1樓：林喳喳
組織能力是指開展組織工作的能力。
組織能力是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
2樓：匿名使用者
組織能力這一概念的提出由來已久，其中最為著名的是一則公式：企業的持續成功＝戰略方向×組織能力。單純從這個公式來理解，組織能力應該被理解為有效支撐、落實企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。
但在實際情況中，眾多世界知名企業在其發展歷程中，戰略方向往往進行過不止一次的重大調整，但當我們談及這些企業的組織能力時，卻發現是相對較為穩定的，並沒有隨著企業戰略方向的變化而頻繁調整。因此，對於組織能力這一無形的概念，準確地理解和界定往往直接影響到企業相應的建設、優化舉措設計。伯特諮詢近幾年深度參與到多家企業的組織能力建設工作中，結合企業實踐總結和提煉出關於組織能力的三個基本觀點：
1. 組織能力是什麼：組織能力是一家企業立足於產業生態、區別於競爭對手的標籤，是企業內員工隊伍建設、優質人力資源轉化的方向。
2. 組織能力從哪來：組織能力植根於企業自身的發展歷程，是時間的饋贈。面向企業發展的組織能力獲取是以「喚醒內在為主，外部補充為輔」的實現過程。
3. 組織能力往哪去：組織能力不是靜態的企業組成項，而是伴隨企業發展的持續進化元素。進化的過程主要包括升級迭代、吐故納新等不同表現，與企業的戰略方向相輔相成。
從這個意義上來說，組織能力更像是一個目標，一個比戰略方向更具體、可分解的目標。在這一目標的指引下，企業可以從組織形態、流程設計、文化建設、績效管理、薪酬激勵等諸多領域著手進行變革和優化，設計並推行更加有助於鍛造所需組織能力的方案，從而在各個區域性領域開展組織能力建設工作。而近年來企業中炙手可熱的組織發展（od）崗位，其核心工作就是整合不同區域性的組織能力建設工作，給予必要的指導或幫助，使之有效形成合力。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：組織能力是指實現其戰略目標的能力。對於企業來說，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
對於個人來說，組織能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。
4樓：※青梅
組織能力，即統帥和駕御能力，指為某種目的、需要召集一定數量的人員去實現這個目標，而能將這些人號召一起、發揮集體智慧和力量、達到協調配合目的、實現既定任務的人為能力，就是組織能力。
5樓：匿名使用者
組織能力。 它是指領導者為了組織的利益和實現組織制定的目標,運用一定方法和技巧,把來自不同地區、不同系統、不同職業、不同文化背景以及民族、性別、年齡等均不相同的人組織在一個團結向上的集體之中,使大家朝著一個共同方向和目標去努力、去奮鬥。
6樓：苯寶寶不笨
對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個**。
對於一個人來說，組織能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現。
組織能力就是企業競爭力的dna，它有幾個特質：
1.它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。
2.不同的組織能力，也將侷限或強化企業在不同層面的表現。
3.最後，組織能力既然可稱為企業的dna，它自然是源生於企業的內部。
組織能力到底是什麼！組織能力的培養應該從那些方面做起！
7樓：long雲龍
組織能力,又可以稱作為領導能力..其實要怎麼去提高自己的組織能力,,並不是說一時半刻幾可以提高的,需要在工作中,,或者是別的地方上,,累積經驗的,, 想要提高組織能力,,也就必須先學會如何去規劃一件事情..就好像要你去佈置一個表演的場地,,那你就必須想好,,這個場地需要什麼,,不需要什麼,,需要話多少錢,,要怎麼佈置,,,,這些都是在規劃之中的,,一場表演好不好看,,跟場地的佈置是有很大關係的,, 現在你是要去做一名幼兒教師,,那你就要準備接受挑戰哦..
