1樓：周雨欣
一個企業的生存與發展，最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。
1、定位：一個企業要生存要發展，那麼它要清楚的認識到我現在處在一個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂「知己」，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中佔據的大致份額（即處於怎樣的地位），儘可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂「知彼」，「知己知彼」準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的一條路，只有路選對了，才有可能越走越遠。
2、經營：經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麼首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買你的理由（為什麼不買其他人的買你的）；其他要對你的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就一定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。
3、管理：一個企業應該「以人為本」，對於一個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有共同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同一個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。
一個企業的生存與發展依靠的是什麼
2樓：周雨欣
一個企業的生存與發展，最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。
1、定位：一個企業要生存要發展，那麼它要清楚的認識到我現在處在一個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂「知己」，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中佔據的大致份額（即處於怎樣的地位），儘可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂「知彼」，「知己知彼」準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的一條路，只有路選對了，才有可能越走越遠。
2、經營：經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麼首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買你的理由（為什麼不買其他人的買你的）；其他要對你的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就一定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。
3、管理：一個企業應該「以人為本」，對於一個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有共同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同一個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。
3樓：匿名使用者
要靠企業智囊團的正確決策，要靠企業員工的凝聚力，要靠上下的共同努力，才會生存和發展。
4樓：匿名使用者
其實有很多龐大或者細小的因素都會影響到企業的生存與發展，但是歸根究底就是五個字：核心競爭力！
你的企業想生存和發展，你的產品怎麼樣？產品的**是否有優勢？售後怎麼樣？
制度怎麼樣？標準化做得如何？員工的資源是否都充分利用起來？
你的技術在同業中有沒有優勢？具體到技術-生產-銷售的各個環節是否都做得到位？哪怕其中某一項你做得非常出色，別人做不到，那這就是你的核心競爭力！
你的企業要靠這種核心競爭力才能得以生存或發展，說白了，就是你有沒有別人沒有的東西或別人達不到的水平！
5樓：匿名使用者
企業生存，我覺得最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。
先說定位，俗話說「知己知彼，百戰不殆」，一個企業要生存要發展，那麼它要清楚的認識到我現在處在一個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂「知己」，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中佔據的大致份額（即處於怎樣的地位），儘可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂「知彼」，「知己知彼」準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的一條路，只有路選對了，才有可能越走越遠
經營，經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麼首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買你的理由（為什麼不買其他人的買你的）；其他要對你的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就一定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。
管理，一個企業應該「以人為本」，對於一個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有共同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同一個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。
這些都是老祖宗教我們的最簡單的東西，寥寥數字比得上所謂的西方管理學一大篇文字，企業管理也可以從很多古代的文獻中學到。
6樓：匿名使用者
依靠企業的正確決策以及市場的需求。
7樓：同豐盛田
依靠產品，和最重要的就是消費者
人力資源部對一個企業有什麼作用？
8樓：匿名使用者
滿足企業發展過程中的保證
企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。
為組織管理提供了重要依據
隨著企業規模的擴大和結構的複雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供準確的資訊和依據。
控制人工成本的重要手段
人力資源規劃在**中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。
因此，在**未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分佈狀況，把人工成本控制在合理的支付範圍內，規劃是非常重要的。
對於人事決策有導向性功能
人力資源規劃的資訊往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。要避免人事決策的失誤，準確的資訊是至關重要的。
有助於員工做好職業生涯規劃
只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。
八大模組
概述人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理、職業生涯管理和人事管理八大模組。
具體細分
一、人力資源規劃： 1、組織機構的設定， 2、企業組織機構的調整與分析， 3、企業人員供給需求分析， 4、企業人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費用預算的編制與執行； （國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置： 1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程式和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實施， 6、特殊政策與應變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習， 2、專案評估， 3、調查與評估， 4、培訓與發展， 5、需求評估與培訓， 6、培訓建議的構成， 7、培訓、發展與員工教育， 8、培訓的設計、系統方法， 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人， 10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理： 1、績效管理準備階段， 2、實施階段， 3、考評階段， 4、總結階段， 5、應用開發階段， 6、績效管理的面談， 7、績效改進的方法， 8、行為導向型考評方法， 9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理： （補償、激勵和收益） 1、薪酬， 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係： 1、就業法， 2、勞動關係和社會， 3、行業關係和社會， 4、勞資談判， 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全） 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢， 2、人力資源管理的發令以及環境， 3、人力資源規劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
七、人事管理 包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理 職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模組： 1、人力資源戰略與規劃； 2、人力資源組織設計與工作分析； 3、招聘管理； 4、薪酬與福利； 5、績效管理； 6、員工發展與培訓； 7、企業文化； 8、員工關係； 9、人力資源資訊系統。
風險管理與企業生存發展有什麼關係
隨著現代商品經濟的不斷髮展，社會內部的政治 經濟結構不斷髮生變化，部門行業及當事人之間的關係錯綜複雜，各種不確定 不穩定的因素大大增加，尤其是現代高度發達的生產力所導致的買方市場，使企業間的競爭日趨激烈，需求變化日新月異，產品壽命週期日益縮短，產業投資等風險越來越大。加之我國加入wto後，企業競爭必...
企業物流管理對企業生存發展的重要性
當今的大多數成功企業 都把物流看作是提升企業運營效率 降低企業運營成本，以及提高客戶服務的一種具有戰略意義的企業職能活動。主要呈現以下四個方面 一 資訊科技快速發展資訊成為支援物流和 鏈管理的重要因素。胡人常常將資訊比作各部分拼接在一起的黏合劑，正如機械潤滑油對機械中各個活動之間的潤滑作用，有時候資...
生存的意義是什麼，人生存的意義與價值是什麼？
為了生活，為了追求 目標和理想 人活著必須要有追求，如果沒有追求，沒有理想，沒有目標，將會迷失自己，會活的很空虛，很迷茫，不知道自己為了什麼而活著。我們必須清楚的知道自己要什麼東西。其實我們要的很簡單，我們要的只是幸福。幸福是什麼，他沒有具 體的概念，也許是一種感覺，也許是精神，也許是物質，我覺得兩...