1樓：匿名使用者
不同的打工者肯定會有著不同的答案,但是他們肯定有一個共同點:那就是都有人情味!
2樓：策劃人老九
創業之中哪三類資源的擁有者最容易留住自己的團隊
留住企業核心人才的最好辦法是什麼？
3樓：匿名使用者
要想留住核心人才的最好辦法是，給一流的待遇！你千萬別這樣！要一流的人才，給最差的待遇！這樣是留不住，人才的！只有傻瓜，才會跟你幹！
4樓：曲至遠
簡單說就是給他想要的，人才，就是人和財，加少量的關心
5樓：阡陌
完善核心人才管理機制，提高核心人才的生活福利，對有突出貢獻核心人才的實行豐厚獎勵。使其既名利雙收，又有歸屬感。
6樓：紅精靈
要有奔頭，在高房價高消費的物質社會，工資已經滿足不了有點才能的人，他們會一直尋找自己想要的。
7樓：神愛世人
一個好的企業文化 發展方向 工作氛圍
8樓：上官彤歲月
金錢方面適當的範圍之內，生活上少於關心！
9樓：匿名使用者
多組織一些福利問答關於企業核心知識活動!和一些社會實踐活動，對有貢獻的核心人才給表彰!
10樓：匿名使用者
首先是好的福利待遇，使其工作無憂，其次給他提供一個展現人生價值好的平臺，能夠盡情地發揮。
11樓：匿名使用者
企業想留住有用人才最基本的就是給予合理的報酬合理的報酬是鼓勵員工最好的動力
12樓：z玉龍星零
用法家與儒家的思想。要有完整的企業制度。要形成企業之魂。目標明確。上下一心。
13樓：小納有禮丁
好處，利益，以及關係
14樓：找陳剛
漲薪，有好的發展機會
15樓：森林之王尕老虎
公司的實力，老闆的能力，工資的多少
16樓：霸屏天下第一人
不肯出錢說啥都是扯淡，
17樓：李大司
首先要 關心和尊重他們，讓他們在企業裡感受到家的溫暖，給他們這樣的一個氛圍。另外，不要剝奪他們的任何權利，讓他們擁有自己的判斷力。讓他們體會到在這裡也有像親人一般的情感和朋友一般的體貼。
平時企業裡如果有重大事件，可以讓他們參與進來，讓他們發表自己的觀點和做出決定，使他們有一種認同感和歸屬感，這樣他們才能找到自己的價值所在，發揮自己的最大潛力來為公司 每個人工作都是為了薪資，只要你把薪資待遇給到了並且給足了，試問還有誰會願意離開企業呢？另外，平時也應該有針對性的激勵，完成了什麼事情就給什麼獎勵，這樣的話會大大激勵員工的鬥志與動力，工作起來才會有效率。
一個企業怎麼才能留住人?
18樓：匿名使用者
你必須有科學的人才管理系統，讓他們能夠各司其職；其次，你需要讓他們感覺到他們是不可或缺的一員，讓他們覺得他們是在為自己工作；讓他們覺得公司利益就是與自己的利益直接掛鉤的，可以實行必要的獎金制度等。
19樓：匿名使用者
第一.公司本身的硬體系統.比如.
待遇.福利..第二.
建立信任.讓大家覺得自己是被需要的.第三.
有個好的管理者.善於傾聽和分享員工內心.第四.
互動.形成良好的一個工作氛圍.才能讓大家和諧而又迅速的融入一個集體.
話雖為集體.又可稱為家庭.試問.
有了滿意的待遇.良好的工作氣氛.熟悉的同事.
