物流公司財務部的日常工作和流程,物流公司的工作流程和財務流程是什麼?

2021-06-21 06:07:01 字數 4264 閱讀 4952

1樓:宓廣英抄釵

工作內容:

1.根據財務預算的物流費用定額,嚴格控制物流、採購成本。

2.制定公司採購**發展規劃,審議採購**年度計劃。

3.根據公司制定的年度費用指標做好物流配送成本、原材料採購成本的控制。

4.負責審議大型**商合作協議,對**商資格認證,並組織物資**。

5.組織對**商資質認證和綜合能力考評,組織與**商簽訂採購合作協議,並組織監督實施。

6.維護與**商、物流運輸單位、公司內機動車管理部門的工作協調與維護,以及正常業務的開展。

7.監督、督促所分管部門人員日常管理工作,提出對下屬人員的調配、培訓及考核意見。

8.維護與**商、物流運輸單位的日常業務關係。執行倉庫工作計劃,完善倉庫工作規範。制定安全制度,並落實庫房區域內的安全消防工作。制定倉庫管理

2樓:刑振梅稱書

1、物流公司的財務工作分佈到各不同的點

2、首先是貨到了櫃檯由操作人收貨開票

3、制單人憑操作員開的票錄電腦系統

4、出納收款(如果是小的分部可授權給制單員收款)5、出納把票據交回會計入帳

希望對你有幫助!摘自《長風網》

物流公司財務部的日常工作和流程。

3樓:嘟嘟寶貝大本營

1、物流公司的財務

來工作分佈到自

各不同的點

2、首先是貨到了櫃檯由操作人收貨開票

3、制單人憑操作員開的票錄電腦系統

4、出納收款(如果是小的分部可授權給制單員收款)5、出納把票據交回會計入帳

希望對你有幫助!摘自《長風網》

物流公司的工作流程和財務流程是什麼?

4樓:匿名使用者

財務流程不分什麼公司,都差不多。

收入記賬流程:

支出記賬流程:

報表:會計將明細賬過到總賬——會計做科目平衡表——會計依據總賬或科目平衡表編制資產負債表和利潤表——報稅

工作流程因為各單位部門設定、業務流程、管理許可權的不同,所以也沒有統一的格式或程式。

物流公司財務部的日常工作和流程。

5樓:聞人起雲權霜

工作內容:

1.根據財務預算的物流費用定額,嚴格控制物流、回採購成本。

2.制定公司答採購**發展規劃,審議採購**年度計劃。

3.根據公司制定的年度費用指標做好物流配送成本、原材料採購成本的控制。

4.負責審議大型**商合作協議,對**商資格認證,並組織物資**。

5.組織對**商資質認證和綜合能力考評,組織與**商簽訂採購合作協議,並組織監督實施。

6.維護與**商、物流運輸單位、公司內機動車管理部門的工作協調與維護,以及正常業務的開展。

7.監督、督促所分管部門人員日常管理工作,提出對下屬人員的調配、培訓及考核意見。

8.維護與**商、物流運輸單位的日常業務關係。執行倉庫工作計劃,完善倉庫工作規範。制定安全制度,並落實庫房區域內的安全消防工作。制定倉庫管理

6樓:洪蘭英寧雪

1、物流公司的財務來工源作分佈到各不同的點2、首先是貨到了櫃檯由操作人收貨開票

3、制單人憑操作員開的票錄電腦系統

4、出納收款(如果是小的分部可授權給制單員收款)5、出納把票據交回會計入帳

希望對你有幫助!摘自《長風網》

物流公司的工作流程和財務流程是什麼?

7樓:鄔元修尚嫻

1、物流公司的財務工作分佈到各不同的點

2、首先是貨到了櫃檯由操作人收貨開票

3、制單人憑操作員開的票錄電腦系統

4、出納收款(如果是小的分部可授權給制單員收款)5、出納把票據交回會計入帳

其他還有很多不同的細節,物流公司操作有點多,具體的您要到該公司看其原財務制度的操作程式是怎麼樣的,適應就行了

物流公司中的財務人員具體是做什麼呢?

