在公司中,為什麼優秀員工往往最先離職

2022-04-04 15:49:16 字數 5041 閱讀 7153

1樓:半面情緒的人

因為優秀的員工往往最清楚自己想要的是什麼,如果不符合自己心中想要的就會離職,

2樓:只吃魚頭

因為優秀員工在哪個地方都可以找到相應的工作,而且優秀的員工在職場上不停的跳槽,可以增加自己的收入,每一位員工在自己的公司呆久了之後,都會產生一種厭惡情緒。

3樓:瓜貨

1、錢給少了。優秀的員工可以給公司帶來大量的收益,如果工資不能與員工的能力匹配,會導致優秀員工離職。2、心裡受委屈。

由於優秀員工的個人能力很強,便不願再去勾心鬥角,處理人情世故。如果在工作中遭遇太多**,也會導致他們離職。3、尋求更高的發展。

當公司已經不能再提升員工的能力時,優秀員工為了更好的發展,會主動離職。

4樓:翱翔藍天的狼姐

因為優秀的員工給公司帶來高收益的同時收入並不會增加多少,而優秀的人到了**都不會失業,所以優秀員工往往最先離職

5樓:銘文

因為他們想要去跟優秀的平臺或者想要去薪資更加豐厚的平臺。優秀的人應該受到好的待遇。

6樓:木易研修院

小微是創業公司的老員工,一直以來兢兢業業,熬過了創業期的低薪水,迎來了融資後的漲薪,也親手打造了自己的團隊,算是元老級別的員工了,但有一天,他離職了

為什麼最出色的員工往往最先離職?

7樓:品牌打造祕籍

很多管理者都有共同的疑惑:為什麼我辛苦培養出來的最有潛力的員工,往往都會最先離我而去呢

8樓:隗宸

為什麼說最出色的員工往往最先離職呢,這裡面的原因有很多,因為導致員工離職的原因是說不完道不盡的,不僅有主觀方面的原因,還有客觀方面的原因。綜合來看,以下幾種情況是比較普遍引起好員工離職的。

1、最優秀的員工往往是業務技能高、綜合能力強的人,如果還是專業型的人才,那麼他的面臨的機會也很多,現在獵頭公司都把目光放在各個公司優秀的員工身上,他們本身也有很強的說服能力,可能你本身沒有辭職的念頭,一經獵頭慫恿,加之,有更好的機會或待遇在眼前,那麼優秀員工就會離職;

2、有些優秀員工因為對公司有著比較深的情感,如果他覺得公司或領導變了,那麼很可能他會憤而提出離職,所謂愛之深恨之切;這種情況現在也比較普遍,一來每一個企業都會不斷招新人,為企業輸送新鮮血液,那麼老闆極有可能會從中物色出新生力量,對原來的的優秀員工態度進行了一百八十度的轉變,或者即使不轉變,老員工也容易產生不平衡感,加之自身資質不差,那麼他也不會選擇留下;

3、最優秀的員工一般可以接觸到公司核心人物,如董事長、總經理之類的,同時,也比較能夠參與公司的重大會議,這樣如果企業存在新的動態,他也會比其他普通員工知道得更快,如果是負面的,如破產、收購等,那麼他也會權衡自己利益,做出離開公司的抉擇;

4、當前很多企業都流行制度管理、目標管理;有的企業因為制度制定不科學,或一板一眼,制定太苛刻的條例,不夠人性化,沒有人情味,不從關心員工的角度出發,那可能會引起員工的不滿,作為優秀的員工,他很容易另謀高就,所以也不會像普通員工一樣猶猶豫豫,只敢怒不敢言;

5、高層領導不當;有的領導管理方法失當,對員工一視同仁,最失策的一點是不管員工如何表現優秀,其待遇也不會有區別,那麼既然表現好不好都一樣,那我為什麼要留在一個看不到員工閃光點的公司裡;

6、裙帶關係也會引起優秀員工的不滿。一些公司領導把自己的親朋好友空降過來,動輒升職加薪。績效考核標準也不一樣,高要求他人,低要求自己人,這也會引起優秀員工的不滿,他會覺得為這樣的領導做事不值得;

