1樓：奇影匯
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與**，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。
經營的五個原則：
（1）全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力；既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映出經營狀況。
（2）綜合性原則。企業生產經營資訊量很大，一個企業有許許多多統計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。
（3）可比性原則。各指標所反映的統計範圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、**要一致，且當有變化時要及時調整，使指標具有可比性。
（4）可操作性原則。各指標在設定時應儘量採用現有的定量統計指標，以利於統計資料的蒐集、整理、彙總和對歷史統計資料的分析。
（5）敏感性原則。必須能從某一側面反映出企業生產經營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握企業生產經營狀況。
2樓：你流
一個企業能夠成為市場的領導者，並能維持其優勢，絕非容易和僥倖。從表面看來，一個企業的成功，旁觀者往往會歸功於優質的管理、優良的產品或公司的素質。企業一旦失敗，人們往往會歸咎於管理層、產品或經營環境。
如果事實真的如此，那未免太過簡單了。正如《藍海大潰敗》中**的是韓國首屈一指的龍頭企業lg.作為曾經“風光無限”的跨國大企業，難道其不盡如人意的表現就是因為管理不善、產品質量下降那麼簡單嗎？
儘管lg管理層積極推行藍海戰略，仍然於事無補。藍海的失敗再次引出一個根本的問題，那就是一個企業的成功與否究竟是基於什麼因素？成功的關鍵是什麼？
要了解藍海就先要明白為什麼會有藍海。郎鹹平教授在《藍海大潰敗》中討論過，大部分的企業都困在紅海里面，紅海內的企業是在已經存在的市場內競爭，爭奪現有需求，遵循價值與成本互換定律，根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系。但在現實中，紅海內的企業只有從激烈的競爭中才能獲取利潤，但市場份額往往有限，隨著市場漸趨飽和與利潤下降，最後只有強者才能夠生存。
從《藍海大潰敗》中韓國三星、lg、手機行業、電腦行業及白色家電行業中的成功或失敗的典型案例，我們可以清楚地看到一個企業的成功與否很大程度要看企業能否提供一些市場需求的產品和服務。行業本質基本上是源於市場的需求和感覺而奠定的，所以要符合行業本質，就必須要滿足市場需要。這也是企業成功與否的關鍵。
至於藍海戰略，從一個理論的角度來看，它是一個革新的理念。理論上，如果一個企業真的能夠開發一個全新的市場空間，而同時能夠達到價值創新，根據藍海的定義，競爭會變成毫無關係。因為這個市場空間是從來沒有人開發過的，所以競爭根本不存在。
現實中，要達到藍海並非容易，要維持藍海的優勢就更加困難，因為同業的競爭對手很快便會追上，令企業贏利再次下降。因此，藍海的優勢需要倚靠行業本質才能得以維持。
對於很多企業來說，藍海代表了一條殺出重圍的道路。總括來說，很多企業都希望能夠突圍而出，在現有的市場開拓一些新的空間，令企業的業績再次上升，從而得到更多的市場佔有率。理論上，藍海戰略就提供了這樣的解決方法。
藍海戰略力主拓展非競爭性的市場空間，創造並攫取新需求，打破價值與成本互換定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一。企業能否開闢藍海，在於它能否達成“價值創新”。這就要看企業能否根據行業本質創造消費者需求的新服務與產品，並確保這些需求能有效的轉換成購買，同時選擇對顧客有價值的要素施以差異化，將產品或服務定價在客戶所能負擔的範圍之內。
無論身在紅海還是藍海，一個企業成功與否與紅海戰略或藍海戰略不甚相關。一個成功的企業首先必須能夠提供滿足市場需要和感覺的產品或服務。只有抓住了奠定行業本質的主要因素，那真正的“藍海”才有可能產生。
《藍海大潰敗》中，lg的案例已經清楚地說明其藍海失敗的原因。所以說，企業的成功並非要簡單地執行藍海戰略，最重要的是企業一定要符合其所提供產品和服務的行業本質，並在這個基礎上精確定位和執行“藍海戰略”。
3樓：笑笑來著
企業經營成功的關鍵是 1、從事冉冉上升的朝陽行業；2、有好的商業模式；3、優秀的經營管理團隊；等等。
4樓：匿名使用者
企業經營成功的關鍵在於能否準確定位。
因為隨著商業競爭日益興起，
先在外部競爭中確立價值獨特的定位，
再引入企業內部作為戰略核心，
從而形成獨具的運營活動系統，企業才能走向成功。
企業經營成功的因素有哪些？
5樓：斯恰
1、制定正確的經營戰略。一家企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上成功的翅膀。
2、提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。
3、要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
4、根據市場需求生產適銷對路的產品。
5、注重產品質量，提高產品的科技含量。
6、自覺適應市場規則。
6樓：匿名使用者
從2023年至今，我國成立的企業超過1000多萬，而且企業“存活率”也在不斷的上升。那麼，是什麼原因讓企業的“存活率”上升了呢？接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高“存活率“吧。
1 制定正確的經營戰略
一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢？
第一，準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中，有些影響甚至是致命的，我們要認清企業巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，這樣才能讓企業更好的適應環境。
