1樓：匿名使用者
因為知識經濟的到來，企業最重要資源就是人力資源。企業的機器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業擁有了好的人才就等於贏在成功的起跑線。
那麼，企業如何才能擁有好的人才呢？什麼樣的人才是企業的人才呢？企業老闆必須解決這兩個問題。
因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是那麼容易招聘或培養的。只要是有價值的人，每個老闆都希望擁有。然而，企業有限的人力資源，市場無限的競爭，老闆如何才能贏得這場競爭呢？
企業只有留住老員工，才能吸引新員工。因為知識經濟的到來，員工再也不是一個單純的體力勞動者。他們的知識，技能，經驗，資訊，資料都是企業最寶貴的資源。
一旦人才流失，企業損失的不僅僅是一個勞動力，而是一個專案或是一群客戶，一片市場。所以企業必須想盡辦法留住老員工。以便減少公司的錢財流失。
因為新員工進入一家企業，他們在工作中接觸最多的不是老闆，而是老員工，如果老闆不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說老闆的壞話。他們就會把工作的情緒發洩到新員工身上。最後新員工成為了老員工的出氣筒。
所以多數新員工會選擇離開。 今天多數中小型企業的現狀，就是老員工留不住，新員工招不來。企業有單不敢接，有事沒人做。
為什麼會發生這種現象？企業老闆忽視了社會的變化，市場的變化，員工的變化，客戶的變化。因為現在創業的老闆多了，創業起點低了，客戶和員工選擇的機會就多了。
所以企業產品在壓價，員工工資在漲價，老闆怎麼辦？企業不漲工資招不到人，漲工資賺不到錢。而且現在的新員工質量在下降，要求在提高。
他們再也不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對於85後，90後的員工來說，工作越少越好，工資越高越好。因為他們多數是在溫室裡長大的獨生子女，根本無法體會到老闆的艱辛。
所以求職者只要薪水，不接受任務。你老闆看著辦，行就幹，不行他們走人。反正，現在的大學生寧可失業，也不會委屈就業。
因為他們沒有危機，天塌下來了，有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什麼？可是你老闆就沒辦法。
你既不能等，又不能拖，否則賺錢的生意反而會賠進去。所以現在的招聘是在求才，好員工比客戶還難找。 因此，現在企業老闆要想經營好企業，你必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。
尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神啊！特別是中小型企業，因為你的薪酬待遇，辦公環境都沒有競爭優勢。所以老闆與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。
他們憑什麼幫你帶人，除非老員工感覺你老闆為人很好，企業未來的前景很好，他們才願意把自己親朋好友帶進來。 可是，我發現多數的企業老闆不重視老員工的培養，他們總是認為家花沒有野花香。老闆總以為外面的人才好，身邊的人才沒有一個好。
結果呢，裡面的人才沒留住，外面的人才不進來。裡面的人才，因為老闆不重視，所以他們不願意長期留在企業。外面的人才，因為員工看不到希望，所以他們不敢進來。
如果老闆換個角度思維，提升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發展前途，那麼老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。所以一家企業想招到人，招好人，老闆只有留住老員工，才能吸引新員工。 孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。
其實，企業的員工也是一樣，老闆將來對新員工好不好，就看他現在對老員工好不好！如果一個老員工在企業內沒有得到老闆的尊重和信任，那麼老闆說再多的好話，新員工也不會相信的。
2樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才
面試官為吸引新職員誇大公司福利待遇，對此行為你怎麼看？
3樓：你們好
面試官誇大公司福利也是無可厚非，但是主要得了解那個度，一點點輕微的誇大是正常的宣傳，但是要是面試官過分誇大公司待遇，那就不得不讓人惱火了。
面試官為了吸引眾多求職者，基本會把工資說的是同階段最高，甚至更多，其實這也是對的，只要你能力足夠出眾，慢慢的漲工資並不是問題，但是這就要看你在公司的貢獻多少。
這其實是一個很現實的問題，畢竟所有求職者都是因為生活才去工作，那麼對自己的薪水也會非常看重，這是我們都可以理解的。