7、過分容忍差錯;有的領導管理無原則寬鬆,不管員工犯了什麼錯,拖垮專案,甚至是影響企業運營,領導也輕描淡寫,作為優秀員工可能會看不過去,這種沒原則的管理方式也終究會影響優秀員工的工作成果;

8、成績得不到肯定;作為最優秀的員工,一般也希望自己的成績能得到表揚,人人都愛榮譽,如果物質獎勵與精神獎勵都沒有,再優秀的員工也不可能長留;

9、工作不愉快;員工之間如果人際關係不和,或者受到排擠等,普通的員工為了工作機會基本上會忍,但是優秀員工不缺工作機會,不會折磨自己;

10、不清楚公司的發展藍圖;如果領導不為員工描述公司的發展藍圖,優秀員工可能會缺少方向感,不知道這些工作有沒有價值。

總之,最優秀的員工最先離職,歸根結底還在於他的優秀,有資本換工作。

9樓:木易研修院

小微是創業公司的老員工,一直以來兢兢業業,熬過了創業期的低薪水,迎來了融資後的漲薪,也親手打造了自己的團隊,算是元老級別的員工了,但有一天,他離職了

為什麼優秀員工往往最先離職?

10樓:有趣娛樂雜談

因為這樣的員工往往野心是很大的,知道自己有更好的發展機會。

11樓:記錄生活的

這是因為優秀的員工能力比較強,在工作了一段時間之後,會發現現在的工作並不能夠滿足他的巨集圖偉願。所以選擇離職去開拓新的市場和事業。

12樓:康熙

因為這一類員工他們往往有自己明確的目標,肯定要往更高處走。

優秀員工為何最先離職?

13樓:匿名使用者

上過李萬博老師總裁演說思維課程的領導們都遇到了一致的問題,那就許多優秀的員工離職。這到底是為什麼呢?領導人必須反思!

1、員工獲得傑出成績時,領導你沒有給予肯定

這點對員工其實很重要,對於表現出色的員工,拍拍他們的肩膀,說句「幹得漂亮」,簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。人人都有榮譽感,那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時肯定你的員工,也能充分體現管理者的重視。

管理者要試圖瞭解員工的想法和最看重的東西。

人人都有榮譽感,那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。積分制管理用積分的獎扣形式來全方位的對員工的工作進行量化考核,能夠及時肯定你的員工,員工做出的努力,完成的每一件換算成積分都能看得到,也能充分體現管理者的重視。積分制管理是一種能夠契合每個人的鼓勵方式,把平均福利與積分名次掛鉤,依此進行嘉獎,員工貢獻越多,公司獎勵越大,這就是「雙贏」。

2、無差別地對待所有人

眾多企業經常強調公平對待每一個人,要求管理者一視同仁。但在真正的職場中,一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心,有適當的競爭氛圍更有利於員工存活。普通員工和優秀員工無法在工資層面來劃分,而積分制管理用積分考核工作,用積分名次來分配福利待遇,更為合理的打破了這種「穩定」這樣一來,普通員工與優秀員工之間就存在了差異,解決分配上的平均主義問題,優秀的員工積分自然也會高,所享受的福利待遇自然也多。

3、容忍員工不良表現

「木桶效應」告訴我們,如果不建立有效的獎懲機制,表現差的員工就永遠意識不到錯誤背後的嚴重性。所以,適當的懲罰其實是管理者在幫助員工保持警醒,降低企業的容錯率,共同快速成長。可是現在老闆不敢扣員工的錢,制定再好的制度也喪失了執行力,而實行積分制管理,用扣分不扣錢來約束員工,員工能接受,員工表現的越好積分就越多,反之,員工的違規行為越多積分就越少直接影響的就是福利待遇,長此以往,既能增加員工的執行力也能培養員工的好習慣、好行為。

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為什麼優秀員工最先離職

14樓:合易人力資源管理諮詢****

員工離職的原因不外乎於幾種:1、工資低,員工認為個人付出與所得不匹配;2、公司文化氛圍不好,員工感覺到壓抑;3、員工與上級主管有矛盾,或對上級主管不認可,認為在其手底下做事對個人成長不利;4、員工對公司未來的發展前景不看好,包括對行業的前景;5、個人原因:包括照顧家庭、求學等等,這裡說的個人原因是指真正的個人原因,不包括以此為藉口的情況。

