1樓：海同職座標**
資料探勘是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的資料中提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的資訊和知識的過程。
資料探勘流程：
定義問題：清晰地定義出業務問題，確定資料探勘的目的。
資料準備：資料準備包括：選擇資料–在大型資料庫和資料倉儲目標中 提取資料探勘的目標資料集;資料預處理–進行資料再加工，包括檢查資料的完整性及資料的一致性、去噪聲，填補丟失的域，刪除無效資料等。
資料探勘：根據資料功能的型別和和資料的特點選擇相應的演算法，在淨化和轉換過的資料集上進行資料探勘。
結果分析：對資料探勘的結果進行解釋和評價，轉換成為能夠最終被使用者理解的知識。
什麼是資料探勘？
2樓：cda資料分析師
簡單地說，資料探勘是從大量資料中提取或『挖掘』知識。該術語實際上有點用詞不當。資料探勘應當更正確地命名為『從資料中挖掘知識』，不幸的是它有點長。
許多人把資料探勘視為另一個常用的術語『資料庫中知識發現』或kdd的同義詞。而另一些人只是把資料探勘視為資料庫中知識發現過程的一個基本步驟。
資料探勘是一個用資料發現問題、解決問題的學科。
通常通過對資料的探索、處理、分析或建模實現。
我們可以看到資料探勘具有以下幾個特點：
基於大量資料：並非說小資料量上就不可以進行挖掘，實際上大多數資料探勘的演算法都可以在小資料量上執行並得到結果。但是，一方面過小的資料量完全可以通過人工分析來總結規律，另一方面來說，小資料量常常無法反映出真實世界中的普遍特性。
隱含性：資料探勘是要發現深藏在資料內部的知識，而不是那些直接浮現在資料表面的資訊。常用的bi工具，例如報表和olap，完全可以讓使用者找出這些資訊。
新奇性：挖掘出來的知識應該是以前未知的，否則只不過是驗證了業務專家的經驗而已。只有全新的知識，才可以幫助企業獲得進一步的洞察力。
價值性：挖掘的結果必須能給企業帶來直接的或間接的效益。有人說資料探勘只是「屠龍之技」，看起來神乎其神，卻什麼用處也沒有。
這只是一種誤解，不可否認的 是在一些資料探勘專案中，或者因為缺乏明確的業務目標，或者因為資料質量的不足，或者因為人們對改變業務流程的抵制，或者因為挖掘人員的經驗不足，都會導 致效果不佳甚至完全沒有效果。但大量的成功案例也在證明，資料探勘的確可以變成提升效益的利器。
3樓：知於大資料
由於資料科學剛剛興起，資料科學家作為一種新生職業被提出，資料研究高階科學家rachel schutt將其定義為「電腦科學家、軟體工程師和統計學家的混合體「。資料探勘作為一個學術領域，橫跨多個學科，涵蓋了統計學、數學、機器學習和資料庫等，此外還包括各類專業方向比如從油田電力、海洋生物、歷史文字、電子通訊、法律稅務等的各個專業領域。注意每一分類都需要相當的行業經驗。
而要明白某一事物的本質，就需要通過另一些近似的事物特性對比來說明。就好像你單獨提問什麼是男人？很難解釋對不對。
所以咱們來舉個栗子簡單看看：
一、分析報告
在《大鬧天宮》裡孫悟空跟二郎神在花果山下大戰三百回合，咱來寫一篇文章分析。
孫悟空有金剛不壞火眼金睛筋斗雲七十二般變化加上定海神針身法靈活。
二郎神楊戩有三隻眼縛妖索哮天犬銀袍金甲加上三尖兩刃四竅八環刀力量無窮。
