如何選擇一款適合的專案管理軟體，專案管理軟體哪家強，如何選擇合適的專案管理資訊系統

1樓：歪先生梨

想看哪個好還是要從自己的訴求來看的，比如你需要什麼功能是否和專案軟體相匹配，

從功能細分來看的話，又有以下幾種：

a、主要控制專案完成進度的、b、主要控制專案完成質量的、c、主控專案檔案的

有譜專案管理軟體，是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看

2樓：洛雪愛

3傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。

3樓：朝陽熱心網友

看你個人需求，研發網際網路的選擇tita

4樓：匿名使用者

現在市場的專案管理軟體很多，最好是根據企業的相應需求進行選擇，何況有些公司的專案管理軟體都會偏重於某一行業領域，這個需要你自己去了解，現在的專案管理軟體分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體。推薦捷為imis-pm整合專案管理軟體其功能涵蓋專案決策層，專案管理層和專案執行層三個層級和細分的專案角色，分別完成專案管理全生命週期中不同的工作任務。

專案決策層

·專案總覽：對所有專案情況有一個全面直觀的瞭解，包括條形圖、氣泡圖等

·專案統計：按專案型別、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果

·流程審批：對專案中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批

專案管理層

·專案模板：分類管理專案標準業務流程和產出文件，根據模板建立專案

·專案計劃：專案任務分解結構（wbs），時間、人員、前置任務設定和甘特圖展示

·專案進度：專案任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算專案整體進度

·專案文件：專案任務工作成果上傳到專案文件中，並可「一鍵歸檔」到公司知識庫

·專案變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容

·專案問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加欄位等

專案執行層

·維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批

·填寫工作記錄：根據任務執**況通過填寫工作記錄，提交專案或部門經理審批

5樓：桐瑤寶

首先你要知道你自己企業的需求

是研發專案管理還是工程專案管理

流程是怎麼樣的

然後就可以去試用軟體

去和軟體顧問**怎麼才能讓軟體更好的貼合你想要的流程，因為市面上的軟體都是通用的，但是可以針對你的需求有不同的實施方法，所以一定要和專業的軟體顧問多交流。這一點我覺得你可以去試試tita這個軟體，他們的售前在諮詢方面就做的很好。

6樓：原味涼

可以根據您個人的企業規模，和具體的業務需求來看，有點軟體名氣大，但中小企業並不適用，所以還是要找到自己合適的，

如果你要選擇專案管理軟體的話推薦你有譜專案管理。

有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。

包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看

工程專案管理軟體如何選擇？

7樓：竹韌

主要還是看自己通過軟體解決的管理痛難點，以及企業的知名度，公司實力，使用客戶群體及客戶案例。這些都是你們選擇後的成功推行實現的的保障。

8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

從本質上講，專案管理是從全域性出發，以專案整體利益最大化為目標，以專案範圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展專案管理就要有專案各要素及各專項管理，進行綜合協調的觀念。

掌握了正確的需求調研方法的專案組，就能很快得到高質量的需求資訊，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。

日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

9樓：youpu雲

怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。

有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

10樓：匿名使用者

相比傳統的pm專案管理軟體而言，colloa pm 支援自定義的專案管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的專案管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。

11樓：匿名使用者

如何選擇工程專案管理軟體首先應該結合企業自身專案需求進行評估，對大概的功能和業務邏輯需要通過專案管理軟體實現的業務流程必須清晰的知道達到的目的，在工程專案管理軟體存在的主要問題：(1)專案流程節點多，跨部門溝通不暢，協作困難，執行力差;(2)多專案監管不力，進度延期，問題眾多，變更隨意;(3)難於及時獲取專案資料包表，領導決策不科學等，同時切合市場上專案管理開發商進行實際考察與案例評估與分析，如imis-pm整合專案管理針對甲方建設這塊經驗，研發能力較強，可以考慮。專案管理的選擇必須依託具有研發能力的公司在後期的維護和售後服務上有保障，切忌選擇較短時間實踐能力較弱的企業。

12樓：工書

需求確定

售後服務能否跟進

落地體驗

試用時長產品磨合

呈現結果能不能解決現有問題

產品的互動體驗，版式，資料檢視這些都是要評估的工書，建設工程管理平臺。以有價值，能落地，易操作，為原則。版式新穎，豐富的視覺化圖表，幫助企業邁進數字化管理道路，讓每一個工程專案成功。

13樓：匿名使用者

先看自己有多少採購預算，然後對應的去選軟體，選擇施工管理軟體其實也是在選軟體廠家，軟體公司有很多，魚龍混雜，大品牌的廠家有很多，像用友浪潮什麼的，能提供各型別的軟體供選擇，但價位比較高，軟體質量和後期服務肯定沒問題。小品牌的廠家也很多，**便宜，但質量和後續服務都不知道會怎麼樣，幹兩年公司倒閉都說不準。所以要綜合自己的採購預算、實際需求、軟體商產品功能、軟體商後續服務能力綜合來定。

專案管理系統如何選擇？

14樓：匿名使用者

目前微軟的project是無法滿足使用者需求，針對中小型企業使用，在大型的企業管理中最好是考慮專業化的公司來選擇專案管理系統，特別是研發專案管理系統-捷為imis-pm整合專案管理軟體都有很好的靈活性和實戰性

(1)模組化專案流程體系

(2)精細化專案過程管理

(3)動態化專案知識管理

(4)視覺化專案流程體系

(5)智慧化預警提醒

(6)智慧化圖表分析

(7)人性化便捷操作

(8)移動化協同辦公

15樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

我們團隊現在使用日事清，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織專案管理，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。

生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整團隊的工作目標。

16樓：匿名使用者

it專案

管理軟體哪家好？

釋出人：匯聚華企管理系統

it專案管理就是根據有限的技能、人力、物力等資源在設定的時間內完成某個專案的過程。隨著現代網際網路發展，企業管理的方式也變得越來越多樣。it專案管理作為網際網路企業管理內的一個重要分支，受到了許多商業人士的關注。

那麼哪家的it專案管理軟體比較好呢?

teamface企典it專案管理軟體，為企業提供一個全面的組織級專案管理平臺，從橫向上讓專案管理人員在組織級層面全面跟蹤專案的需求、進度、質量和成本;從縱向上讓業務部門與專案團隊打破壁壘，全面貫通專案的需求，計劃，開發和測試。所有工作均在一個平臺上協同完成，並支援跨地域、跨時區的協同開發，支援多站點方式，支援分散式研發團隊。

teamface企典it專案管理軟體為it企業所用的整合化研發管理軟體平臺。有效解決管理者對專案過程的管理與監控、掌握每個專案投入的資源情況、專案管理規範化管理的問題、同時提供了與客戶的協作，最大程度加強各個參與人員的溝通。

專案管理軟體哪家強，如何選擇合適的專案管理資訊系統

17樓：原味涼

18樓：

好的專案管理軟體需要pmp，ipd，cmmi國際標準，盡能貼閤中國國情，又能符合企業自身對專案管理軟體的需求。

需要滿足幾個關鍵點：資訊共享透明，處理關鍵節點，知識系統沉澱，簡便，實用性強。行業細分非工程類和工程類的區別，可以選擇imis-pm專案管理系統。

企業專案管理的作用如下：