要當優秀的財務管理員應該怎麼做,要當一個優秀的財務管理員應該怎麼做!!!

2021-06-17 00:56:25 字數 4752 閱讀 4545

1樓:匿名使用者

按下面的財務管理崗位職責做就可以了. 第一章總則 第一條為加強財務管理,規範財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法: (一)籌集資金和有效使用資金,監督資金正常執行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。 (二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準確性。 (四)監督公司財産的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財産清查。 (五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執行《會計法》,堅決按財務制度辦事,並嚴守公司祕密。 第二章財務管理的基礎工作 第五條加強原始憑證管理,做到制度化、規範化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。

第六條公司應根據稽核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員,複核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。 第七條健全會計核算,按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設定會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據,按照規定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條做好會計稽核工作,經辦財會人員應認真稽核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人複核,重大事項應由財務負責人複核。 第九條會計人員根據不同的帳務內容採用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價**、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷燬。 第十一條會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。

會計人員辦理交接手續,必須有監交人負責監交,交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後,移交人員方可調離或離職。 第三章資本金和負債管理 第十二條資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國註冊會計師驗資,根據驗資報告向投資者開具出資證明,並據此入帳。

第十三條經公司董事會提議,股東會批准,可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。 第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。

財務部門應據實調整。 第十五條公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,並計入成本。 第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理,及時核對餘額,保證負債的真實性和準確性。

凡一年以上應付而未付的款項應查詢原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經理批准後處理。 第十七條公司對外擔保業務,按公司規定的審批程式報批後,由財務管理中心登記後才能正式對外簽發,財務管理中心據此納入公司或有負債管理,在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。 第四章流動資産管理 第十八條現金的管理:

嚴格執行人民銀行頒佈的《現金管理暫行條例》,根據本公司實際需要,合理核實現金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。 第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金,出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面餘額,並與庫存現金相核對,發現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查,以保證現金的安全和完整。

公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。 第二十條銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業務需要不準外洩,銀行帳戶印籤實行分管、並用制,不得一人統一保管使用。

嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印籤。 第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款餘額,不準簽發空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,並編制銀行存款餘額調節表,對未達帳項進行分析,查詢原因,並報財務部門負責人。

第二十二條應收帳款的管理:對應收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,並報有關領導和分管業務部門,督促業務部門積極催收,避免形成壞帳。 第二十三條其他應收款的管理:

應按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金,必須用於現金結算範圍內的各種費用專案的支付。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內能夠並準備變現的投資,短期投資必須在公司授權範圍內進行,按現行財務制度規定記帳、核算收入成本和損益。 第五章長期資産管理 第二十五條長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內變現的投資,分為股權投資和債權投資。

公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批許可權的規定批准後,由財務管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期求採納

2樓:匿名使用者

做會計難....做一個好會計更難.....搞不好還會被別人說我們做會計的**....

更不好的是稅務局的人說我們做假賬.....做會計的全都要聽老闆的吩咐......叫你怎麼做就怎麼做...

如果不那麼做...那麼我們又可能面臨著失業....要做一個優秀的會計是要靠自己的能力和毅力.....

哎.....做會計真的是受苦受累.....

作為一名優秀的財務管理人員,應該具備哪些素質

3樓:水瓶沒有眼淚

包括:籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。

主要在事後核算,重在「算」。

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4樓:midina白羊

主 題:財務管理人員所應具備的素質

道德素質

道德是指人們共同生活及其行為的準則和規範,是一個人的品行。財務管理人員與錢打交道,要見錢眼不花、手不癢,公私分明,自律觀念強,作風正派,為人光明磊落,辦事實事求是,愛崗敬業。財務管理人員由於其所處位置的重要性,其品德素質對企業的發展至關重要。

一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是,在財務管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按規章制度辦事,堅持原則。視企業利益高於自身利益,不做任何不利於企業的事情,嚴格保守企業的各種商業機密,自覺維護企業形象。

誠信素質

企業財務主管要對法規講誠信,遵紀守法,不做違反法規的事;對領導講誠信,忠於上級,忠於董事會的決議,不陽奉陰違;對企業講誠信,一切為企業著想,嚴格保守企業商業祕密;對部屬講誠信,辦事公道,以理服人,以法和制度管人,團結同事;對社會講誠信,誠信納稅,誠信反映各種資料,誠信處理好各方面的事務。

一句話,以誠信做事,以誠信為人。

業務素質

企業財務管理是一項專業性很強的工作,必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識,才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能,同時必須掌握相關的專業知識,以及國家有關財務會計工作法規政策,作為自己開展工作的依據。

5樓:通惠管理顧問

您好,作為一名優秀的財務管理人員,應該具備的素質有:

一、溝通能力

無論是企業內部還是企業外部,無論是財務部門內部還是各個部門之間,都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力,可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間,因為缺少了別人的理解和配合,自己孤掌難鳴。

比如,在和銀行方面就貸款事宜進行溝通時,可以利用你的專業知識和良好的溝通技巧讓銀行方面看到你公司的優勢和潛力,願意貸款給你公司。

二、風險控制

這裡的風險控制包括企業的財務稅務風險和管理方面的風險。

國家稅務總局釋出公告,對重大稅收違法案件予以公佈(納入「黑名單」),對涉案企業和當事人一起,聯合進行懲戒。所以為了你自身和企業的共同利益,一定要遵守稅收法規,合理合法進行稅收籌劃。

另一方面,需要對企業的經營和管理活動進行監督,主要監督內部分工是否有互相牽制的作用,是否能有效防止舞弊或**現象產生。

同時,財務管理人員應當保守公司的商業和財務祕密,不能私自向他人洩露以謀取不正當的商業利益。

三、學習能力

財稅專業是一門活到老學到老的學科,幾乎每週甚至每天都會有新的財稅檔案出臺,那一條條晦澀難懂的條文,你想學透學懂,真是很不容易。如果你沒有足夠的毅力堅持下來,很可能就半途而廢了。所以當你選擇從事財會工作的時候,你必須抱著終身學習的態度,耐住枯燥,耐住寂寞。

當然,理論方面的學習是一方面,實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識,向綜合型、複合型人才發展。

四、服務意識

作為財會部門的負責人,必須以身作則,具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣,才能體現出財務部門的價值。

五、管理能力

作為財務管理人員,你帶領的是一個團隊,只有發揮團隊中每個人的主觀能動性,增強團隊的凝聚力,才能更加充分地發揮團隊作用。作為領導,要了解每個人的優勢和劣勢,每個人的性格特點,每個人的業務特長,讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。當員工之間的工作發生矛盾時,財務管理人員能夠妥善解決。

當部門之間的工作發生矛盾時,財務管理人員也同樣要及時解決協調。

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