所以在大戰開始三百回合時候不相上下，結果後來二郎神派出天兵天將放火燒花果山讓大聖慌了心神被偷襲得手。
最後二郎神贏了。
分析報告完成。
二、統計分析
大聖二戰楊戩。這次在二位大戰之前做個數理統計來**結果。
首先根據歷史樣本史書記載發現兩人在之前的五百年裡打過100次，其中孫悟空贏60次。
然後有記錄顯示，之前孫悟空和牛魔王戰鬥的勝率是80%，而楊戩鬥牛魔王勝率是70%。
所以可以得出綜合**總體勝率是孫悟空贏面大。
結論依靠歷史記錄，使用樣本**總體，根據經驗做出假設。
統計分析完成。
三、資料探勘
孫悟空和楊戩終極決戰。這次咱們根據兩位的詳細資料（如家庭出身、教育背景、工作經驗、婚育情況等）讓計算機做協同過濾關聯分析。計算機通過資料清洗建模後發現：
貧苦出身的孩子一般比皇親國戚更能吃苦所以功夫底子更好平時訓練更加紮實。
戰鬥經驗豐富的鬥戰勝佛因為平時經常打架擅長利用天時地利環境因素而勝算更大。
在都得到大師指點的情況下，貧苦出身的孩子可以利用後天的努力來彌補先天悟性的欠缺。
樣貌奇特註定孤獨終老的神仙總是會比同等條件下美若天仙喜歡拈花惹草處處留情的神仙功夫好。
綜上所述，我們可知道：
論出身兩位大神不分伯仲。一個從石頭出來，一個是凡人與神仙結合所生。
悟空的**菩提老祖（準提道人）和二郎神的**玉鼎真人的**元始天尊同為鴻鈞老祖的高足所以前者更勝一籌。
鬥戰勝佛戰鬥經驗相對整日快活逍遙無憂無慮的二郎神來說更加豐富。
另孫行者由於樣貌原因始終單身（好傷感）。
所以可以得出結論，這次大戰孫悟空贏面大。
資料探勘完成。
四、最後總結：
分析報告一般是整個事件發生結束以後的總結（描述性）。
統計分析能利用大量的歷史樣本來**整個事件總體未來的走向（**性概率）。
資料探勘則透過事件的表象發現隱藏在背後的蛛絲馬跡，從而找到潛伏的規律以及看似無關事物之間背後的聯絡，用此來洞察未來（規範性）。
4樓：野路子產品經理
給你分享一個pdf看看什麼是資料探勘
資料探勘具體要做什麼？
5樓：cda資料分析師
資料探勘的用處有很多，在這裡我只想從技術和應用兩個層面來簡單談談。
1、從技術層面來說，按照資料探勘產出的知識可以粗分為兩大類：描述型挖掘和**型挖掘。
描述型挖掘是對現有資料的進一步精煉和歸納，從中抽取中更巨集觀的反映數 據特徵的概念描述。舉個例子來說，某家銀行有幾百萬客戶，資料倉儲中儲存了每個客戶的人口統計資訊、賬戶資訊、交易資訊、客服聯絡資訊等詳細資料。但是銀 行不可能清楚地瞭解每位客戶是什麼樣的客戶，客戶的消費模式到底是怎樣的？
這時一般需要把全體客戶進行細分，劃分為幾個客戶群，而且這種劃分可以保證具有 相似行為、相似價值的客戶會被放入同一個群組中。有了這些客戶群，銀行就能更容易地發現營銷機會並制定營銷戰略。這個例子中所用的挖掘技術是聚類模型，它 就是一種典型的描述型挖掘。
**型挖掘，顧名思義，就是建立的挖掘模型具備**能力。這種**能力可能包括**哪些客戶下個月會流失，哪些客戶對**活動會積極響應，哪些客戶的未來價值會成長以及成長多少等等。**型挖掘常常對企業運營具有更強的指導作用，從而更快地見效。
2、從應用層面來說，資料探勘可以應用到很多行業中，包括電信、銀行、**、保險、製造、因特網等等。
拋開具體行業的特定應用不談，在各個行業中一般都會把資料探勘應用在客戶關係管理（crm）之中。在crm中的資料探勘應用，包括客戶細分、客戶價值分析、客戶獲取、客戶保持、交叉銷售和提升銷售等等。此外，信用評分、欺詐偵測和文字挖掘等也是常見的應用。