親如家人的朋友.誰又想走呢
20樓：匿名使用者
其實談管理，說難不難說容易也並非容易，每個人都有每個人想法，但是可以總結出打工就是為錢而來，從很多方面考慮，第一，把員工年齡細化，在不同年齡階段的追求不同，年輕人，有理想有追求，中年齡有家庭的壓力，年齡大點就是為了養老，所以公司想留住人，還不如做一個個人目標調查，從而更好的調動員工積極性，第二，做一個管理調查，是否每次公司承諾是否對現，第三做一個工作心態調查，是否工作的壓力感很大，二十一世紀什麼最重要，人，而且是有才能的人，善於發現優點，抓住所需點，
21樓：匿名使用者
員工對個人發展空間和機會依然是放在個人期望的第一位，而薪酬等物質上的回報，也是促使他們重新選擇企業比較重要考慮的因素。其次，員工對工作本身的要求也在逐步提高，希望提高工作價值和品質，因此他們對興趣及發揮優勢的關心程度也在提高。不斷更新的人力資源和企業自身的發展需要，都要求人力資源管理必須靈活求變。
企業為員工頭痛的時候，必須要保障員工的權益，給他們穩定的未來。有遠見的企業不妨結合員工的特點，提供相適應的崗位薪水體系和職業規劃，在人力資源上搶佔先機，同時還可以增強吸引力。有人說培訓是最好的福利，因為培訓是為了提高員工的能力，所以能力提高是給員工最好的回報。
22樓：匿名使用者
福利，待遇，企業文化，工作環境。。。。
23樓：
如何留住企業的一線員工，到底是用心留人，還是用金錢留住人？
一個企業留住員工最好的方法是什麼？
24樓：201082不乖
能夠幫助員工實現他們的最低需求（錢）與最大的夢想。例：很多基層員工現階段最大的夢想就是在這個城市中擁有一套屬於自己的房子，可以將父母接來同住。
企業發展的目標一定要能與員工的目標相統一或匹配，這樣人才有源動力，做到自動自發自覺工作，因為他知道自己達成公司的大目標了就等於實現自己的小目標了。不僅是錢的需求。
你認為企業留住人才的主要方法是什麼？
25樓：心風無限
其實留住人才主要有幾個方面:1好的工資待遇,2好的工作環境,3好的發展空間,4好的領導者.
企業應該怎樣才能留住人才？
26樓：有錢哥哥
1、利益是留住人才的基礎
中小企業應正確認識利益與留住人才的關係重要性，在認真履行自己對員工承諾的同時，對做出突出貢獻的員工，除精神上的激勵外，還必須有物質上的激勵，使員工感到自身價值的體現。
2、感情是留住人才關鍵
信任、尊重和信守承諾是中小企業與員工建立情感的基礎，而感情是培養員工的忠誠度源泉。感情留人就是中小企業在對員工提供直接或間接的待遇時，還要提供足夠的職業安全感、歸屬感、信任感、榮譽感，讓員工感覺到良好工作氛圍和人際關係的融洽等。
雖然利益留人很重要，但感情培養也不容忽視，員工在與中小企業打交道同時，不僅要使員工得到質利益，同時也要讓員工得到情感與精神上的寄託和依靠。俗話說：「人非草木，孰能無情」。
員工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情來培養員工忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。
3、文化是留住人才的根本
一個企業的文化是企業的員工在長期從事經營和工作中所共同形成和持有的理想信念、價值觀念以及行動準則。她外顯於企業和企業員工的形象，內含於所有員工的心靈深處，是一種以價值觀為核心的意識形態，對企業管理具有積極的作用，她能凝聚員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和主動性。對於中小企業而言最重要的是建立忠誠的企業文化。
4、制是留住人才的保障
中小企業完善的管理機制是留住人才基本保障。企業的機制如何，對於留住人才非常重要。良好的機制可以使員工更好的發揮自己的才能，可以給員工提供一個公平、公正、合理競爭環境，不是靠拉關係，靠血緣往上爬的。
企業之本，貴在用人。因此，中小企業必須改變過去的用人觀念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯親試舉，能者上、庸者下。
大膽啟用人才，堅持用人所長。中小企業只有把「以人為本」的理念落實到了各項具體工作中，打破家族血緣觀念，打破論資排輩，在「公平、公正、公開」的基礎上競爭，讓優秀人才脫穎而出，切實體現出對員工人格的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠，這也是使用人才、留住人才的關鍵。
5、事業留住人才的動力
中小企業要留住人才，靠單一某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機制留人，而且也要靠事業去留人。中小企業用事業留人就是要規劃企業的發展戰略，建立明確企業的發展目標，讓員工知道自己努力的方向和企業的前景，同時要充分的給員工清晰職業生涯發展軌道，讓員工知道自己未來能達到什麼樣的境界。
中小企業要想留住人才，必須有比較清晰的事業理念和清晰人才機制，從而使外聘人才對企業的長期發展充滿信心和希望，並心甘情願地與企業共同奮鬥、共同成長和共享事業