第二，企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
第三，企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。
企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢，也要考慮周邊環境，這些都是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展，影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。
2 依靠科技研發、科學管理等方法，不斷形成企業自身的競爭優勢
一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新，那麼它就會成為一個長久的企業。近年來，我國的創新不斷地發展。例如，走出國門的華為手機即將迎來5g的時代就是很好的一個成功的創新例子。
在此之前，美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而，就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位，甚至還超過了它。
華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。
3 樹立良好的企業形象和信譽
俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼，一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮，而背地裡卻做著傷害百姓的事，那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2023年三鹿奶粉事件一樣，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。
原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉，但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路，最終導致了企業的破產。因此，企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。
以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。
7樓：展從靈晁婧
主要因素：
一、適當的規劃
適當的規劃是必要的，因為經營模式對企業的經營環境產生了影響，尤其是組織結構和管理模式，所以企業必須在做好電子商務實施規劃的情況下，調整好組織結構和管理模式，以便適應新的經營模式。
二、塑造網路品牌
在經濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業進出口商品的售價和銷量，甚至是市場佔有率。網路品牌起著指引客戶訪問企業網頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要**。
三、資源的合理配置
中小企業實施電子商務缺乏物流、資金以及技術方面的支援，觀察成功實施電子商務的中小企業，發現資源的合理配置可以幫助中小企業很好的解決這個問題。
一般而言，大型企業在資金、技術以及人才等資源方面優於中小企業，所以中小企業在**鏈中，可以和自己的上游或者下游企業達成合作協議，藉助它們的優勢開展電子商務方面的合作。
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其他因素
一、良好的客戶關係管理
客戶關係管理是企業做好經營環節中的最後一環，但絕不是不重要的一環，尤其是在電子商務經營環境下，客戶品牌忠誠度容易轉移的情況下，良好的客戶關係維護尤其重要。
二、優秀的人才
一個成功的餐飲企業，離不開三類人才。其一是戰略型人才。這類人才有獨特的創新思維能力和預見未來變化的能力；其二是戰術型人才。
一旦企業的發展戰略確定，就需要有這類人才去設計和實施戰略方案。在溝通、決策等方面，他們的能力都需要比較突出；其三是企劃營銷人才。
參考資料鳳凰網-中小企業實施電子商務的成功因素分析
8樓：倚樓丶丶聽風雨
影響企業經營成功的主要因素
9樓：七先生的遊戲分享
最近成功有好多因素，比如說資金，比如說人才，比如說資源比如說客源。
企業經營的關鍵是什麼？
10樓：高頓會計職稱
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與**，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。
11樓：匿名使用者
經營企業十大核心關鍵點：
第一：必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產生絕對差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發有野性的人，這部分人也是未來企業核心人。
第二：建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產生絕對差異化激發員工的動力，樹立榜樣明確榜樣的力量。
第三：用pk機制激發員工的野性，只有pk員工才會持續產生動力，無處不在無時無刻都進行pk，因為中國人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會珍惜，這是中國人性所決定的。
第四：必須要建立一升一降機制讓企業和員工共同獲得利益，一升就是提高營業收入和利潤的機制，一降就是建立節約機制。
第五：定出企業的紅線，黃線，底線，三線相當於國家的法律，而機制相當於國家的政策，中國改革開放三十年之所以發展這麼快是因為國家的政策改變了，但國家法律是國家保障，任何政策必須圍繞國家法律框架下進行。
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