1樓：刀痴劍狂
企業人員流動性很大說明企業管理架構有問題，值得管理層級重視，尤其是一些服務行業這種問題最明顯。流動性大通常有幾個原因，待遇低與工作累，價效比極低，欠缺讓員工繼續升值與發展的空間。還有一部分是將員工培養出來後，因為相同的原因，該員工選擇了跳槽至更好的同型別企業。
馬斯洛的金字塔需求理論中，就有5種不同的層次，其中就有一條是自我實現的需求。員工在企業中需要通過證明自我價值實現自我，這種價值的最直觀體現便是通過薪資待遇，例如領導或上司會主動提出應當給你加薪、升職。同樣，若是在一個企業中許久時間都無法跨過這道門檻也會降低員工的士氣與期許。
例如聞名遐邇的肯德基、麥當勞這類餐飲行業，它們現在的底層人員流動性就極大。很大的原因就是它雖然有一套晉升體系，但是這是並不固定的，很多人在工作了幾年後往往會選擇從某個職位上跳槽到其它餐飲行業。原因就在於其人才儲備非常充足，缺少了為員工的前景規劃，即使是為其它同行培養了人才也無所謂。
雖然其內部有規定員工通過內部考試與面試可以繼續晉升，但是幾萬名的底層管理競爭少數的店長崗位本身就是極小的概率，未能通過升職面試的人比比皆是，這些未能加薪升職的人員隨著年齡的增長就成了沒有其它選擇的人，只能在一個職位上坐至退休。這已經很好的說明了當企業無法給人希望時，會迫使大量員工離心離德。
2樓：
一個公司人員流動大，原因很多，主要是經營不善欠工資，老闆不尊重員工，產品競爭力差員工看不到希望
3樓：泉哲思
一個公司的流動性很大。應該是管理人員的素質問題。在招聘的時候應該考慮一下是否適合這個崗位。
4樓：星期一中年
說明公司肯定在某方面存在不合理的地方，要麼薪資待遇很低，要麼工作特別累。
5樓：哆啦a夢是個小可愛
但是因為流動性很大，一方面是因為壓力大，另一方面是薪水太少。
6樓：假蘇更生
如果是這樣，說明這家公司的體制是有問題的，留不住人。
7樓：靜好
主要是公司的問題，估計公司的管理不善，或者就是薪資太低了。
8樓：欣欣向榮
這種公司留不住人原因，可能是薪水太低，或者是管制太嚴。
9樓：筱雅的殤
說明公司的管理制度還需要完善，還要努力才行。
10樓：匿名使用者
一個公司人員流動性很大，說明該公司很難留住人。
11樓：匿名使用者
說明這個公司留不住人才，註定沒有啥前途。
12樓：路在**元芳
說明公司待遇低，勞動強度大。
13樓：匿名使用者
說明這個公司是保險公司
企業人員流動大說明什麼問題
人員流動性很大是每個公司面臨的問題，您是怎麼解決的呢？
14樓：桌布實景軟體
要看你流動的這個位置的具體情況。 一般來說，有很多職位是需要一定的流動性的，比如保險和傳銷等。初級掃街的業務員，也要流動。
所以，你要做2個溝通。一個是去找老闆，問問到底流動性多大對企業有利。另外，去同每個業務員談，看看他們流動的原因。
然後再找平衡吧。
15樓：匿名使用者
工資給的全國最高就沒人走了
為什麼一個公司的員工流動性很大呢？拜託了各位 謝謝
16樓：匿名使用者
責任、權力、利益不對等是根本原因。①員工所從事的崗位，所做的事情量和要求以及錯誤的風險、懲罰承擔的（責任），與崗位的權力（所能調動的資源、決策能力）、得到的回報、金錢福利滿足感（利益）不對等。②權力不夠做不成事情，利益太低容易流失。
③ 還有一種原因是員工是進取型的，在這個崗位無聊、學習不到新的東西也會離職，抑或能力不能滿足崗位的要求。 以上這是大多數人員離職的原因，其他的個人等偶發因素也存在，不過不會形成集體或頻繁的離職。
17樓：濃香醬茄子
企業保持百分之十的流動率是正常的，優勝略汰，保持團隊的激勵。如果是超過百分之30的大面積流失就需要具體的分析
員工在職一個星期離職，很有可能是人力面試出現問題，造成期望值過高，與實際工作不符合
