1樓：匿名使用者
如何與上司相處之與上司相處的藝術
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.
而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.
但事實上這是很不現實的.所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種型別的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.
因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.
就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.
如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!
當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.
你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.
必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字.如果你一個不留神.
他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".
故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.
如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.
面談優於**,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.
除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.
(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.
所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.儘量能讓他支援你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.
所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己
2樓：匿名使用者
不急不躁！因為人與人是不同的也不知你領導屬於哪種！一般來講就是把你的方案能解決的問題拋給他，告訴他說是遇到什麼問題問問他想怎麼解決，慢慢的往自己的方案上引導！
個人認為：但凡領導都有他的過人之處，所以在遞交方案時先找好方案的利與弊！不能盲目！
職場領導能力應該如何培養？
3樓：小玉聊社會
要想培養職場領導能力你需要做很多方面的工作，首先就是日常工作要規範，專業能力要紮實，然後就是分清事情優先順序問題，最後就是管理時間和溝通能力也要有。
公司規章並不僅僅是管理員工，對領導也照樣有約束作用，所以日常工作必須規範，這是一個最為基本的要求。很多人剛開始這個做的很好，但是到最後卻毀於這個最基本的要求上面。
你想要有領導能力那麼你也必須有與之相匹配的專業知識，這是培養領導能力的前提，否則想得再多培養的再多也是無用功。專業知識並不是一蹴而就的，這就要求你多學習，讓自己一直保持滿電的狀態。
當遇到事情的時候你要學會輕重緩急，否則把你急死也做不完，而且還事倍功半得不償失。所以必須有分清事情優先順序的能力，這樣的話做事才有效率。
很多人認為時間為什麼還要管理，那是因為只有管理好時間才能夠合理安排工作，騰出完整的時間塊，供自己學習思考。只有會安排自己時間的人才能夠讓自己變的更加優秀。
說的再多不會溝通肯定不可能，要想有職場領導能力那麼和各方面都要有溝通。只有溝通到位下級才服你，上級才欣賞你，平級才想和共事。
要想有職場領導能力需要的實在是太多太多，而每一樣都需要你用心去做，只有付出才會有收穫。最終才能得到自己想要的東西。
4樓：邊界有你
作為管理者應該如何培養自己的領導能力？
1、學會如何獨處。
你可能覺得驚訝，但這與如何受別人喜歡並不矛盾。一個人如果不能和自己好好相處的話，還能期望別人什麼，又怎麼能期望別人好好和你相處呢？
2、培養一種能將別人視為一個獨立個體的能力，並欣賞這種個別差別。
要「討好」別人，得先學會怎樣讓別人「討好」。我們每個人都有不同的特點足以讓人尊敬和欽佩，但你只有找出每個人獨特的地方，否則你很難欣賞別人的特點。
3、培養你的享樂能力。
放慢你自己的腳步，好好品嚐一下自己所做的事情。同時，儘量讓自己參與周圍發生的事情。因為你事事都做旁觀者，你就會覺得自己並不重要，周圍的事情也不重要。
然後，期待一切愉快事情的發生，如果真的發生了就好好慶祝一番，繼續強化你愉快的感覺。
4、不要譏諷任何人。
如果你事事譏諷別人，你可能就會覺得世界上的人都是以自我為中心，都只顧自己的利益，而且會認為世界上沒有一個人是真誠的、寬容的。每個人都想佔別人便宜，一點也不想付出。比譏諷更糟糕的是，你得繼續用譏諷掩蓋你的這種違反道德的行為，直到你對整個世界、整個人類都嗤之以鼻。
5樓：陶笛
作為職場的領導，能力應該如何培養才能帶好團隊？掌握好團隊前進的方向呢？
第一，要學會從全域性的角度去思考問題。作為領導，不要把目光侷限於一人一事，而是應該從整個團隊的總體去著眼。
第二，要懂得放權。指導手下的員工方向就行，不要教他們具體的實施補方案和步驟。做得好一起總結經驗，做錯了一起分析原因。
第三，要抓思想，抓建設，抓制度。領導的能力都是從影響整個團隊的全面工作的具體業務中體現出來的。
6樓：江淮一楠
1、跟那些你想去影響的人們交換意見。
這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工等依照「你所希望的那種方式」去做的祕方。
2、考慮問題儘可能的周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。
人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
3、儘量追求進步。
相信自己和別人還可以進步，更要推動幫助進步的行動。在每一個行業中，只有精益求精的人才能夠不斷的升遷。領導人，尤其是真正的領導人，非常缺乏。
安於現狀的人認為每一件事情都很正常才需要再去改進的人比那些激進人士認為有待改善的地方更多，想些辦法可以做得更好更多。
4、騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
領導人都特別的忙碌。事實上也是如此，他們真的很忙。但是我們常人常常忽略的一點是，領導人每天都要花許多時間來單獨思考。
無法承受孤獨的人，竭力使自己大腦一片空白，他們儘量避免動腦筋，在心理上自己已經被自己的思想嚇壞了。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄，目光日益短淺，行為也會變得幼稚可笑，當然不會堅韌不拔、沉著穩健的作風。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領導者。
5、領導階層和管理階層最主要的工作就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。
因此，希望你每天都能抽出一點時間練習合理的單獨思考，並且努力朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的領導氣質，你的管理者的才能。
7樓：暖風暖
一、必須提高決策的謀略能力。
深謀遠慮屬於謀略策劃範疇，是對領導全域性工作的長遠規劃。提高對上級檢察機關決策的科學理解能力，是一個基層院的領導者戰略頭腦的高層次，它關係到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的「領導者」應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。
二、必須提高領導班子的凝聚能力。
三、必須有工作上的創新能力。
決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的創新能力是與提高決策能力聯絡最直接，最密切的一個問題實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了;並非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。
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