1樓：南國北丶
每一位作為領導的人都希望自己能夠一言九鼎，有權有威，讓員工言聽計從。而有些領導者最喜歡罵人罰款，然而這種方式可能會起反作用，更多會讓員工反感，沒有絲毫的信服力。要想樹立好威信，就得加強自己的能力建設，以正確的方式來提升威信。
首先需要培養自己的品德，要學會以德服人，從而以德取威。在日常工作中，不能以偏私代替公道，對待員工要公平正義，以身作則，要學會以規矩辦事。其次，要用自己廣博的知識來取得威信，作為領導者，不能自己腹中空空，沒有知識，這樣說話也不能讓人信服，員工們同樣也不會認同這個領導者。
同樣的，培養自己的領導能力一樣重要，不然，你手下的人就如同一盤散沙，毫無凝聚力。這個領導能力非常廣泛，有決策能力、組織能力、指揮能力、創新能力等等，一個才幹超群的領導者，又有誰能不喜歡呢？當然，作為領導者，你在樹立威信的同時，不能忘了要平易近人，讓員工多對自己提些意見，吸收總結經驗，及時改正，與員工說話不能擺架子，不能經常責斥員工，多以提醒的方式來教育員工。
一個領導者，不能靠罵人罰款來樹立自己的威信，要勇於擔當，以正確的方式來賞罰員工。
2樓：大非貓
威信不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構築威信罵人罰款可以但是打一棒子要給個甜棗呀
你要讓員工知道你罵人罰款是為了他們好
罵人要注意用詞跟底線
每個人的心理承受力時候不同的
罰款也不要正式通報的行政罰款
可以作為團建的備用金，取之員工用之員工，這點可以說明也可以在員工改正的前提再還給員工，鼓勵一番構築威信主要有三點
1，以能力服眾，以業績固威
2，以公立威，以信取威
3，以德樹威，以和凝威
個人的淺薄觀點，僅供參考
3樓：
領導者應該恩威並施。既嚴厲懲處。同時也要適當的與獎勵。
並不能只是一味的發。而是應該適當的時候。樹立自己的威信。
站在。職工的角度去看問題。解決解決職工的疑難問題，這樣能能夠得到。
下屬的信任。同時也樹立了自己的威信。
4樓：馬梓開博士
領導者想要樹立自己的威信，首先是自己要有比下屬更豐富的知識。
其次是要能夠帶動下屬共同成長。
再次只是要有能力發現下手的不足，並提出系統的調整改正意見。
第四是要通過更為有效的管理措施，改善部門或者企業的經營狀況，這樣才能讓屬下心服口服。
5樓：明榮
領導者是靠職位和能力樹立威信的
6樓：
領導是靠樹立威信和才能頂到子宮的，不是說罵人罰款就能解決的，罵人罰款只能自己死，沒有信服力，只有領導做出突出的貢獻才能讓員工信服。
7樓：
領導者要做到公平公正，凡事以身作則，做好榜樣，獎罰分明才能樹立威信
8樓：淡定哥
公正無私，廉潔自律，這樣的領導人不怒自威…
9樓：匿名使用者
嚴以律己，嚴以律人，勇於擔當。
10樓：檀以彤
人格魅力，領導能力都很重要
11樓：槍心的故事
建立適當的獎勵處罰制度
要聽辯解，然後判斷真假吧
比如善解人意？
領導如何樹立威信
12樓：釣魚佬老頭
注意提升自己以下幾方面的能力：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
領導者如何樹立威信？（管理學問答題）
13樓：匿名使用者
想起了《武林外傳〉裡燕小六纏著眾人問如何當一個捕快... 呵呵
身為一個管理者，怎麼樣才能樹立威信
14樓：合易人力資源
管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要幹好自己的事就可以，不用藉助威信去帶領別人做什麼。
而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到 「領頭羊」的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。
在歷朝歷代，中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經常聽到這樣的說法，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」：「虎父無犬子，強將手下無弱兵」。
因此，一個不合格的主管，對於組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在!
大家都知道，沒有威信的管理者，不可能在組織中起到領軍作用。有些人，雖然擔當了主管職務，但沒有威信，員工對他的指令及要求視而不見。那麼威信是什麼?
