一個公司人員流動性很大，這說明了什麼問題？

1樓：晴天在哈佛

一個公司的人員流動性非常的快，說明這家公司在制度上有問題。在管理上有很大的漏洞，因為漏洞出了問題，才導致員工不滿意，在職場上不舒服才會頻繁的更換。

2樓：f但是

這就說明了這家公司的發展前途並不是很好，或者這家公司的薪資待遇比較低，沒有辦法吸引到員工。

公司的人員流動性很大，是因為哪些原因造成的？

3樓：嘻嘻哈哈的小女子

第一個原因是公司管理出現了問題，沒有提供良好的辦公環境，員工整體滿意度低，所以流動性很大；第二個原因是公司裡面一起工作配合的人不合適，工作不夠高效，員工心態被瓦解，所以離職率高。

4樓：為兒啊

公司的人員流動性很大，首先是看企業的員工福利，薪酬福利都夠，業務好做，人員必定穩定。企業收益不好，員工收入少，人員流動性就明顯大，畢竟大家都要養家餬口。

5樓：依依很美的

管理很混亂。員工會很擔憂自己的未來。所以就呆不住。找到了合適自己的工作就會離職。

如何看待企業的人員流動

6樓：爾姮屠默

企業內部的人員流動可以雙向看：

如果一個企業內部沒有人員流動，那麼是危險的，說明企業內部沒有優勝劣汰機制，是一潭死水，從這個方面看是危險的；但是如果企業內部人員流動過於頻繁，則企業的核心競爭力很難形成，人員的流動過於頻繁，還會增加培訓成本，因此對於企業的競爭力是危險的。

7樓：普林說保險

企業內部的人員流動基本可以從兩個方面來說明：

1、如果一個企業的內部是沒有人員流動的話，那麼危險的就是這個企業，這就代表了這個企業是一灘死水，沒有優勝劣汰這個模式，如果是從這個方面來看企業內部沒有人員流動是非常危險的；

2、但是一個企業的人員流動太過於誇張，那麼人員的凝聚力是基本等於零的，一個公司沒有了凝聚力，沒有了團隊合作，基本等於離倒閉不遠了，而且從另一個角度出發，培養新人的花費是很大的，這種基本奠定了你的公司和別家公司競爭起來的話是必輸的，因為人員沒有多少老員工。

公司員工流動性大怎麼辦？

8樓：木向榮

根據馬雲總結的一般員工離職的原因就是，錢沒給夠，心受委屈了。

針對這兩點我覺的公司應該做到以下幾點來解決員工的流動性問題。

1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關係不是施捨方與被施捨方的關係，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；

2.平等是員工的關係的平等，公司應提倡平等文化，在公司內只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。

3.以法治代替人治，公司的規章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定制度，公司內部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規範的該制定的要制定。

4.決策體現長期性，綜合性，可執行性，公司領導作出決策後要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。

5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。

這樣的企業我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。

9樓：嬌制勝依

溫州薦英——專注於人力資源管理，幫您解答這個問題。

一般來說，公司員工的流動性很大主要是這三個方面出了問題：企業文化、工資水平、看不到發展前景。

所以作為企業的管理者，保持人員的穩定性就尤為關鍵。在這之前，你需要做好這三步：

1.給員工具有競爭性的薪酬。

作為企業管理者要將心比心，對於優秀的人才要敢給高薪，不要計較於短暫的得失，一個得力的干將為公司所創造的收益遠比幾個普通員工要多得多。就像職場中常說的那句話：「錢給到位了，人就到位了。

2.培養健康的企業文化。

網路上曾經流傳了這樣一句話：三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

打造企業文化的核心是以人為本，一個真正從人心出發，憂員工之憂，能夠讓員工在目標上統一，卻在思想上自由的企業文化才是不少年輕人所追求的企業文化。

3.為員工規劃清晰的職業前景。

可能有的公司薪資給夠了，而且企業文化也還不錯，但還是會有不少員工離開。這個時候就要注意他們離開的原因很可能是看不到自己的未來。

10樓：匿名使用者

獎勵式挽留，希望員工積極的為公司做貢獻。