1樓：
瞭解內部最為突出的問題，針對問題成立稽核小組，商議審核計劃，開始稽核就可以了，流程都是這麼走的
2樓：匿名使用者
我是9000質量體系的內審員，照著體系標準的條款，逐條逐款開展內部評審就行了；一般是找3--5條需要改進的（比較具體的，比方說某個**專案填寫不完善、啥的）按不斷改進，持續完善的方針做就行。千萬別一下找出一大堆問題，弄得大家無所是從，沒法改進了就不好看了哦！
3樓：燕焮欣
有質量部門管理還好辦點
4樓：魚眼看娛樂
公司內部稽核實施
a) 在稽核開始前，由稽核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹稽核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：稽核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；
b) 首次會議後，按計劃進行現場稽核，現場稽核應按照檢查表內容進行。稽核員通過交談，查閱檔案，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運**況，並詳細記錄檢查的時間、地點、受審物件（人員、裝置、過程）實施情況等；
c) 稽核員在稽核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；
d) 稽核組應對不合格情況進行彙總分析，並將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認後，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、稽核員姓名、稽核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議採取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
e) 稽核結束，由稽核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、稽核組成員、參加會議。由稽核組長報告稽核結果。
4.4 稽核報告
a) 由稽核組長或其授權的稽核員編寫稽核報告，管理者代表確認後簽字，報送總經理、及各有關部門；
b) 稽核報告內容應包括：受審部門及負責人、稽核的目的和範圍、稽核日期、稽核組成員、稽核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、稽核綜述及稽核結論、對糾正措施完成的期限要求、稽核報告分發範圍、稽核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施
責任部門在收到不合格報告以後兩天之內對不合格項進行原因分析，並制定糾正措施，報管理者代表審批後實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作專案進行跟蹤檢查，並驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內部質量體系稽核中的全部記錄由稽核組長移交管理者代表，並按《質量記錄控制程式》進行儲存，並在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容。
如何做好質量管理體系內部稽核
5樓：匿名使用者
建議閣下和領導溝通，說明質量管理的重要性，其次，建議貴單位採用滾動式稽核，從細節入手。還有一點需要明白的就是：內審並不是挑毛病，而是真正用體系對質量進行一個全程的、可記錄的控制，最終以質量贏得市場和顧客。
6樓：
其實你說的這些都是一些企業的通病；
要想別人重視起來，就得讓別人覺得你是在幹實事，不是虛的走過場；內審的內容要和工廠的實際應用結合起來，比如說管理評審和公司的年終總結放在一起做
內審中發現的問題就要是正要解決或者將要解決的問題，這樣領導才會重視起來
7樓：百江渡
先做好培訓,讓大家對體系有認識,再是平時強調按體系執行,讓別人覺得體系的運轉,在持續改進,最後才可以做好內審.
八大原則好好運用,可能產生一些效果
8樓：匿名使用者
根據多年的經驗總結，建議你：
1、說服、獲取最高管理者的全力支援；
2、將問題的糾正、預防改善化整為零，分散納入到日常管理中去落實；
3、將改善的效果的稽核常態化，確保改善的切實有效性。
4、只在稽核那幾天突擊，效果不會持久，必須在日常工作中，時時地地都按照稽核的要求切實整改不符合項。
9樓：百思特認證****
不符合項的整改是質量體系有效執行和持續改進的重要環節，但不符合項的整改也是一個刮骨療傷的痛苦環節。
一是需要得到企業領導的大力支援，包括對不符合項的認可、不符合項整改資源的提供、不同部門之間的協調。
二是不符合項整改部門不能僅考慮本身的得失，要立足於企業全域性，積極開展不符合項的整改。
iso9001質量體系認證
三是稽核組織部門要拉條掛賬，明確不符合項整改的責任人員和時間節點，跟蹤整改進度和措施的有效性。
四是建立合理的考核機制，考核方式不能僅考慮不符合項的數量，更應側重不符合項整改效果的評估，可對整改效果突出的部門進行獎勵。
如何做好質量管理體系內部稽核
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:易發表網
11樓：清月道人的槍迷
首先內部稽核的人員至少要懂相應的質量體系，其次再採取一些體系稽核方法，最後對稽核的問題進行改進。
12樓：
1.做好審核計劃
2.有資質與經驗的內審員
3.稽核部門的配合
公司內部資源共享平臺,公司內部的幾臺電腦怎樣共享資源
你好，本人同意的意見，現在我們就是這樣做的。買個伺服器就行了，實現檔案共享，資源共享 不用很複雜，建立ftp伺服器，對ftp伺服器主目錄的許可權設定和對各個使用者資料夾的許可權設定。然後為每個使用者建立獨立的資料夾 建議以使用者名稱命名 並針對每個資料夾賦予相應使用者適當的許可權。去買個軟體就可以了...
海爾內部轉崗容易嗎,想在公司內部轉崗,如何跟目前自己的上級溝通
看你有沒有比較過硬的關係。只要有人脈關係,任何時候轉崗都不是什 專麼大問題,不是什麼難事屬兒。如果沒有過硬的人脈關係,或者是被迫轉崗,難度很大,且大多數時候轉不到想要去的崗位上去。在這種性質的企業裡面,雖然表面上看起來 聽起來都是很美好的,實際上非常現實。如果自己想在公司內部轉崗,需要注意些什麼 如...
單位內部帳務處理的問題，公司內部賬務處理問題
小型生產企業，材料不入庫直接生產的會計處理 購進環節 借 生產成本 基本生產 直接材料 a原木。生產成本 基本生產 直接材料 b原木。貸 現金。銀行存款。應付賬款 甲公司。發生製造費用 借 製造費用。貸 現金。銀行存款。應付賬款 甲公司。月末結轉製造費用 借 生產成本 基本生產 製造費用。貸 製造費...