1樓：匿名使用者
企業的經營資源決定企業的市場競爭地位，不同的市場競爭地位決定不同的策略領域，不同的策略領域決定不同的競爭策略。
1．經營資源決定競爭地位
企業的市場競爭地位，可由企業掌握不同的資源而決定；企業的資源可分成量的資源與質的資源。
量的資源如：
（1）產品的種類及品項；
（2）營業所、營業人數；
（3）廣告及**的預算；
（4）資金的多寡；
（5）既有客戶數量；
（6）生產能力；
（7）市場涵蓋的範圍；
（8）其他人、物、金的數量。
質的資源如：
（1）企業印象、品牌印象；
（2）品質、廣告；
（3）企業與客戶的關係；
（4）企業與經銷商的關係；
（5）企業與銀行的關係；
（6）管理能力；
（7）企業的人脈；
（8）其他無形的企業經營技巧。
企業擁有不同質與量的資源，自然對業界產生不同的影響力，因而有不同的競爭地位。我們將市場的競爭地位分成四種型別，即市場管理者、市場挑戰者、市場利基者、市場跟隨者。
（1）市場管理者
（2）市場挑戰者
（3）市場利基者
4）市場跟隨者
2．競爭地位決定策略領域
策略領域的規模增減，隨著企業擁有的資源大小而變化。
（1）管理者的策略領域規模
管理者的策略領域，將以全部市場為規模，因此策略領域往往涵蓋企業的經營理念及整體事業的理念。
（2）挑戰者的策略領域規模
挑戰者以管理者為競爭物件，故其市場物件不能過於限制，否則在市場份額（mmshare）上將失去與管理者競爭的地位，因此挑戰者的策略領域需建立在差別化上。
（3）利基者的策略領域
利基者的市場策略領域，需建立在自己的特殊能力上，在選定的策略領域內，有絕對贏過其他競爭者的能力，因此策略領域建立在特殊的細分市場內。
（4）跟隨者的策略領域
跟隨者是通過模仿的戰略進入市場，經營上以隨機應變、規避風險為原則，因此市場領域將保持彈性。
3．策略性的思考途徑範例--差異化策略
接下來我們將以差異化戰略的思考途徑為例子，讓讀者認識到在戰略的落實前，需從各種角度思考。
（１）應對消費者需求的變化
應對消費者需求的變化有許多方法選擇。以相同的市場為物件，可用與目前不同的方法來開展事業。例如以往或目前仍有百貨企業將衣、帽、皮帶、飾物分別由不同的櫃檯銷售，一些精品店則將衣、帽、皮帶、飾物等以整體搭配的方式銷售，開拓新的市場；傳真機的商用市場迅速飽和後，開發以家用為主的單功能、低**的傳真機，開啟了一個嶄新的市場；影印機愈來愈普及及其功能已具備放大、縮小，為了更加提高功能及品質而轉向數碼化。
（2）應對競爭關係的變化
差異化除了從滿足客戶需求的角度著手外，另外一個重要的變數是競爭者的招數。目前這個時代已到跨業經營的時代，只要是出現一個成長的市場後，就會有許多廠商爭先恐後的加入此市場。因此要維持持續利基及差異化，就不能不考慮競爭者的反應。
美國杜邦企業是舉世聞名的化學企業，他們改掉下游作戰，從根本上徹底強化並維持他們在成本上的差異化優勢，例如一直保持苛性納等豐富原料的**，讓其在執行成本差異化時無人能敵。
（3）從商業體系上著手
商業體系中的每一個程式都可能成為進行差異化的重要一環。例如一家以開發製造中、高層市場的影印機廠商，如果轉而想開發小型、個人用、簡便、故障少、**便宜、操作方便的新機種，肯定需要重新開發一個新的商業體系，因為目前商業體系中的許多功能和生產中、大型影印機是不同的，需要差異化的作業。
在產品開發完成、進入批量生產前，必須尋求適當的零件**商，因為原先的中、大型影印機的零件**商的生產體制，是無法有效地提供低價零件的。
銷售通路也和目前由業務員直接銷售迥異，必須另覓他途，如通過經銷網路或交由零售店陳列於店頭販賣。售後服務方面，也必須委託經銷商等負責
2樓：匿名使用者
把什麼公司列入競爭 再和他比較
3樓：匿名使用者
要看你選擇的是什麼行業,然後在找競爭對手!
企業的競爭戰略如何制定？又該從那方開始分析？
4樓：華恆智信諮詢
目前有3種基本的競爭戰略，分別是低成本戰略、差異化戰略以及集中戰略。企業在制定戰略時要結合內外部因素的綜合分析來確定那個戰略是最好的。首先低成本戰略就是要以低於競爭對手的成本而不是最低的成本，這一戰略的優點是能夠快速的佔領市場份額、當市場上的產品不存在明顯差異或者顧客對**很敏感的時候更容易吸引顧客。
但是企業要注意是自己的低成本優勢不是其他競爭對手可以輕易模仿的，否則這樣的優勢很快就會喪失。差異化要求企業不斷的創造出不同於其他對手的產品或者是服務，一般需要很多的科研投入同時新的產品很容易被複制。對於集中化戰略，主要適用於企業的資源有限，可以集中資源服務於某一單一的顧客群體，但是這樣的風險比較大。
具體的制定步驟有以下幾點：
1、瞭解企業現行的戰略是什麼？
2、對現期企業所處的環境進行分析。包括行業分析、競爭對手分析、社會環境分析以及企業自身優劣勢分析。
3、在以上分析的基礎上結合3種基本戰略的優缺點，選擇適合企業發展的競爭戰略。
5樓：匿名使用者
因地制宜.因勢而行.
這是一個很複雜的問題,該你們領導去考慮.如果你是領導還問這個問題,那你就要反省一下了.
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