1樓：魚眼看娛樂
現如今很多企業都在提倡人性化管理，可見「人性化」對企業的發展是很有利的。企業人性化管理重點體現在員工管理上，作為企業發展的源動力——員工來說，人性化管理讓他們感受更多的是「人情味」。只有員工享受到真正人性化的待遇，才能更好的為企業發展做出最大貢獻。
企業也會走向一個良性迴圈。而辦公系統是企業發展需求的一個產物，也就是說它是以人為核心、服務於人的。所以說，和企業一樣都需要人性化。
今天我們就來說說辦公系統的人性化是如何體現的。既然是服務於人的，那麼必須要站在使用者的角度去思考和設計。我們經常提到易用性，其中包括：
易理解性、易操作性和易維護性這三個方面。首先，易理解性是指使用者能抓住重點，對系統一目瞭然。如：
系統中的各種圖示和顏色都能讓使用者看的懂，理解的透徹。這些圖示和顏色代表的都是什麼意思。其次，易操作性是指提供便捷一致的操作方式，有效減少使用者輸入和點選次數。
如：系統中的組織結構是否可以輕鬆選取多個人或是一個部門，展現和選取是否直觀方便。最後，易維護性是指縮減安裝、配置、實施及備份的時間和難度。
如：系統的安裝和配置，現在很多辦公系統在安裝時要安裝外掛或是繁瑣的配置，耗時耗力。選擇時儘量選擇安裝無外掛的辦公系統，不僅省時省力還節省了一部分開支。
從以上三點可以看出辦公系統的易用性深化了它的服務宗旨——以人為本。
可見辦公系統的易用性從多個方面體現了它的人性化。其實體現人性化就是要站在使用者角度多為使用者著想，時刻提醒自己怎樣設計出來的產品才能讓使用者用起來滿意。同時也要結合使用者日常的操作習慣與思維方式，還要多聽聽使用者在使用過程中的感受和建議。
總之，做產品就要老老實實站在使用者的立場，過了使用者這一關就真正成功了。在此建議不管是oa廠商還是企業使用者都要把oa辦公系統的人性化注重起來。
2樓：匿名使用者
瞬息萬變的環境呼喚企業的「人性化」管理
環境是企業生存和發展的土壤。而我國企業原來的管理制度已經越來越難以適應當前激烈的環境變化。過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新，從而更好地適應新的環境。
從外部環境來說，「人性化」管理的程度決定了一個企業能否吸引和留住優秀人才，因為現在幾乎所有的企業都認識到人的因素企業的管理中起著至關重要的作用。所以企業之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。這就必然要求企業在管理中融入更多的「人性化」。
從內部環境來說，企業戰略的制定、計劃的實施以及企業文化的建設都離不開職工的參與。企業只有實施更為「人性化」的管理，才能提高企業適應環境變化的能力。
「人性化」管理是激發創新的有效機制
有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器裡的零部件，只能被動地跟著機器轉動，而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康執行的重要保證，但比制度約束更高明的，是企業實施的「人性化」管理。這種「人性化」管理使企業與員工形成一種心理契約。
制度約束對於員工而言是「要我做」，而形成心理契約對於員工而言卻是「我要做」。把員工的主觀能動性調動起來，是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而「人性化」管理正是給員工提供了一種相對寬鬆的創新環境。
「人性化」管理制度有助於企業作出高質量的決策面對激烈的市場競爭，企業需要作出決策的速度越來越快，決策內容也越來越複雜。任何管理者都難以獨立決策，必須轉向決策的民主化，吸收下級參與決策，集思廣益，改善決策的速度和質量。而企業實施「人性化」管理，能夠讓職工充分地參與到組織的決策當中，體驗到主人翁的責任感和使命感。
這樣，既有利於作出正確的決策，又便於決策的執行，充分提高了企業的工作效率.