員工在三個月離職，很有可能對公司的管理層或是制度等方面不能夠很好的適應
員工在6個月離職，很可能是員工自身的原因
員工在1-2年內離職，很可能公司的文化建設可能出現問題
員工在3-5年離職，很可能公司的晉升機制出現問題
此外除上述的原因導致離職外，還有可能因為如下問題出現離職
內部的分配公平，績效考核指標，培訓體系，員工關係，薪酬結構，人際關係，工作內容等原因造成離職
需要我們根據經驗，離職面談，員工滿意度調查等方法去詳細分析總結問題
18樓：匿名使用者
1、行業特點2、職業特點3、就職者心態4、企業文化5、部門文化
企業員工流動性比較大是什麼原因？
19樓：蜜蜂采采
俗話說：「鐵打的營盤流水的兵」，一定的員工流動性對於企業的發展是正常的。雖然合理的流動率有利於企業保持活力，但如果員工流動率過高，企業將蒙受重大損失，並且影響到企業工作的連續性。
員工流動性大的原因
一、企業用人理念的問題首先，作為企業老闆，要思考以下這些問題：
1、你是如何對待員工的？只是僱傭他，給他一口飯吃，還是把他當作是自己企業的不可缺少的，起碼跟金錢一樣重要的資源之一
2、企業對於員工的培訓和教育，是負責任還是儘量少操心？是否關注員工個人的發展
3、企業對於員工的態度，是長期合作還是不行了就換
4、是否能夠做到「疑人不用，用人不疑」？如果企業裡上司不放心下屬，憑自己的感覺做事，下屬反映的問題或建議，不信任或不重視，這樣的企業員工流動性自然會比較高。這些問題如果沒有理清，沒有思考過，企業各層領導和人力資源部在用人時就會失去指引，失去了指引，造成企業在用人時變得隨意，對於企業的人力資源問題處理也會不得要領，自然留不住人。
二、缺乏規範的管理制度和完善的福利很多美容企業都有相同的弊病。甚至有的根本就沒什麼規章制度，有的時候任人唯親。一個企業如果沒有完善的管理規範制度，自然會讓員工感到無所適從，所以大多數人根本就不知道什麼是符合規矩的，什麼是不符合規矩的。
並且，大多數美容企業並沒有完善的薪酬福利機制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為，這樣的公司連員工的基本保障都沒有，怎麼可能留住人才呢
三、沒有合理的配置企業的人力資源很多企業由於管理水平有限，的確不同程度地存在有人力資源如何有效配置的問題，造成了企業人力資源的閒置，或者出現員工在其位不謀其職的現象。排除員工個人方面的原因，對於企業來說，應對崗位職責的配置以及工作內容進行改進，結合每一位員工的能力和特長進行合理的配置，做到員工分工明確，責任落實到每一個人。
四、沒有完善的考核激勵制度績效考核對大多數美容院來說應該是個很陌生的名詞。如果企業規模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業員工的低績效，並不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標的不明確，而績效體系是整個薪酬體系的基礎，如果沒有解決好這個問題，薪酬體系的合理性與公平性必然會受到挑戰。
20樓：
企業員工流動比較大的原因是由於薪酬不同
一個公司人員流動性很大，這說明了什麼問題？
一個公司的人員流動性非常的快，說明這家公司在制度上有問題。在管理上有很大的漏洞，因為漏洞出了問題，才導致員工不滿意，在職場上不舒服才會頻繁的更換。這就說明了這家公司的發展前途並不是很好，或者這家公司的薪資待遇比較低，沒有辦法吸引到員工。公司的人員流動性很大，是因為哪些原因造成的？第一個原因是公司管理...
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