綜合評分法分值權重如何設定,採用綜合評分法評審,評委認為分值權重不合理怎麼辦?

2021-08-13 21:23:21 字數 1465 閱讀 5694

1樓:眉目間溫軟呢

1、技術指標應儘量選用標準指標。不少產品(商品)具有國際通用標準、國家級(部級)標準、省級標準等,在招標檔案中應百分之百地選用這些標準指標值,既不可違背,也不可模糊,更不可標新立異,由招標採購單位自行制定技術指標值。

2、實質性技術指標應詳細但不能獨選其一。

3、非實質性技術指標則不能詳細但要便於操作。如某單位招標採購一批木質辦公傢俱,材質屬於實質性指標,應具體明確楠木、檀木、水曲柳等一類硬質木材種類,而不能單獨明確水曲柳木材傢俱為本次招標的必選項木質傢俱,除此以外的硬質木材不屬於招標採購範圍。

4、同樣,傢俱的產地屬於非實質性指標,就不能詳細規定限購範圍為本省、本市等。

1、改變打分匯分方式。

2、評標前,將現行招投標檔案中商務檔案、技術檔案和**檔案等合編統裝密封形式改為主觀項標和客觀項標分編分裝密封合報,

3、將主觀項標和客觀項標評標打分由原來統打統匯改為分打再匯標的形式。在商務檔案、**檔案不公開的情況下,技術檔案由技術評委單獨評分。

4、對於商務檔案、**檔案等客觀標項,仍由經濟評委打分;最終由經濟評委合分彙總。技術專家在打分的同時須出具打分的詳細原因並存檔,作為日後的備查依據。

5、定標後,若出現質疑或投訴,專家應對自己的行為作出合理解釋,包括解釋自己打分的理由

採用綜合評分法評審,評委認為分值權重不合理怎麼辦?

2樓:匿名使用者

有網友問:公開招標時,採購綜合評分法的,主要因素是:**、技術、財務狀況、信譽、業績、服務、對招標檔案的響應程度,以及相應的比重或者權值等。

上述因素應當在招標檔案中事先規定。 貨物專案的**權值分值佔總分值的比重為百分之三十至百分之六十,那麼**權值佔了30%-60%,其餘的40%—70%就是技術、財務狀況、信譽、業績、服務、對招標檔案的響應程度了, 根據專案的特殊及採購方的要求,一般**佔分值的40%,技術佔分值的40%,對招標檔案響應程度佔5%,財務5%,商務10%,這樣設定是否合理科學? 在發售招標檔案時,我們已將評標辦法一章節公開給了投標人,這是否有問題?

如果在評審的過程中,評委老說你這項設定的不合理那項設定的不合理,我們應該怎麼做出合理的解釋? 分析與解答: 1、權重符合規定,還要注意**評分財政部有規定的公式,別忘了。

2、只要你在招標檔案發售時將評標細則確定下來並公開,**權重在規定的範圍內就可以,評委的評標是以招標檔案為依據!**計算方式之一:以經評委會一致認定滿足招標檔案要求且投標**最低的投標**為評標基準價,為**滿分。

其他投標人的**得分統一按公式計算:**得分=(評標基準價÷投標**)×投標**分值。 3、這麼說吧:

評委相當於請來批改試卷的老師,評委的工作職責是按照標準答案給定的評分標準來打分,而不是來審查試題和評分標準的合理不合理。 說句不中聽的話:即使評委會中的每一個專家,都認為分值的設定不合理,作為評委,還得必須按照這個評分標準進行打分,否則就是評委自己違法了。

**採購法評分原則是如何規定的?

綜合評分法分值權重如何設定,採用綜合評分法評審,評委認為分值權重不合理怎麼辦?

有問 公開招標時,採購綜合評分法的,主要因素是 技術 財務狀況 信譽 業績 服務 對招標檔案的響應程度,以及相應的比重或者權值等。上述因素應當在招標檔案中事先規定。貨物專案的 權值分值佔總分值的比重為百分之三十至百分之六十,那麼 權值佔了30 60 其餘的40 70 就是技術 財務狀況 信譽 業績 ...

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