承擔的工作具有戰術性、具體性、執行性和現實性的特點。
8樓：笑笑來著
管理者包括高、中、基層（班組長）管理者和職能管理者（如會計）；領導人指中層以上（部門經理、總經理）管理者。
9樓：一往緣
管理者：執行決策及執行者 領導人：決策者
10樓：匿名使用者
領導者的內心是孤獨的，管理者是嘴上稱孤道寡
領導者和組織者有何區別
11樓：匿名使用者
領導是不具體從事管理工作，只提一些指導性意見的人，相當於精神領袖的角色；組織者是從事具體管理工作，釋出工作指令的人，有明確的崗位工作職責。
12樓：成都新東方
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。
就組織者策略和內容本身而言，它並不要求其一定是某種形式圖式知識或具有形式圖式功能，然而，事實上，在所有的規範的組織者應用實踐過程中，它都必然地是從某一個方面、某一個角度、從某一種意義上對新學習內容起組織作用。
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。領導，通俗叫法，名詞性強，政治色彩濃，強調執行力，務實性強。管理，書面語言，...
管理者怎樣改善組織與社會的關係,組織管理者怎樣跳出績效門
1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。2 綜合判斷力 綜合判斷能...
在企業中，領導者和管理者有什麼差別嗎？（任何細小細微的都算上）
簡單來說，領導者和管理者的差別在於 管理者的職責主要關注如何完成公司的專業務目標，管屬理者可以是純業務的。領導者是一個團隊的首領。通常有兩個角色 除了完成公司 團隊的業務目標，還要關注團隊成員的成長。一個好的領導，他 她必須有自然的領導力 natural leadership 以身作則，成為團隊成員...