erp問題我想要學習ERP它的中文名字叫什麼

2022-01-06 17:27:18 字數 4948 閱讀 1744

1樓:realづ殿下律

企業資源計劃(enterprise resource planning,簡稱erp)系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。通過運用erp,企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和資訊等資源進行自動化管理,具有製造,辦公操作,**鏈管理,人力資源管理,專案管理,財務與管理,客戶服務,銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理,實現企業管理資訊化和自動化,提高工作效率和增強快速反應能力,都具有十分重要的意義。

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2樓:匿名使用者

erp 稱為企業資源計劃,樓上說的是面向製造業,是的,起初是面向製造業的,不過,現在,很多企業都在使用。不只是製造業。

學習起來會很枯燥,如果你沒有專案,或者沒有任務的話。

有考證,樓上說的是一些。

3樓:匿名使用者

這個證沒用,都是個體軟體,不如考個程式設計師,軟體工程師之類的有用,

erp的中文全稱是什麼?

4樓:匿名使用者

erp 是企業資源計劃 enterprise resource planning 的簡稱,是上個世紀90年代美國一家 it 公司根據當時計算機信專息、it技術發展及企業對**鏈屬管理的需求,**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。 一種erp系統erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(**)、財務資源管理(財流)、資訊資源管理(資訊流)整合一體化的企業管理軟體。一個由 gartner group 開發的概念,描述下一代製造商業系統和製造資源計劃(mrp ii)軟體。

它將包含客戶/服務架構,使用圖形使用者介面,應用開放系統製作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是,erp採用的基礎技術將同時給使用者軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。

erp的關鍵在於所有使用者能夠裁剪其應用,因而具有天然的易用性。

5樓:free我是你浩哥

erp系統:企業資源計劃的簡稱

6樓:匿名使用者

erp:英文為enterprise resource planing,企業資源計劃。

7樓:匿名使用者

erp是event-related potentials的簡稱復,事件相關電制位,是一種特殊的腦誘發電位,通過有意地賦予刺激儀特殊的心理意義,利用多個或多樣的刺激所引起的腦的電位。另外,也指企業資源計劃(enterprise resource planning)、有效不應期(effective refractive period)、製造rmvb格式的軟體(easy realmedia producer)、電子道路計價(electronic road pricing)。

8樓:匿名使用者

erp:英文為copyenterprise resource planing,企業bai

資源計du劃

erp是由美國garter group諮詢公司zhi首先提出的dao,作為當今國際上一個 最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、資訊流統一起來進行管理,以求最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化。

erp中文是什麼意思啊?

9樓:匿名使用者

簡單來講,erp是一個資料管理系統。從客戶下訂單到貨品生產完成出貨其中所有的單據執行都會入到這個系統,隨時察看,隨時更新。

我們工廠是自己開發的系統。不同的工廠erp的版本大同小異。基本是你只要在一個工廠用過,到另一家時都很好上手。

10樓:a呆_呆

企業資源計劃系統.

要看你們工廠想要實現什麼功能。是做什麼行業的。

11樓:匿名使用者

工廠一般涉及生產,現在又很多公司都是生產與銷售一提的,建議你上一套集生產與銷售於一體的erp系統,像智邦國際的erp系統就很不錯哦。

erp是什麼意思?

12樓:牽蝶薛姬

erp是指英文enterprise

resource

planning(企業資源計劃)的簡寫

本著整體規劃,分步實施的原則,對erp專案所有方面的計劃、組織、管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的專案和風險管理機制,對提高erp系統的實施成功率至關重要。

erp專案管理相關背景(erp

history

ofproject

management)

既然erp是企業管理資訊系統,實施應用必然要結合業務流程的優化,也就是企業資源配置的合理化,而企業的效益又依賴於描述這種配置規劃模型的優化,那麼就讓我們把建立規劃模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標,其他任務都放在次要的從屬地位上。在erp的實施中,要把erp與工業自動控制系統的概念分開。erp是一個資源排程或決策支援系統,其中有對生產、裝置、能力及各種工藝的評估和計算,但不能等同於自動控制。

13樓:匿名使用者

erp,簡稱企業資源計劃說簡單了就包括常用的五大模組:銷售、採購、生產、倉庫、財務,把他們整合到一個系統中進行集中系統化管理,把企業的運作流程規範化,標準化,最後實現企業的資訊流、物流、資金流的資訊共享。

當然現在的erp不僅僅只是簡單的這些模組了,延伸的來說,還包括人力資源,客戶關係管理,plm等等。

14樓:匿名使用者

erp是enterprise resource planning (企業資源計劃)簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求,**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。

erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(**)、財務資源管理(財流)、資訊資源管理(資訊流)整合一體化的企業管理軟體。一個由 gartner group 開發的概念,描述下一代製造商業系統和製造資源計劃(mrp ii)軟體。它將包含客戶/服務架構,使用圖形使用者介面,應用開放系統製作。

除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是,erp採用的基礎技術將同時給使用者軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。erp的關鍵在於所有使用者能夠裁剪其應用,因而具有天然的易用性。

但是,erp本身不是管理,它不可以取代管理。erp本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。

erp可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 不少企業因為錯誤地將erp當成了管理本身,在erp實施前未能認真地分析企業的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴erp來解決問題。

最後,不但老的問題得不到有效地解決,又產生了許多新的問題,最終導致了erp實施的失敗。企業也因此而傷了元氣。正確地認識erp是什麼與不是什麼,就會在erp實施之前認真分析企業在管理上存在的問題,瞭解erp對解決這些問題的作用,充分細緻地計劃與落實利用erp解決這些問題的程式,為erp充分發揮效率提供基礎。

erp流程圖erp系統的管理思想

erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面:

1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想

在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的**鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業**鏈與另一個企業**鏈之間的競爭。erp系統實現了對整個企業**鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想

erp系統支援對混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩個方面:其一是「精益生產lp(lean production)」的思想,它是由美國麻省理工學院(mit)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系,企業同其銷售**、客戶和**商的關係,已不再簡單地是業務往來關係,而是利益共享的合作伙伴關係,這種合作伙伴關係組成了一個企業的**鏈,這即是精益生產的核心思想。

其二是「敏捷製造(agile manufacturing)」的思想。當市場發生變化,企業遇有特定的市場和產品需求時,企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求,這時,企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈,形成「虛擬工廠」,把**和協作單位看成是企業的一個組成部分,運用「同步工程(se)」,組織生產,用最短的時間將新產品打入市場,時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性,這即是「敏捷製造」的核心思想。

3、體現事先計劃與事中控制的思想

erp系統中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。

另一方面,erp系統通過定義事務處理(transaction)相關的會計核算科目與核算方式,以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀,可以追溯資金的來龍去脈,並進一步追溯所發生的相關業務活動,改變了資金資訊滯後於物料資訊的狀況,便於實現事中控制和實時做出決策。

此外,計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現,要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心,流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變,提高企業對市場動態變化的響應速度。 總之,藉助it技術的飛速發展與應用,erp系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。

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