1樓：匿名使用者
由廣東省企業聯合會、廣東省企業管理諮詢協會特別支援，深圳市私營企業協會諮詢培訓專業委員會主辦，深圳市博明企業管理諮詢****、深圳市博大英才企業管理諮詢****承辦，攜手多家**、**共同推出的「領航2012中國企業培訓與發展高峰論壇」於2023年12月06日-10日在深圳隆重舉行，屆時預計有來自全國各地的500位人力資源及培訓負責人齊聚深圳風雲際會。
從2023年開始，中國企業將進入最關鍵的五年。如何將企業的發展戰略與人力資本有效結合、保持高度一致？如何滿足企業快速擴張引發的對人力資源投資增加與實際效果之間的矛盾？
如何促使培訓效果轉化、行為改進與績效提升？企業培訓思維的轉型！是新五年的超越之道！
「領航2012中國企業培訓與發展高峰論壇」致力於全景展示企業培訓的前沿理念與方法，引領及推動全球商業智慧與本土最佳實踐的融合，借培訓之力助中國企業騰飛。本次論壇共分四個會場，通過專題培訓、嘉賓對話、主題沙龍、培訓博覽會、企業大學參觀等五大模組，特邀國內外30多位企業界及學術界重量級嘉賓圍繞企業大學建立、行動學習、e-learning、學習路徑圖、培訓體系規劃、人才梯隊建設、培訓效果評估、打造學習型組織等近20個主題內容。
「卓越人才戰略、卓越培訓模式、卓越學習績效」成為本屆論壇新的人才發展理念。謹此，誠摯的邀請您與國內最優秀的管理精英共同**企業面臨的培訓境況和未來的發展機遇
2樓：一排大黃牙
從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而採取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而採取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動；最後是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：
最重要的一步：向財務管理諮詢公司進行財務諮詢，諮詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，培訓需求調查。 對於企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行諮詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。
對於滿足年度經營計劃需要的專案，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的專案。
對於滿足崗位職業技能需求的專案，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。
對於個人職業生涯需求的培訓專案，需向員工及其管理者調查，財務總監以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來進行調查後，可以開展以下幾個步驟：
第二步：分析資料，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓專案；評估現有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務諮詢公司聘請優秀的財務諮詢專家或財務顧問至關重要）；確定培訓重點專案和常規專案，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。
確定培訓課程，可以到有實力的管理諮詢公司或財務培訓公司諮詢，有那些公開課和企業培訓專案，以此制定培訓課程計劃。
第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。
這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支援，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支援等。
再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關係到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關係到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。
3樓：匿名使用者
你這是自問自答啊，不是已經有答案了嗎
如何制定企業培訓計劃
4樓：
進入到一家新公司，如果培訓團隊是新組建的話，培訓工作的建設可以分3個階段來完成。
第一階段：打基礎
在這個階段，培訓團隊的重點不是去創造新的培訓體系，而是先消化現有的。因為如果是新組建的培訓團隊，這些人現在都是新員工，在公司內部，他們本身的專業技能是不過關的（自己不過關，還要去指導別人，是不合適的），當務之急是讓他們把公司現有的內容摸熟，讓他們在公司內先成長為一名專家，具體內容如下：
1.熟悉現有的業務
瞭解公司的運作模式，瞭解公司是怎麼運作的，瞭解培訓公司在公司裡所扮演的角色。
2.安排培訓人員下一線
必須安排講師到其所要培訓的各個崗位上進行輪崗學習，真實的去了解每個崗位所需要做的事，這樣後面做培訓的時候，才比較接地氣。
3.熟悉現在的培訓內容
（1）讓現有的講師系統性的學習現有的課件，並進行內部演練，讓其對公司現有培訓內容非常熟悉，每門課都能講。在學習的過程中，對培訓的標準、規則進行宣貫和統一。
（2）具體實施的方法為把每一門課件作為一個時間段的學習重點，按循序漸進的方法進行演練，每一個階段制定學習的課程內容，並進行考核。
4.組織講師試講認證
（1）當講師熟悉現有的培訓內容後，組織正式的試講，讓講師以正式的形式進行展示，把以前學習的內容進行一個綜合性的展示，以一種比較正式的儀式進行認可。
（2）以這種比較正式的形式，可以讓講師更注重平時的工作質量
5.實戰訓練
當講師對某一課程的能力已經很充分後，就可以開始進行實際的培訓組織了，通過這種方法，讓其學以至用，並不斷的進行改進。
第二階段：改良系統
經過前一階段的瞭解後，講師已經熟悉了公司內部的培訓內容，也已經具備了一定的實操能力，對公司現有的培訓方法、制度、形式的優劣等有了一些判斷，那這個時候，就可以開始對現在的系統進行改善了。
1.梳理課程內容
對以前的課程內容進行重新梳理，劃分成體系，把知識點進行重新整合，讓每一個板塊都成為單獨的板塊。
2.改善培訓組織模式
當對培訓工作很熟悉後，就可以開始對以往的培訓組織形式進行優化，尋找更適合的方法。