昨天與一位企業界鉅子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個小時，其中，就領導的威信與魅力了深入的**。對威信的理解有著較一致的觀點。威信，包含著威望與信譽，是無價之寶，是領導者必須具有的素質與資本。
管理者要有虎威，即像老虎一樣威風八面，人見人畏(敬畏)，業績突出，行動迅速、誠信為本，它不僅僅關係到個人的成功，更影響著團隊的士氣與前程。《辭海》說，「有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信」。威信是一種大品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。
在企業內主要由專業專長、從業經歷、工作績效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構築主管威信。那麼管理者又如何獲得真正的虎威呢?
一 以德樹虎威
立黨為公，執政為民，就是"德"。領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
二 以「公」立虎威
一個管理者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。
這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親;量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業;
三 以「能」添虎威
「能」是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服眾。
四 以"誠"取虎威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。
歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林;一個誠實守信的國家，才能為國際所信賴;一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。
管理者尤其是" 一把手"，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關係上僵著。這樣，必將失去自己的威信。
要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。
五 以「績」固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位kpi指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國nba闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。
為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。
六 以「和」凝虎威
「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理;另一種是 「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
一個現代企業的管理者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。
歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人，方可和天下。
作為企業主管，如果我們在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!
15樓：海闊天空有心人
每一個領袖都有他（她)優勢，都有他特色的領袖才華。我的優勢是細心。謹慎。執行力強。嚴謹。負責任。誠實。正直。善良。好學上進
16樓：開心j好
我來閒聊幾句吧，其實作為一個管理者成功可以有很多種，威信不是樹立起來的，其實我感覺你要樹立威信就是證明你在用權管理，但管理者的最高境界是不用權管，而是用心，讓所有人都相信你，對你說的表示贊同，這樣才是好的管理者，呵呵，我說幾句別介意啊
17樓：匿名使用者
要對人狠 可是又不能暴力 下班跟他們好
18樓：四少
1、不要以職位欺壓員工，幫助員工解決工作、生活問題，以解決問題為原則，切不可把員工犯錯當做毛病，天天嘮叨，要幫助員工將錯誤改正。
2、要像帶兵打仗一樣，做為指揮官，要做到思考全面，帶領部下打勝仗，這樣員工會尊敬你。
3、勝敗乃兵家常事，要學會認錯，向大家承認由於自己的過失，造成的損失，儘量在日後彌補。
4、既然是管理者，要忍大家所不能忍，辦大家所不能辦的事情，員工能辦，我協助，員工不能辦，我填補，事後當案例講給員工，叫員工在下次可以辦。
這是我的管理方式，希望對你有所幫助。
當親情與愛情只能二選一時你會
不是每個擦肩而過的人都會相識，也不是每個相識的人都會讓人牽掛。至少我們在今生，在那個地方，在一轉身的時候沒有錯過 即使你說過我出現在錯的時間裡 也許曾經我們都忘了自己，體會那份真摯的愛情。只是有一段感情再也不可能繼續，有一個人再也不能相依偎，有一個聲音再也不能的在耳邊響起，有一雙手再也握不住那手心的...
為什麼我家得電燈一時亮一時不亮,電燈有時亮有時不亮，燈是好的，
看看開關 燈口 燈泡 線接頭。如果都是這樣看看總電源 保險絲虛 接觸不良,仔細檢查線路有接頭的地方 電燈有時亮有時不亮，燈是好的，既然燈沒有問題，自然就是供電有問題咯。你可以檢查一下開關是否接觸不良，裝燈泡的介面是否有問題。可能是火線和零線接觸不良，檢查一個線路看看，還有，看一個開關是不是接觸不良。...
我對我老公一時喜歡，一時不喜歡，這是怎麼回事啊！不過我還是覺得不喜歡他比較好！你們有什麼辦法沒有
一時喜歡，一時不喜歡，對於夫妻倆來說是最正常不過的事情了。不解的是，為什麼要不喜歡他呢？他是你的老公，是那個承諾過你，願意和你白頭偕老的人啊！我奉勸你一句，莫要做糊塗事。有些人一旦失去，可就再也回不來了。祝你生活愉快！千年修得共枕眠，兩個人走到一起是緣分，對老公不喜歡時想想喜歡的時候，人無完人，只要...