3樓：笑笑來著
人性化管理是順應人的本性，符合人的動機需要的管理方式，能極大的提高員工的積極性責任心。 不人性化的強制管理，得到的結果只能是口服心不服；當面一套、背後一套；人員流失的結果。
4樓：匿名使用者
隨著企業人力資源發展程序的深化，人力資源已經是超越財和物的更高一級的資源，人性化管理是一個必要的手段和必然的趨勢
制度化管理和人性化管理哪個更重要？
5樓：火影5w毖碎
人性化管
copy理要通過制度化
管理體現出來,制度bai化管理要體現人性.這樣人du性化管理才能落到實處
zhi,制度化管理也才能dao成功.因此,二者應該是結合在一起的.因為管理需要一定的規章制度,而現代管理強調製定的管理制度要以人為本,調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。
人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器裝置這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。
所謂區別，可能是指東西方在管理上的不同特點。西方國家的特點是一個「陌生人」的社會，因此強調依法治國，法制健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理的制度化見常，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化；但是東方國家的特點是人情社會，在管理上注重人際關係，強調人性化管理。注重柔性管理。
應該是各有所長，各有所短。現在東西方在管理方面互相影響，互相學習，如果真正的優勢互補，就能實現最有效的管理。
企業管理靠人情還是制度？究竟是應該人性化佔重要地位還是制度佔核心
6樓：積木彈球
企業的終極目標是盈利，同時要能實現投資者、員工的價值提升。因此，人性化與制度化管理各有優勢。如果，小規模企業的團隊成員的價值觀一致，那麼毫無疑問，人性化管理的效率很高。
很多大企業，看上去制度完備，但是如果沒有一致的價值觀或者叫企業文化，那麼大家都在做毫無錯誤的無用功，也不會有利於企業發展。
7樓：庚金劈甲引丁火
毫無疑問，必然是制度佔據核心地位。不以規矩無以成方圓。沒有科學的制度保障，任何管理都將陷於混亂。
如果大家都靠人情管理，管理也就成為了典型的人治，那還有什麼管理存在的必要呢。當然，結合你所在企業的實際情況，可以考慮將人情管理作為制度管理的潤滑劑，在制度建立的同時，在科學管理的基礎之上，適當加以人情的考量，以便制度執行的順利，避免過大的阻力也是不錯的選擇。
但必須注意的是，人情只能是制度管理中的一個考慮因素，它必須被嚴格控制在科學的管理制度之內。否則，企業管理一人一個樣，一事一個法，那就必然導致管理的腐敗與低效，必然導致企業的混亂。
人性化管理和制度化管理對企業的發展哪個更重要？
8樓：匿名使用者
我的觀點是這樣的，我們作為正方，給出的論點是：人性化管理作為企業的一種文化存在並貫穿於企業的方方面面，現在在這裡我不敢說出所有的論據和問題，怕萬一反方也看到這個帖子，就是希望大家能幫幫我想想問題
9樓：匿名使用者
1，請搜尋：人性化管理；範圍：所有論壇；2，這方面資料zm很少，希望大家多多發言；3，請樓主彙總觀點後發表個人見解，有助於帖子的推進；
10樓：匿名使用者
人性化管理和制度化管理，有衝突嗎？！
（辯題）人性化管理更有利於企業的發展，制度化管理更有利於企業的發展
如題 人性 抄化和制度化管理bai分不出誰是最好的，所謂人性du化管理，就是一種在整個企業管理過zhi程中充分注意dao人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。實際上制度化和人性化二合一最好，其具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企...
視覺與藝術人性化設計的概念最早由誰提出的
阿爾瓦 阿爾託。不信可以查查他。藝術設計與視覺傳達藝術設計有什麼不同 視覺傳達專業 是近兩年來新發展起來的一門設計專業，是通過視覺媒介表現並傳達給觀眾的設計。體現著設計的時代特徵圖形設計和豐富的內涵，培養具有一定專業素質的從事包裝 廣告 平面設計的應用型人。視覺傳達專業分析 從專業來分析 主要包括標...
你經歷過的最不人性化的學校制度是怎樣的？
我當年上的高中，並不是什麼重點，但是管的很嚴。關於很嚴，主要體現在學校制度上。例如 男生不準留長髮，女生頭髮不能披著，只能紮起來，頭飾一律只准是灰度顏色，手上不可帶手飾，甚至手錶 電子錶除外 脖子上不準佩戴任何掛件，書包上不準掛飾品，注意，是掛什麼都不行。等等等等，不勝列舉。你在宿舍吃其他什麼零食都...