3.制定培訓制度
如培訓講師評分制度、考核制度等
4.擬定培訓計劃
對公司的業務很熟悉後，可根據公司現成的業務規律制定相應的培訓計劃，比如什麼時候培訓，培訓哪些人，培訓什麼內容，怎麼考核，怎麼組織等，把這些形成一個計劃，這樣做起來就比較有目的性。
第三階段：形成模式
（1）摸索方法，把現有的做的很好的培訓，形成一套體制，融入到現有的工作內容中去。
（2）把培訓工作形成規律性
5樓：笑笑來著
培訓計劃的步驟
第一步、確認培訓與人力發展預算。 制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。
通常培訓預算都是由公司決策層決定的，但是hr應該通過向決策層呈現出為培訓投資的「建議書」，說明為什麼公司應該花錢培訓, 公司將得到什麼回報。在不同行業，公司的培訓預算的差異可能很大, 但通常外資企業的培訓預算在營業額的1% ~ 1.5%。
hr需要管理的是培訓預算被有效地使用，並給公司帶來效益。 第二步、分析員工評價資料。 公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。
如果你公司的評價體系做不到這一點, 說明公司的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關於「誰還需要培訓什麼」的主要資訊**。當然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質量或生產系統而進行全員培訓。
hr的職責是負責收集所有的培訓需求, 有時可能會被部門經理要求給些建議, 指出目前有什麼型別的培訓是最適合部門經理的下屬員工。 第三步、制訂課程需求單。 根據培訓需求，列出一個單子, 上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。
這可能是一個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是一個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。 第四步、修訂符合預算的清單。 經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。
在這種情況下,我們需要進行先後排序,並決定哪些課程將會執行和哪些課程不會。最好辦法是通過諮詢部門經理，給他們一個機會說哪些培訓是最重要的。培訓專家何守中認為基本的考慮是使培訓投入為公司達到最佳績效產出。
哪些課程可能對參訓員工績效產生最積極的影響,進而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓無法安排, 提出改需求的員工應該得到迴應。hr應考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。
第五步、確定培訓的**方。 當我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的**方。首先是決定使用內部講師還是聘請外部講師的。
內部講師的好處是成本較低, 而且有時比外部講師優秀(因為內部講師更瞭解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家, 這時就必須尋找外部講師。另外, 對於許多型別的管理培訓(尤其是高管培訓)外部講師比內部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的「外來的和尚好唸經」。
這樣說並不一定公平, 但確實存在這種現象。 第六步、制訂和分發開課時間表。 人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表, 列明開課的時間和地點。
一種通常的做法是製作一本包含的相關資訊的小冊子, 例如課程描述。這本小冊子將被分發給所有的部門作為一份參考檔案(在某些組織將拷貝給所有員工)。 第七步、為那些培訓安排後勤保障。
培訓的後勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的裝置和設施, 如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的影印件可供給每個參訓者。
這聽起來很平常, 但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的後勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。 第八步、安排課程對應的參訓人員。
即使這看起來像一個簡單的任務，安排課程對應的參訓人員有時可能會有困難。基本上我們要告知的參訓人員預訂的培訓地點，送他們參加培訓，告訴他們去哪兒, 什麼時候到, 也許還要建議他們帶計算器或在培訓前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓報名，以便參訓人可以安排好他們的時間表,在培訓日時有時間參加。
很常見的情況是,一些參訓者在最後一刻取消報名(通常是由於工作的壓力), 所以要有備選學員可以候補空餘的培訓名額。 第九步、分析課後評估，並據此採取行動。
如何有效制定年度培訓計劃，如何制定年度培訓計劃
在完成了培訓需求調研之後，就要制定月 季 年培訓計劃。在制定培訓計劃時，除了要參考 需求調研報告 以外，還要參考企業的其他與培訓有關制度和規定。比如有的企業有 培訓制度 有的企業根據iso9000的要求制定了標準的 培訓程式 這些都是制定培訓計劃的依據。接下來 1 培訓預算的確定 分配。在制定培訓計...
求制定健身計劃，如何制定健身計劃
如何制定一個合理的健身計劃？一 計劃綱要。1 早睡早起。晨起的最佳時間為6 00 6 30，晚上睡覺為10 00 10 30 2 合理飲食。要吃多樣化食物，堅持 五穀為養，五果為助，五畜為益，五菜為充 見 黃帝內經 素問 的配膳原則 3 堅持運動。專家分析每週運動1 2天更容易半途而廢，合理要求是每...
如何制定營銷行動計畫，如何制定營銷計畫
如何制定營銷計畫 答覆 如何制定營銷計畫？著重歸納總結以下幾點 第。一 做好銷售部門的詳細工作規劃流程，以及分配銷售部門任務工作量，以著手針對銷售的規劃和探索 銷售目標，達成的銷售業績和共同願景。第。二 做好銷售部門的資料庫報表的日程規劃，並按質按量完成業績報表的資料統計，以進行銷售工作的預算開支經...