因為小孩子是很難管的....要想提高組織能力,你就必須先學會獨立去思考問題,,解決問題,,而且在解決問題的過程中,,你必須要有充足的理由,,要人信服你,,另外,,自己要有自己的主見,,要相信自己,,如果你連自己都不相信,,那你這個領導者就是失敗的,,,這些是必要的,,, 還有的是,,為了更快地提高能力,,你可以看點關於管理的書籍,,雖然與你的專業沒多大的關係,,但是它裡面有交到如何去管理別人,,你將要管理的是一群幼兒,,道理其實都一樣的,,只是在於你是怎麼運用的而已.... 我建議你多寫些策劃書,,前提是必須以實際為依據,,要可行的,,因為這樣可以提高你的思考能力,,也可以提高你的寫作能力,,做老師,,難免要些文章的...
另外是多觀察周圍,,如,老師,商店的老闆啊...看看他們是怎麼管理的,,從中學習..老師在課堂上,,是怎麼去管你們的,,用的是什麼方法,,為什麼要這樣用,,想想如果是你,,那你會怎麼去管理他們呢,,要怎麼管,,他們才會聽我的呢??
想過後,,寫出來,,看看那裡可以改的,,說不定以後有用的哦,, 提高組織能力，，不是一時半刻就能提高的，，要時間的，，慢慢累積經驗吧，，
有誰知道「企業組織能力建設」中的「組織能力」指的是什麼？
8樓：匿名使用者
組織能力是指開展組織工作的能力。
是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中
9樓：匿名使用者
簡單來說，就是指一個企業實現其戰略目標的能力。他可以從以下幾個方面裡進行衡量：其一，員工的思維模式，指員工是否有意願為完成企業的戰略目標的努力工作；其二，員工的能力，指員工是否具備完成工作任務的能力；其三，員工的治理方式，指企業能否為員工提供一個充分發揮才能的環境。
基於對組織能力概念的瞭解，我們就可以設計基於企業組織能力的診斷工具，包括問卷、訪談提綱等
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：戴維尤里奇曾說過：hr轉型的核心應聚焦業務，hr的主要工作就是通過對企業組織能力的打造，幫助組織實現對客戶、投資者和其他利益相關者的承諾。
戴維尤里奇發起了一次包括1200家企業、11項基本組織能力的調研，據此歸納出組織能力四要素：
1、外部環境感知：對於所在市場的趨勢和轉變，進行有關資訊的獲取、分析和運用的能力。
2、客戶至上：不斷關注和解決現在及未來還未被滿足的客戶需求的能力，從服務客戶到**客戶甚至創造需求的心態轉變。
3、貫穿始終的創新：意味著組織將在價值鏈各項工作中進行創新：業務模式、**鏈、產品效能、產品上市體系、銷售渠道、製造、服務、人才培養和品牌——涵蓋所有環節，貫徹始終，特別關注數字化和其他新興科技所帶來的機遇。
4、無處不在的敏捷靈活：敏捷靈活指的是迴應和**新興市場機遇的能力。具有敏捷靈活性的企業擁抱變化、持續學習，並迅速靈活地行動。
個人的敏捷靈活既是一種思維模式——擁抱成長、好奇心和其他創新素質，也是一整套技能，比如提出好問題的能力、結合業務發展的想象力。
希望對您有幫助！
怎麼簡短的形容組織能力？
11樓：年憶之
就是寫你做了哪些事能證明自己有組織能力，找個很多啊，班會主持，社團幹事，志願者活動策劃，班級聚餐，公司招聘負責人，輔導
12樓：在巧
組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個**。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。
因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果
13樓：妙於
一種能夠讓大家去做某件事，或聽從某人安排的能力叫組織能力。
什麼是計劃組織能力？
14樓：中公教育
公務員面試計劃組織協調能力：
考查對自己、他人、部門各項活動作出計劃，合理高效的安排時間和配置資源，並對在此過程中可能出現對矛盾衝突，按照一定標準進行協調對能力。
答題思路
1）準備階段：對活動作出計劃和安排，包括人員、地點、時間、物資等方面的確定和準備。
2）實施階段：按照計劃有序的工作。
3）總結階段：對活動進行總結，既包括本次活動的效果總結和驗收，也包括活動的效果提升。
15樓：塗曼青
有規劃說服大家聽從自己安排。
企業組織能力指的是什麼?
