1樓：匿名使用者
首先感謝領導對我的信任，服從領導的安排是對領導的尊重，也是自己遵守紀律的提現。在實際工作中發現領導告訴我的方法不好，可能是兩個人的想法不一樣，再考慮事情上，我可能考慮的是現在處理好事情的結果會帶來一時的效果，而領導考慮的會是長遠處理好事情產生的效果。在私下，我會先和有經驗的同事商討自己和領導的看法，如果大家都同意我的看法，我會在恰當的時間裡找領導重新商討一下具體方法。
如果大家對我的看法不合理，我會認真按照領導的指示。最後我會全力以赴去工作，保質保量處理好這件事情。
2樓：賭西道的
認真的跟領導分析厲害 幫助領導回心轉意~如果不行 叫別人做去 你別做
3樓：匿名使用者
做,但做的同時要讓別人甚至是你領導的領導知道你在執行命令,儘量委婉的告之你的領導這是個錯誤決定.
4樓：匿名使用者
既然他是上級,你就要服從,即使你認為錯,但也許有他的道理,所以把你的想法說出來,如果上面還是堅持你去的話,那還是去做就好拉!
5樓：花蹊對酌
如果不想去做,那就藉故找個藉口,或者乾脆要去的時候,倒在你們領導面前,你們領導一看病得很重,也就讓先回家休息了,找別人去做了.
如果我是你,我也不情願去做這件事,我會選擇不做.但是因為人家領導,你必須服從,否則以後你就慘了.正面推辭不好,只有找藉口比較合理.
6樓：匿名使用者
堅決不做，有時候是定你的
7樓：匿名使用者
我也快要畢業了我個人認為如果他非要你去做，你要從公司利益和長遠的發展去開導他，但是畢竟他是你的上級，記住是開導不是指責，他也許很難同你的建議，自己要多費些頭腦 正如上面說的，也許他真有自己的道理，只是我們不知道而已
8樓：
即使錯誤的也要貫徹下去，行政中重視的是"績效"，上級的命令要執行，"公正"留待司法去解決。這符合國家現在的制度。
領導讓你去做一件你認為是錯誤的事情,你怎麼辦
9樓：匿名使用者
首先，你要看領導有沒有意識到這是一次錯誤到事情。如果領導沒有認識到，你要提出建議，把事情的錯誤點出來。如果領導還沒意識到，可以再建議一次，如果領導還執迷不悟，你就要考慮這個錯誤的事情做完後會引起什麼樣的後果，如果後果很嚴重，你可能會做替罪羊，或者被推倒了非常不利的位置。
那你要想想去踢皮球，把皮球踢給領導，或者委婉的拒絕。假若後果不嚴重，只是小差錯，可以執行領導的指示。
如果領導知道是錯的還讓你坐，就看你跟領導的關係了，更要看領導的企圖了，反正一切對自己有利。如果領導挖了個坑，讓你跳那就不要跳了。如果領導有大的戰略考慮，從他的考慮或許是對的，你要堅決執行。
10樓：白衣童面
告訴領導自己的立場，如果事情確實是錯的，就不做
面試題：如果領導讓你辦一件違反原則的事，你會怎麼辦？
11樓：叫那個不知道
領導不是萬能的，他佈置工作時，不一定完全瞭解相關法律法規，作為版下屬，有責任和義務為領導決策權提供相關資訊。同時，在工作中，遇到了意外情況，比如出現法律法規風險，也不能擅自做主，因為我們的定位是執行者而不是決策者，不能擅自做主，一定要請示領導。
但在請示的時候，要特別注意與領導溝通的方式。這道題中，我們不能直接說「領導，我發現您佈置的工作不符合某某規定」，或者用教育領導的口氣說，「領導，我認為您佈置的工作可能有重**律風險」。這種直接的表達方式，是當面說領導錯了，會讓領導很難堪，下不來臺，權威受損。
理想的方式就是委婉地說：「我在工作中遇到了這些這些困難，以前也沒經驗，不知道怎麼處理，請您指示。」
擴充套件資料
廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。
12樓：
怎麼說,原則
抄,這是一個人生活在社bai會裡的生存準則du.也是自己尊重的遊戲規zhi則dao.如果違反了這個規則,等於失去了尊嚴.
而這個情況,被上級要求去做,就需要仔細衡量這個情況.在普通情況,我們是不可以違被自己的處理原則的,看上級的要求是什麼.
你可以這樣問:
-首先的第一點就是,這是處於怎麼樣的一個背景情況.面試者必須要提供一個場景,給你選擇.我的建議並不是無端的去否決,你要讓人家知道,你是要明確事件的來龍去脈,這樣會提升自己的處事形象.
