1樓：普實軟體
最重要的是先明確自己企業的需求，結合自己的預算來判斷：
一般企業在選擇erp管理軟體的時候，都會遵循以下幾點：
①軟體產品功能是否滿足企業需求。
②軟體在市場執行的時間，主要擔心產品穩定的問題。
③價效比。
④有沒有行業版。軟體廠商有沒有類似行業的成功案例。
⑤軟體廠商的服務能力。
⑥軟體的拓展性（是否是可持續的，無縫升級，個性化開發等）
2樓：匿名使用者
那麼企業該如何選擇資訊化軟體呢？
目前，國內erp管理軟體有很多選擇，各種品牌也隨著資訊的發展如雨後春筍般出現在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟體。面對眾多的軟體，作為企業應該如何選擇呢？
生產型erp管理軟體現在的軟體市場中，由於進銷存及財務管理的市場應用較早，也是軟體中最容易推廣的部份，現在所有的erp管理軟體公司都已經在功能上差不多了，更多的是**上的競爭，軟體產品上已經達到了同質化程度。
生產型企業在製造erp管理軟體時應注意以下幾點：
一、只選對的，不選貴的
「只選貴的，不選對的」現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。
因此，中小企業中選擇erp管理軟體時，不是「只選貴的，不選對的」。
二、進行需求分析，找出企業自身存在的問題
企業在決定選擇erp管理軟體時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體，只有藉助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。
但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型erp管理軟體。
三、「量體裁衣」選擇最適合自己的erp管理軟體
企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求，是erp管理軟體成功實施的關鍵。不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵，價效比是最好的考慮指標。
對於不同的生產型企業對於erp管理軟體有著不同的需求，同樣的，erp管理軟體**商生產的erp管理軟體也往往支援不同的產生型別，或者在某種型別上有特殊的優勢，例如長縈佳電腦技術開發****主要定位為電子、電器、塑料、五金、機械行業等離散型製造業及多公司流通行業。
因此，對於選擇erp管理軟體的企業來說，明確自己的生產型別，定義出該型別對erp管理軟體的具體要求，然後在滿足這些要求的erp管理軟體**商中選型erp管理軟體。
四、選擇成熟erp管理軟體，提升企業實力
erp管理軟體是一個非常複雜的軟體，在其中的關聯錯綜複雜，任何一個erp管理軟體都存在著漏洞和錯誤，只是程度不同。erp管理軟體的成功應用與軟體自身的功能和可靠性有很大的關係。目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈，國內erp管理軟體有金碟、用友等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點，但是國外erp管理軟體設計過於複雜，維修費用過高。
相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。
綜上所述，生產型企業在避免在選擇erp管理軟體的風險，企業必須做好自身的需求分析，找出自己的關鍵問題，這樣才能有針對性的選擇軟體，選好軟體。
無錫海寶軟體****，是專門為製造企業，特別是模具企業、注塑企業、各類機械製造企業，提供以生產管理為核心，具有行業特點的erp和mes高科技軟體企業。海寶軟體，已經成為模具行業、注塑行業、機械裝置及零部件生產行業，實現管理資訊化，提高競爭力，實施erp和mes系統，以及erp和mes高度整合的首選軟體。
3樓：匿名使用者
樓主可以瞭解下賽普啦！聽說erp管理軟體挺不錯的。
賽普電商erp後臺管理專家，一體化整合多平臺多倉庫訂單管理、智慧物流倉庫管理、採購、生產、財務、績效、crm、協同oa等。
4樓：匿名使用者
中小型生產企業一般預算有限，但又希望能夠解決流程管理問題，可以嘗試選擇雲盒子文件協作平臺。原因有以下幾點：
erp**昂貴；實施成本高；
操作複雜，推廣的難度較大；
缺乏對文件的驚喜管理手段。
雲盒子成本相對低，工作流的功能可以實現自定義的流程模板，讓生產檔案在多個部門間流轉，最後產生非結構化資料也歸檔至雲盒子中。既靈活又方便，因此可以嘗試瞭解下。
中小型生產企業怎麼選擇erp管理系統？
5樓：進來就是一家人
我認為是看企業或工廠自身的規模和經濟現狀，選擇適合自己工廠的管理系統，簡單實用就好，功能稍全面些，夏洛特系統就可以啊，免費使用的。
中小型工業企業、生產製造業怎樣選擇（erp內控）管理系統
6樓：匿名使用者
中小企業不要搞精益生產、erp博大的精神等什麼的，一句話你企業最根本的管理題是什麼，如哪些事影響訂單交付、哪些問題導致停工、款收不回來是什麼原因、哪些問題導致品質問題，切實一點，然後算一算解決這些什麼能提高多少效益，覺得值得一搞，就以這幾個管理目前為線索，抓死它、排出它。這才是根本。很多企業喜歡跟風，「誰誰誰上了什麼系統，我們也搞那種」；「我之前用哪一款系統不錯」，那就換那吧...