16樓：夏夏2014夏夏
伯特諮詢回答，組織能力這一概念的提出由來已久，其中最為著名的是一則公式：企業的持續成功＝戰略方向×組織能力。單純從這個公式來理解，組織能力應該被理解為有效支撐、落實企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。
但在實際情況中，眾多世界知名企業在其發展歷程中，戰略方向往往進行過不止一次的重大調整，但當我們談及這些企業的組織能力時，卻發現是相對較為穩定的，並沒有隨著企業戰略方向的變化而頻繁調整。因此，對於組織能力這一無形的概念，準確地理解和界定往往直接影響到企業相應的建設、優化舉措設計。伯特諮詢近幾年深度參與到多家企業的組織能力建設工作中，結合企業實踐總結和提煉出關於組織能力的三個基本觀點：
1. 組織能力是什麼：組織能力是一家企業立足於產業生態、區別於競爭對手的標籤，是企業內員工隊伍建設、優質人力資源轉化的方向。
2. 組織能力從哪來：組織能力植根於企業自身的發展歷程，是時間的饋贈。面向企業發展的組織能力獲取是以「喚醒內在為主，外部補充為輔」的實現過程。
3. 組織能力往哪去：組織能力不是靜態的企業組成項，而是伴隨企業發展的持續進化元素。進化的過程主要包括升級迭代、吐故納新等不同表現，與企業的戰略方向相輔相成。
從這個意義上來說，組織能力更像是一個目標，一個比戰略方向更具體、可分解的目標。在這一目標的指引下，企業可以從組織形態、流程設計、文化建設、績效管理、薪酬激勵等諸多領域著手進行變革和優化，設計並推行更加有助於鍛造所需組織能力的方案，從而在各個區域性領域開展組織能力建設工作。而近年來企業中炙手可熱的組織發展（od）崗位，其核心工作就是整合不同區域性的組織能力建設工作，給予必要的指導或幫助，使之有效形成合力。
如何提升自己組織能力？如何提升自己的組織能力？
我認為應該從自己的人際交往能力入手，只有有了良好的人際關係，才能成功的組織起來一項活動。另外，要注意工作的方式。我覺得組織能力的培養有幾個很重要的因素影響著你，1 有著一顆責任心，這點是一位老師看重你的前提 2 做事要細心，有一本書名字好象是 細節決定成功 3 有創新精神，有新鮮感 希望你能多參加社...
問題就出在，我語言組織能力不強，表達能力不行。理解能力差，我說話有點不相信自己了。我表達明顯不行
這都抄是以前沒注意教襲育造成的。要改bai需要一個長期的過 du程。一個需要和老師溝zhi通好。一個是鍛dao煉孩子的溝通能力，孩子放學回來的時候，和孩子要聊天，聊的時候不要很關注孩子的學習，要多關注孩子在學校交什麼朋友了，發生了什麼有趣的事。關注孩子的其他表現，給孩子以表揚和鼓勵。批評達不到教育的...
感覺自己所想的不能很好的表達，語言組織能力差，但是心中還是知道的，要看什麼書可以解決，但是看那些書
現實多與人交談不要只聊遊戲，現在朋友聊天除了遊戲內容就沒別的了！多看一些脫口秀的節目看一些生活類的書籍，寫日記 多寫日記，多看歌詞，多看名人傳記，名人訪談 這個沒有很好辦法，只能是你多接觸人，慢慢學 語言組織能力不好，跟什麼有關，看什麼書好，要不要選擇性的看哪一類書，怎麼辦，很慘啊 學習語言表達方式...