-為什麼你要我這樣做?如果你解釋原因,我也許會做.
-如果我那樣做,你願意付出什麼樣的代價?
-先生,如果我那樣做了,我將會改變對你的看法.
-這違被了我的原則.去找別人做吧.
當然,你可以這樣說.我不會去違反自己的原則.無論在**都是有規則的,上級也許會生氣,但是他會習慣的.他也找得到別人去這樣幹.
13樓：潘增飛
扭頭就去辦，沒有困難創造困難，也許還能弄外快，最後辦不成也不擔責任
14樓：匿名使用者
對於違反原則的事是堅決不能做的……那是違反紀律的，一旦做了會讓自己受處罰的。
可以跟領導說明辦那件事是不符合正規流程的，然後請示領導如何做……只要他不給出符合原則的做法，就一直請示下去……
15樓：考證通關寶典
違反原則的事情在保證自己人身安全的情況下儘量不要去碰，也不要輕易答應
16樓：匿名使用者
首先 我會提醒領導這是違反原則的，然後如果領導執意要去做，就拒絕
17樓：匿名使用者
如果領導讓你辦一件違反原則的事
只要不違法，
公司制度、原則
都是領導定的，
只要領導同意的就可以做
18樓：雲天滄海
陽奉陰違。表面上答應，暗地裡不出力。辦不妥給領導說自己努力了好久，但確實搞不定，請諒解。
19樓：匿名使用者
只要不違反道德和法律的，願意去辦！ 但如果只是存在邊緣地帶的話，我本人願意去挑戰，把事情沒有爭議和諧的解決。
20樓：匿名使用者
1，做為抄職員，我們裡因服從領導，這不竟是中華bai民族的傳統美德所du
決定的，也是組織紀律zhi性所決定的，其dao次，這也是我們的責任和義務。
2，如果領導所安排的事或政策有背原則或法律法規，我會以委婉的方式告知領導，我相信，領導會正確對待這件事情。
3，盡力溝通，以爭取其他渠道來解決領導想要完成的目的。
21樓：妮維雅
以公司利益作為立腳點來回答，分析利弊。
22樓：匿名使用者
他是你的領導嗎 你的？ 是你的 你就辦
辦之前找辦公室最年長的那位 請教一下 對方不問是誰你就別提
23樓：匿名使用者
如果這件事明顯違法，你必須拒絕執行。
如果這件事不違法，看違反的是什麼原則。然後再分析是否去執行。
24樓：笑語詩傳
提醒領導這個事兒違反原則，並闡明違規的理由、依據，讓領導定奪；
如果領導還是讓你去做，如果是違反國家法律法規相關規定的就拒絕；如果不是的，那就照做。
25樓：徵和律師事務所
【r】具體原則具體分析。
首先要遵守的應當是立法機關依法執行的法律法規規版章權等；其次還需要遵守社會公德和公共利益；再次就是行業的規範性要求和職業道德。我們可以給自己設定一些「原則」，但這樣的原則，和工作相沖突時，一般又是優先完成工作，畢竟這是能被大家所感知的職業道德和操守。
如果是違反法律法規的，可以直接拒絕。
26樓：蒼雲瀟
什麼原則？違法亂紀的事必須明哲保身
27樓：tina婷婷兔
違反原則，但不違法，可以做。
這個時候人性化處理就派上用場了。
制度是管人的，但制度卻是人定的。
只要不違法，適當的處理不傷害到公司利益，不僅可以體現公司人性化處理，也可以把事辦完辦好。
28樓：陳金華
違法和犯罪的事，堅決不幹。其他原則，就看著辦吧。
29樓：一個老頭過馬路
辦 為什麼不辦 前提是對你有好處 生活中的事沒那麼規矩 都規規矩矩的 那還是現在這個社會嗎
30樓：匿名使用者
如果這來
個事情違反了原則，但是不源違法，並且對我自己和他人沒有傷害，我會去辦。如果這個事情違法了，那是肯定不做的。
而且還要看看你領導欣賞什麼樣的人，是忠心的還是有原則的人。如果你違反了原則，證明了你的忠心，如果你不違反原則，證明你是有原則的人。
31樓：當然高傳奇
違反原則不能做，問他最終的目的或達成什麼樣效果，換一種方法完成。
領導其實看你有沒有原則性。
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做差了才想做，做好了說明已經成功了值不得研究了 說明你做好一件事情很有優越感，而沒做好一件事情，你覺得自己沒有那種感覺，所以就不想再做了。做好的事情是信心倍增的 做不好的事情有挫敗感 所以就越做越不愛做了 做事情需要有激情，做好了信心百倍，如果做不好你要嫌棄有勇氣失敗是成功之母一定能做好的。因為這是...