很多企業你說他們不重視管理，中國大大小小的品牌系統在他公司各部門都有用，越用越累，月底對帳對死人。
特別在這種經濟不景氣的環境下，企業要控制好現金流，忠心建議中小企業，做資訊化不要跟風、不要買牌子等這些不實的方法，買實用、買易用、買直觀、買見效快，基於管理需求和解決企業管理問題為前提選擇才是硬道理。
7樓：匿名使用者
目前中小型企業，特別是中小企業在資訊化方面存在一些前提性的問題：
一、企業老闆重視，不僅要認識到管理的重要性，而且要知道怎樣去要求：
如果重視了，就肯定不能隨便選擇，肯定是有目的的選擇，老闆自己的企業知道怎樣個管理、管哪些東西、什麼
是發展的根本，那麼，就不至存在聽眾人所論。很多老闆只是說「這行我做了這麼多年....」,還有些老闆只是說：
庫存要管一管、成本要控制一下，但怎麼個管、怎麼個控制呢？沒有譜！這樣肯定是盲目的選擇。
二、財務水平問題
往往中小企業招聘財務人員，不願意招職稱高的，1800-2000找一個人做做帳嘛！後一代的財務會計人員，具我瞭解95%對erp的概念不清楚，很多財務總以為把倉庫和財務串起來就叫erp，並且很驕傲的說我會erp。大部分的財務會計心中財務是最重要的，其實，他們要求買軟體往往是為了他們自己好做帳，而在實際管理過程中採購、銷售、生產、倉庫、品質等業務和生產層面的管理才是最重要的。
很多會計問他（她）成本怎麼算，他就跟你說什麼加權平均、移動平均、先進先出、怎麼個分攤等等，好像很專業，但對工業產品成本的確實歸集(如依產品bom歸整合本)和企業的實際要求一問三不知。這也是中小企業最頭痛的難題。
三、執行力：
老闆不重視，很多老闆說「這事我不管...」。財務不知道比哪些資料去考量正常和不正常的情況，在執行過程中提不出建議，就別談執行力了。
在我看來這三個問題才是真正導致企業管理資訊不能發揮真正作用的根本原因。
8樓：雨禾兒
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產lp（lean production）」的思想，它是由美國麻省理工學院（mit）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的**鏈，這即是精益生產的核心思想。
其二是「敏捷製造（agile manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈，形成「虛擬工廠」，把**和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（se）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
erp系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。
另一方面，erp系統通過定義事務處理（transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金資訊滯後於物料資訊的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助it技術的飛速發展與應用，erp系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
二、應用erp與企業的關係
erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施erp是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。
如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體**商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統，牽動全域性，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全域性。
3．erp的投入是一個系統工程
erp的投入和產出與其他固定資產裝置的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明瞭，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施erp還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．erp的實施需要複合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對複合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。複合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。
這與長期忽視管理有關，這些複合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜物件，這種因素是造**才流失的重要原因。另外，當企業上erp時，這些複合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，複合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上erp管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本資料，選定或開發適合自己企業的erp軟體，條件成熟了就上。
我想在我們鎮上開一家中小型規模的檯球室，不知道能不能賺錢，請有經驗的朋友指導下
嗯 房租也不錯 投資30 50萬 完全能開個中高檔檯球俱樂部 鎮上沒有檯球室是市場不需要還是怎麼回事呢 這個市場要考察好啊 這是開球房第一步 有了市場才能有人氣啊 建議你諮詢去 球動力檯球連鎖 上諮詢一下 他們專門的有客服解答你的開球房疑問 而且還免費到地考察 這樣降低很多風險啊 免得你投資了錢卻沒...
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鬥牛犬很兇猛，不過英國鬥牛 要在4500左右你可以考慮法國鬥牛400 500就可以了！一樓說的牛頭更的確不錯，但是 也是不菲！狗的兇猛程度很大部分取決於後期的環境和馴化。不經常跟人接觸的狗更神經質，對人更冷漠，也就更容易有攻擊性。就天性而論，獵狗和梗犬更具有攻擊本能，人們不會刻意培養中小型犬類的攻擊...
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