27樓：雨慧穎
給員工一個發展的空間和提升的平臺。
較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：
1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。很多企業，當公司一旦出現崗位空缺，他們首先想到的是先從外部招聘人員，而不考慮從內部提拔；也有的企業，既使想到了先從內部提拔，但由於沒有完善的內部競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到員工的諸多優點，到最終，還是會考慮從外部招聘，在他們眼裡，總是「外來的和尚好唸經」的。事實上，這對員工的打擊相當大，當員工覺得公司缺少發展空間的同時，也就缺少了向上的動力，這樣既不利於激勵員工，也不能很好地在團隊裡營造競爭氛圍。
2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。
3、給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間後，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。
可見，對員工的培訓是多麼重要。有的企業也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為捨不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。
而培訓的方式也可是多種多樣的。只要善於開動腦筋，你就會發覺，培訓可以無處不在，可以隨時隨地，現在流行的一分鐘培訓就是較好的佐證。
28樓：冇故事的少年
工欲善其事，必先利其器。企業要在多變的市場競爭中取勝，不僅要在資本、技術、產品上下功夫，更重要的是把握人才，實現企業內部員工的共融。劉備三顧茅廬，後來在諸葛亮的幫助下建立蜀國。
如果沒有得力的員工，企業發展也會受限制，那麼，怎麼樣才能找到合適的人才，留住人才呢？總結以下3點，大家看看對不對：
（1）信賴感
對於企業而言員工的信賴也是一種管理，企業只有實行信賴管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，才能有效地調動各方面的積極性。信賴能增強團隊精神。如果沒有信賴，張三的思路、想法不會與李四分享，李四有好的創意，也不會告訴王五，最後，誰也不能成功。
用人不疑才能凝聚人心，要把眾人的智慧和力量凝聚起來，就需要企業員工間高度的信賴感
（2）認同感
對企業而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。在企業文化建設方面，最主要的是培育員工的認同感。當員工認同企業目標或企業精神，那麼，就不僅會大大降低監督成本，而且能提高企業在市場上的競爭力。
當然認同感是雙向的，員工要認同企業，企業也要認同員工。當員工認同企業的目標時，即使在沒有外部監督的情況下他們也會努力工作。只有員工的認同，企業才會有凝聚力，競爭力才會增強。
（3）歸屬感
員工的成長、成就感來自家的歸屬感，公司就是個大家庭，領導就是家長。公司的工作體系，從工作到日常生活，公司領導都要擔當起家長的責任。多組織員工集體活動，使他們感受到企業的關懷、信任、尊重，以及企業努力為他們營造的公平、融洽的工作環境；讓員工看到一個積極向上的工作環境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。
員工是企業內部的生產力，是企業運作的主體，是財富的創造者。因此，企業領導必須認真研究如何做到真心實意愛惜人，讓員工與企業心心相印，為員工提供平臺，這樣才能真正留住人才，為企業的發展出力。
什麼樣的女人最能留住男人的心，什麼樣的女人最會打動男人的心？
什麼樣的事情最容易會影響到人的心情？其實就是 愛情 感情裡面的每一個細節都會時刻的牽繞著人們的心 女人很容易在感情中傷春悲秋，是因為她對於細節看得很重要，所以生活中發生的一件小事就會時刻影響到她們的心情。想要留住一個男人的心並不能靠死纏爛打，而是要有技巧，有方法的走進對方的內心。心理學上有這樣的一個...
如何才能留住一個人的心？要怎麼才能留住一個人？
愛情不是你想象出來的，你每天都在幻想，那一天自己的真愛出現在自己面前，然後兩個人就這樣墜入愛河。這樣的想法是錯誤的，真正的愛情是要靠你主動去獲取的，畢竟天上沒有掉餡餅這樣的好事。而且大部分的女人都是比較含蓄的，靦腆的，她不可能主動去追求你，只有你自己主動出擊，你才能獲得屬於自己的愛情。如果雙方都不主...
怎樣才能留住男人的心，怎樣才能留住一個男人的心？
懂得浪漫，捨得為她花錢。女人怎樣做才能留住男人？家裡收拾得井井有條，會燒一手好菜，自己也要打扮一下，床上也得會表演吆。呵呵 我覺得 太大男子主義的 勸你還是放手吧。1 讓他嚐到一點你的甜頭但是又不能經常得到，也就是說，要吊他胃口。2 對他不需要太好，但要做到關心和在乎，給他一定的空間，讓他知道你在乎...