而這其中優秀員工總是最先離職,則正是由於他們優秀,對公司、對上級、對收入待遇等方面的期待會更高,因此也更容易出現不滿情緒。同時也由於他們優秀,外界所能提供給他們的機會也會更多,甚至有的企業向競爭對手公司內的優秀員工直接開出收入翻倍、翻三倍的條件,吸引這些人才加盟。這兩方面的原因共同促使優秀員工的離職率高企,企業要想保留住優秀員工,就不得不從提高短期待遇、中長期激勵、給予更大發展空間等角度綜合考量,提供能夠與競爭對手相抗衡的條件。

15樓:木易研修院

小微是創業公司的老員工,一直以來兢兢業業,熬過了創業期的低薪水,迎來了融資後的漲薪,也親手打造了自己的團隊,算是元老級別的員工了,但有一天,他離職了

16樓:小可閒聊

劣幣驅逐良幣,付出不對等,沒有合適的機遇或老闆的提拔,晉升通道時間前景不明朗,公司或者部門小組文化氛圍不匹配,直屬領導風格不匹配或者多頭多線彙報,無端被轉崗轉line不符合自己的職業規劃等等

優秀員工往往最先離職,為什麼企業留不住人?

17樓:醉煙看人間

說明這個企業還是不行,如果連優秀的人才都留不下,那麼肯定沒有什麼發展前景,而且也沒有什麼戰略眼光

18樓:豬媽媽

優秀員工往往最先離職這說明這家企業完全沒有能夠吸引他們的地方,可能這家企業滿足不了優秀員工的需求,無論是公司管理還是用人方面做的都不是很好。

19樓:不著急上課

因為優秀的員工想要獲得更高的報酬,一般會選擇跳槽。

20樓:木易研修院

小微是創業公司的老員工,一直以來兢兢業業,熬過了創業期的低薪水,迎來了融資後的漲薪,也親手打造了自己的團隊,算是元老級別的員工了,但有一天,他離職了

21樓:匿名使用者

優秀員工是企業發展的基石,他們會往往最先離職,因為他們對自己的未來非常的清楚,知道自己的價值,一旦有了離開的念頭,企業即便開出豐厚的籌碼,也無法留住。

為什麼優秀員工往往最先離職,原因卻不是因為錢

22樓:榮哥**

因為優秀的人都想有好的發展、發展比錢更重要

23樓:姬覓

很簡單,如果你知道那些混日子員工為什麼能夠留到最後。

24樓:玉竹水瓶座

他們到哪都能賺到錢,人家看重的是自身發展。

25樓:匿名使用者

優秀的能力強看穿也早,看穿了這沒前途沒意思,能有更好的,肯定閃

什麼是優秀員工?優秀員工的標準有哪些

優秀員工,概念以及標準是指一個員工工作能力非常強,以及服務的態度非常的良好,能夠在集體的團隊之中發揮自己個人的價值以及能力。我認為為公司著想,工作能力強,工作效率高的員工是優秀員工,優秀員工的標準,熱愛公司,關心同志,認真工作,卓有成效。優秀員工的話就是服務周到,然後呢,特別有很多,嗯,來吃飯的客人...

為什麼最出色的員工往往最先離職,優秀員工為何最先離職?

很多管理者都有共同的疑惑 為什麼我辛苦培養出來的最有潛力的員工,往往都會最先離我而去呢 為什麼說最出色的員工往往最先離職呢,這裡面的原因有很多,因為導致員工離職的原因是說不完道不盡的,不僅有主觀方面的原因,還有客觀方面的原因。綜合來看,以下幾種情況是比較普遍引起好員工離職的。1 最優秀的員工往往是業...

為答謝公司給我頒發優秀員工榮譽證書,寫幾句感謝語

謝謝領導對我工作的認可,也謝謝同事們給我的幫助在新的一年我會繼續努力為公司創造更多的效益 優秀員工榮譽證書內容怎麼寫?榮譽證某同志在本年度 或季度或月 工作中,成績突出,特發此證,以資鼓勵。某公司 大印 某年某月某日 公司評選優秀員工,榮譽證書內容怎麼寫?同志 在2005年工作中,表現優異,被評為 ...