6樓：網際網路軒軒
對使用者的年齡和消費水平進行收集
對使用者的行為特性進行了解
對使用者搜尋行為習慣進行觀察
對使用者資訊反饋進行整理
對使用者需求和自身優勢進行相結合
7樓：匿名使用者
就是將資料經過抽取、轉換、載入到資料倉儲 然後根據一定的指標分析、挖掘出可用的、有價值東西；
資料探勘是做什麼的
8樓：匿名使用者
說的最直白的就是從一堆資料中找出有價值的東西，以便用來賺更多的錢。。。
9樓：前景一片光明
主要就是為了完成資料分析的。
10樓：cda資料分析師
資料探勘的用處有很多，在這裡我只想從技術和應用兩個層面來簡單談談。
1、從技術層面來說，按照資料探勘產出的知識可以粗分為兩大類：描述型挖掘和**型挖掘。
描述型挖掘是對現有資料的進一步精煉和歸納，從中抽取中更巨集觀的反映數 據特徵的概念描述。舉個例子來說，某家銀行有幾百萬客戶，資料倉儲中儲存了每個客戶的人口統計資訊、賬戶資訊、交易資訊、客服聯絡資訊等詳細資料。但是銀 行不可能清楚地瞭解每位客戶是什麼樣的客戶，客戶的消費模式到底是怎樣的？
這時一般需要把全體客戶進行細分，劃分為幾個客戶群，而且這種劃分可以保證具有 相似行為、相似價值的客戶會被放入同一個群組中。有了這些客戶群，銀行就能更容易地發現營銷機會並制定營銷戰略。這個例子中所用的挖掘技術是聚類模型，它 就是一種典型的描述型挖掘。
**型挖掘，顧名思義，就是建立的挖掘模型具備**能力。這種**能力可能包括**哪些客戶下個月會流失，哪些客戶對**活動會積極響應，哪些客戶的未來價值會成長以及成長多少等等。**型挖掘常常對企業運營具有更強的指導作用，從而更快地見效。
2、從應用層面來說，資料探勘可以應用到很多行業中，包括電信、銀行、**、保險、製造、因特網等等。
拋開具體行業的特定應用不談，在各個行業中一般都會把資料探勘應用在客戶關係管理（crm）之中。在crm中的資料探勘應用，包括客戶細分、客戶價值分析、客戶獲取、客戶保持、交叉銷售和提升銷售等等。此外，信用評分、欺詐偵測和文字挖掘等也是常見的應用。
什麼是資料探勘，或資料探勘的過程是什麼
營銷大資料資訊服務的發展，指導了企業商業規劃，優化商業資源配置，提高商業營銷效率，實現了精準營銷。徵信大資料資訊服務的發展，有效解決了交易雙方信用資訊不對稱問題，提高了交易可靠性保障，讓商業活動發展更加守信和健康。網際網路金融大資料資訊服務的發展，縮減了網際網路金融運營成本，降低了普惠金融的發展門檻...
資料探勘是什麼工作呢，資料探勘具體要做什麼？
資料探勘指的是在長期積累的資料中分析和挖掘有價值的資訊以供決策。這個概念主要還是因為erp 企業資源計劃 和oa 辦公自動化 軟體系統的廣泛使用和發展的基礎上出現的一個概念。因為企業在使用這些軟體系統的過程中，雖然運營的狀態和管理以及成本有很大的節約，大大提高了企業的運營效率，可是這些系統卻只能對企...
大資料資料分析資料探勘有什麼區別
資料分析與資料探勘的目的不一樣，資料分析是有明確的分析群體，就是對群體進行各個維度的拆 分 組合，來找到問題的所在，而資料探勘的目標群體是不確定的，需要我們更多是是從資料的內在聯絡上去分析，從而結合業務 使用者 資料進行更多的洞察解讀。資料分析與資料探勘的思考的方式不同，一般來講，資料分析是根據客觀...