並且面試官為公司吸引更多的人才也是為了公司著想，一家公司人才的選拔是很殘酷的，只有能力出眾的人才能一路飆升，吸引更多的人來面試，就是優中擇優，對公司只有好處沒有壞處。
這樣對公司的發展是很有利的，但是過分誇大公司的福利是不對的，在面對這種問題必須要誠實，你可以告訴求職者你們公司同階段人最高工資，但是你不能說本來是3000結果你多報一個0，這就很不道德了。
其實這個問題的核心，不在於面試官是否誇大自己家公司的薪資，而在於求職者的實際能力和麵試中表現出來的能力，能否支撐誇大的薪資；還有就是求職者是否知道自己接受一份工作的底線在**。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
4樓：匿名使用者
公司的福利待遇是依照勞動合同的簽訂而決定的。新入職員工的工資待遇與實際不符，這是很影響心情，並讓工作效率的事情。把情緒帶到工作中來，會給公司工作造成很多負面影響。
負面情緒的積累，能直接造成公司發展的不利。
一個公司要想發展，要想在社會上立足，要想以雄厚的實力成為行業的領頭羊，誠信是根本。對公司的發展來說，吸收招聘新員工，是公司發展的關鍵環節。在這個環節上出了問題，以公司的不誠信，勢必會造成影響員工的不誠信。
這是一個相互感染，有連帶性的問題。一旦這樣，形成了公司誠信欠缺的空氣且相互傳染，那麼公司的發展岌岌可危。也就是說，通過簡單的招聘中的瑕疵，帶給整個公司的，有可能是整個公司的窮途末路。
就個人而言，面試官的非真實的表述，可能影響了我們的情緒，但不必糾結你可以選擇跳槽，選擇辭職，也可以提出自己有利於公司發展的意見。但如果誠信成不了一個單位的立業之本，那麼必然會在發展的潮流中，遭到淘汰。
5樓：
誇大自己公司的待遇那是肯定的，適當的誇大都可以理解，但是過份就不行了，明明三千一個月你一定要說一萬，這就是欺騙。
可以適當理解有些視工作能力而定的薪資待遇，那是否言外之意就是，我拿的工資少就是因為我自己工作能力不行？並不是公司這個戰略這個專案的問題？所以說具體事具體說，實實在在的東西一定要放在明面上，要不可能會吸引人，但是留不住人！！
6樓：華阿瑪
面試官為吸引新職員誇大公司福利待遇，對此行為你怎麼看？
我認為這種方面得從一份為二的來看待這種事情，第一面試官也可能是為了吸引一部分人才或是他很滿意的員工，進企業或者公司。第二呢，可能是市場上這些個工人較缺失吧所以呢，他就誇大了公司的福利待遇。目的就是為了吸引人才，招到工人。
假如工人進廠以後，發現和他說的不符就有一種被欺騙的感覺。我是這麼認為的，既然想招到一批實幹的工人，你就要拿誠心去對待每一位人。而不是誇大其詞的去欺騙任何一個人。
7樓：
誇大無可厚非，但要有個度 這其實是一個很現實的問題，畢竟所有求職者都是因為生活才去工作，那麼對自己的薪水也會非常看重，這是我們都可以理解的。
並且面試官為公司吸引更多的人才也是為了公司著想，吸引更多的人來面試，就是優中擇優，對公司只有好處沒有壞處。
8樓：殘葉落
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。這些問題的結果主要是要看自己。
求職者如果真的可以把工作做的完美，那麼面試官誇大的工資很快也會變成現實。 工作本身就是考驗自己工作能力的一個機會，如果你做得很好，那你就可以加大你的工資，如果一般，那就只能在現有崗位繼續哀怨。
9樓：
我認為，這是吸引人才的手段，我們沒有辦法去批判。但是我還是認為，誇大歸誇大，但是不能過分欺騙新職員，這是犯法的。
誰知道新員工培訓30人左右的互動暖場小遊戲,像是問候什麼的
串名字遊戲 遊戲方法 小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位 姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說 我是 後面的 第三名學員說 我是 後面的 的後面的 依次下去 最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字 單位複述一遍。分析 活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的瞭解 求企業員工培訓暖場的小遊戲，就...
誰知道怎么才能練好高音，誰知道怎麼才能練好高音？
也聽過快樂的男女山歌對唱吧？這些人從未受過聲樂訓練，但他們的歌聲同樣令你感動，因為他們完全發揮了自然的歌唱本能。包括呼吸 發聲 共鳴等一切都逃不出自然的條件，都是根據自然而產生的。遺憾的是，我們卻往往比 摒棄這種自然的條件，而去苦苦找尋一些 捷徑 祕訣 那是很可悲的事。歌唱家在歌唱時，喉頭的作用雖屬...
怎樣才能留住員工的心,企業如何才能留住員工的心
1 敬業精神 一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作 做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的 更重要的工...