1樓：匿名使用者
產品研發不僅僅是技術人員的事情，而是整個企業各個部門都要參與的戰略決策。特別重要的是，營銷部門依靠其對消費者行為的瞭解，在產品研發的過程中擔負著尤為重要的角色。如何獲得關於產品研發的新視角，可以從更。
小企業的股份制如何制定
2樓：匿名使用者
可以以乾股的形式配給重要崗位的人員。但一定要在協議中申明，該員工一但離職乾股將自動收回。 乾股股東的權利義務。
乾股的取得和存在往往以一個有效的贈股協議為前提。贈股協議的效力屬於股東之間的協議，和設立協議一樣對股東具有約束作用，贈股協議的內容也可以在章程上體現。由於股東並沒有實際出資，因此股東資格的確認完全以贈股協議為準，如果贈股協議具有可撤銷、無效、解除等情況，乾股股東自然就失去了股東資格，乾股股東的權利義務比如股利請求權、表決權由協議確定，但股東的義務，尤其對外義務同一般股東，理由是股東的登記具有對外公示性。
但是乾股股東如果所受股份為瑕疵股份，在一般情況下，股份的受讓人也應對股份的出資義務承擔責任，但是，一般而言如果有一部分為瑕疵股份，有一部分為正常股份，那麼首先認定獲贈股份為正常股份，在其不足的情況下，才仍定為瑕疵股份。
乾股股東的法律地位。
一般情況下，乾股的取得和存在是以一個有效的贈股協議為前提。由於股東並沒有實際出資，因此股東資格的確認完全以贈股協議為準，只要贈股協議合法，就享有贈股協議中約定的權利和應盡的義務。
如果幹股股東通過公司股東變更，在工商局登記備案，則會成為正式股東，完全享有股東的權利和應盡的義務。
小企業能否股份制。
3樓：小火柴工作室
那麼這種行為叫什麼呢？
叫「投資」，俗稱「入股」。等於是把你的資本增加，同時稀釋了你的股份比例。
但同時不想被控制，其公司的管理權。。。
根據公司法規定，股份比例有兩個百分點非常重要：
1）一個是股份51%，這是個絕對控制的百分點。因為股東會所有決定，必須一半以上通過才有效，其中有些要求三分之二以上通過（如分紅），有些要求100%通過（如股權轉讓）。所以，只要掌握了51%就掌握了控制權。
2）第二個是33%，這是個絕對否定的百分點。上面說了，重要事項需要三分之二以上股東（股權）同意，而33%是個否定的臨界點。
有什麼辦法可以避免被惡性吃掉？
只要不是上市公司，其他人就無法惡意收購。上市公司是通過打壓股價，悄悄收購實現惡意收購的。一般公司股份轉讓都必須簽訂協議，是公開和雙方認可的行為。
但是，要注意技術保密，與核心技術參與者簽訂「保密協議」，這些人很有可能被競爭對手用**挖走，同時帶走了技術。
除了估算公司資產，劃定其固定份額這樣的方法？
公司追加投資人首先簽訂合作或投資協議，裡面明確規定投資各方的投資金額和總投資額。同時，還要進行工商註冊變更，需要提交公司章程或章程修正案，那裡規定了各個投資人（投資方）的股份比例和分紅等事項。
新增投資人前，可以對公司現有資產進行估算或評估，不一定要請評估公司，投資各方認可的金額一樣有法律效力。鑑於你還有些技術特長，建議股份中拿出一定比例作為技術股，或者把你的無形資產（技術）也換算成資產，加到總資產中。這樣你才不會吃虧。
有無專門的書籍可解釋全面？
書籍有很多，但大多是紙上談兵。收購與被收購是個複雜的商業過程，會計處理也比較複雜。建議找個懂財務的朋友幫你參謀參謀。
小企業如何才能實現對員工有利的股份制
4樓：華恆智信諮詢
按照現代企業制度管理的「股份制企業」模式，是當今世界最流行也是最有利於企業發展的企業模式。改革開放二十多年來，我國的中小民營企業如雨後春筍般湧現出來，但有相當多的企業因為沒有實行「股份制」或「股份制」的設計存在重大缺陷而不利於企業的發展。總的來說，1、讓在本企業最重要的人物來當大股東，哪怕他沒有足夠的資金；
2、讓在本企業股權遠遠大於該企業正常現金餘額的股東或其委託人管錢，哪怕管錢的人跑了也不會給企業帶來損失；
3、任意的股份組合都不允許出現50%＝50%的情況，這有利於表決；
4、我們所追求的股份制企業是在約束條件下有最佳「優勢總和」的企業。
私營中小企業如何進行股份制改造
5樓：匿名使用者
先清算你公司所有的財務，你是百分百控股的話，你打算拿多少出來融資。一個你可以在內部高階主管發動，這樣可以對經營和管理的積極性和承擔相應的風險，二個就外面引進，當然你的財務首先要改革的，管理架構。每粉股價的計算，還有是選擇合作的物件的選擇，相應法律檔案，內不事宜必須詳細和願景與遠景，企劃案，有點比較重要就文化的融合問題。
因為字數有限就寫到這樣，我們也可以交個朋友，祝你事業順利與擴大成功。
請問私營企業怎麼進行股份制改革
6樓：匿名使用者
稀釋原始股，原來股東留51%，其他分配給新老員工。
求關於小公司股份制的書籍
7樓：匿名使用者
通過產權制度改革，實行股份制改造，建立起現代化的、規範化的股份制企業。滕州市東谷麵粉****在實行股份制運作後，各項業務得到快速發展，目前已。
如何加強中小企業的管理,如何做好中小企業的管理
1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。如何做好中小企業的管理 首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管 理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你...
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