8樓:perfect丶小明

物流公司的財務人員的職責:

1.根據財務預算的物流費用定專額,嚴格控制物流、屬採購成本。

2.制定公司採購**發展規劃,審議採購**年度計劃。

3.根據公司制定的年度費用指標做好物流配送成本、原材料採購成本的控制。

4.負責審議大型**商合作協議,對**商資格認證,並組織物資**。

5.組織對**商資質認證和綜合能力考評,組織與**商簽訂採購合作協議,並組織監督實施。

6.維護與**商、物流運輸單位、公司內機動車管理部門的工作協調與維護,以及正常業務的開展。

7.監督、督促所分管部門人員日常管理工作,提出對下屬人員的調配、培訓及考核意見。

8.維護與**商、物流運輸單位的日常業務關係。

執行倉庫工作計劃,完善倉庫工作規範。制定安全制度,並落實庫房區域內的安全消防工作。制定倉庫管理制度,並監督倉庫人員建立、健全財務管理體系。

9樓:

和別的公司財務人員沒有什麼兩樣.

只不過具有物流行業特點罷了.

求物流公司的財務規章制度及財務流程拜託各位了 3q

10樓:幻世萌

公司物流管理制度》規章制度 1 目的 為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使採購物資入庫及領用、產品出入庫規範化,避免發生不必要的損失,特制定本規定。 2範圍 本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、採購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。 3 物流管理的要求 所有物資應做到:

每日清點、核對,保持帳、卡、物三一致,並根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續。 3.1產成品 3.

1.1產成品的入庫 3.1.

1.1產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後,車間核算員填寫「產成品入庫單」,要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全,經車間主任簽字批准,檢驗部門加蓋「檢驗合格」章後,倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關,對於手續不全或單據填寫不完整,不允許物資入庫。

3. 1. 1.

1. 1產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。 3.

1. 1. 1.

2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)**填寫。 3.1.

1.2驗收入庫的產品按品種,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理、牢固、整齊、安全不超高。 3.

1.2產成品出庫 3.1.

2.1 產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後,銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證,收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫核對後返財務部。 3.

1.2.2產品發貨程式:

第一步倉庫保管員接到通知後,在倉庫檢視產品品種是否齊全,以備發貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續,由財務部開據出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯後方可發貨。 3.1.

2.3對於社會零星銷售的要先收款後發貨,若銷售**低於公司規定最低價的,必須經公司總經理批准後方可發貨。 3.

1.2.4發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理。

3.1.2.

5對於售後服務需用的產品必須經總經理籤批後,才能往外發貨,同時經辦人要求對方將舊產品返回,以舊換新,否則不予以發貨。若是先發貨的,售後服務人員要在當月負責追回舊產品,並辦理退庫手續。 3.

1.2.6所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。

3.2委託加工材料 委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並負責委託加工材料的收回。 3.

2.1委託加工材料出庫 3.2.

1.1應填領料單並填寫齊全。內容包括:

領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批准人簽字。

誰有物流公司工作流程及財務流程表給我發一份,萬分感謝!

11樓:龍泉

物流公司的帳務賬務處理:

物流行業會計科目

專及科目使用

屬說明:

誰有物流公司的工作流程和財務流程發我一份,我是新手,謝謝

財務流程不分什麼公司,都差不多。收入記賬流程 支出記賬流程 報表 會計將明細賬過到總賬 會計做科目平衡表 會計依據總賬或科目平衡表編制資產負債表和利潤表 報稅 工作流程因為各單位部門設定 業務流程 管理許可權的不同,所以也沒有統一的格式或程式。流程各公司都不一樣的 誰有物流公司倉庫工作流程表及出納財...

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