1樓：
「把回答者的修改改成補充」
martain_1 的這個建議不錯嘛
2樓：城恬雅
搶位子的現象實在是很不好！
不管會不會，先隨便打一個答案，把第一的位子搶了，然後再慢慢修改……這個……真的還挺沒意思的
3樓：熊熊奇致
複製答案太嚴重了!
應該把雷同的答案先濾掉!如果技術上有問題,可以設立一個舉報站.我前些天查了一個多小時的資料才答了個問題,今天一看已經被抄了!
200分哪!要是給了他,天理難容啊!害的我一直在擔心.
設立一個舉報站的話,什麼都可以解決了.
4樓：
唯一我覺得不好的就是前一個人把答案貼出來後一個人馬上就可以看到,複製情況太嚴重了.
5樓：匿名使用者
作弊的人用時間，網費換這點分數也不容易（就象街上要飯的，把掙錢的時間和精力都浪費了，不顧廉恥的度日），你們跟這些人計較什麼。
再說知道的實質應該是一個網民幫助網民的平臺，你熱心的幫助別人，別人也會第一時間幫助你。
6樓：
初衷雖不是得分，單這個問題如果處理不好，會極大挫傷大家參與的積極性，切需重視。
7樓：
問題：1、貼子不能頂上去，有些貼子都n天了，卻不能頂上個較顯眼的地方。
2、要找自己曾作過的回答，不能很好地跟蹤，要是一下子就找到準確的位置就好了。
3、站內管理員會不會看這貼子？
8樓：匿名使用者
這只是個遊戲吧，或者是個工具，搶位之類的大家不要太認真了，我提一個，知道里好像不能搜尋問題，比如我想回答某一偏僻專業的問題，而分類中沒有，這應該很好實現吧？？
9樓：
把第一的位子搶了，然後再慢慢修改……這個……真的還挺沒意思的
怎樣給百度提意見
10樓：吳田田
如何正確地給別人提意見？
11樓：eternity錦繁丶
就直接說唄，但是要記住，你表達的是意見本身，而不是你自己的情緒，如果他接受，那麼皆大歡喜，如果他不接受，那就算了。但是我覺得現在很少有人能夠虛心聽別人的意見了，所以如果這件事情和我關係不大，我都很少去提別人不愛聽的意見。
12樓：玄燁煙雨
給別人提議將是有技巧的，首先最好不要在人多的場合直接提出來，而且提意見時要明確表示個人的拙見。其次，提意見也可以用反話的方式表達出來，當然，這個方法一定要注意語氣，不要讓別人認為在推翻他的意見。如何正確的說話有時候恰恰代表這個人的情商，所以一定要注意個人的語氣。
13樓：生活達人小盧
首先得要看是什麼樣的意見，如果是一個非常嚴重的錯誤，非常緊急的情況下。我會當場給他提出建議。提建議的同時也要看對方是什麼樣的一個性格，如果是很開朗的，也可以以開玩笑的形式指出。
如果不要會在意別人意見的人，那私底下我會發個資訊跟他說清楚這個事情，可能這樣子做會比較好一些。
14樓：無心戀戰
看對方是什麼人了，如果是你的好朋友的話，當面對他提意見並不會引起什麼反感。如果是不認識的人的話得根據具體的事情相機決斷，凡事沒有絕對的。提意見就是想幫到對方，為對方好，但是有些時候往往講出實話，對方是很難接受的，不理解你的苦心，也許還會造成誤會；這時候你得注意你的說話技巧和方式，多站在對方考慮一下。
15樓：心水你
在別人做錯了事情的時候，人多的場合，不要不留情面的說出來，說出來會讓他很尷尬，也不會採取你的意見，你可以在事後或者悄悄地告訴他**錯了，你的想法是什麼，兩個人私下溝通一下，這樣他才能聽取你的意見，但如果他是一個很強勢不接受別人反駁得人，你還是不要告訴他了，免得自找苦吃。
16樓：愛美小同學
其實我是很隨和的一個人，一直很少去給同事提意見。如果一定要跟別人提意見的話。還是應該很委婉的先說說同事的很多的優點，自己有時也做的不夠好。
然後再說說同事存在的不足和需要改進的地方。這樣子讓同事比較好接受一些，總體聽著舒服，又有所進步。
17樓：愛睡覺的小青蛙
我覺得遇到這種事首先要注意你的表達方式，語氣委婉一點的告訴他有**做的不好，讓對方覺得你是在真心的為他著想，其次你的用詞要恰當，不要太直接，這樣會讓對方覺得尷尬，最後方法要用對，你可以用先誇他的方式告訴他，然後再給他指出他的問題。
18樓：左阿涼
有一個時候，這個人說的確實是錯的，但是如果你直接說出來，你說的是錯的，勢必會讓他對你產生深深的反感。而且以後他可能會記仇，下次等你再說的時候，他也會一直反對你的看法。所以首先你就要對他說的這些東西表示肯定，什麼意思呢？
也就是說你要贊成他所說的觀點，並且讚美他，覺得他說的很好。直接否定他，一定會讓他感覺到厭惡，但如果先讚賞再提出一定的意見，他一定會聽取的。
誇過他之後，你就可以開始所以說你對這件事情的看法和見解。不過在你自己說看法的時候，一定不要過分的自負，不要總覺得自己就說的有多對多對，這樣子也會讓他覺得你是一個特別自大的人。如果你謙虛的提出自己的意見，反而會讓他更容易去接受。
在提出你的意見的時候，也要用一種詢問他的語氣說，而不是用一種命令或者是肯定的語氣。用詢問的語氣和他說，也會讓他覺得更加的舒服，也會更贊成和欣賞你所給他的意見。
你提出的這個意見也一定要和他說的有關係，不能夠把他所說的全盤否定，如果把他的全盤否定了，會讓他覺得特別沒面子，同時他也不會贊成你的觀點的。要是你們兩個脾氣再暴躁一點，可能還會因為這件事情吵起來。所以你給他的意見應當是在他提出的事情的基礎上，加了一些關於你的思考。
19樓：無崖子生活達人
想要正確的給他人提意見呢，首先不要再對方反對的前提下給他提意見，也不要在他有逆反心理的時候提意見，要找到一個合適的時機，比如說在他心平氣和的時候，我們再給他提意見，這樣的話才有可能讓對方感謝，才有可能達到我們提意見的效果。
20樓：不負好時光了
我認為必須瞭解對方的脾氣性格，然後考慮用哪種方法，比如性格大大咧咧的就可以直接跟她說，遇到特別敏感的需要婉轉的溝通，一定要講就方式方法，在融洽的氣氛中達到自己的目的。必須要有說服力，而且交流方面一定要好，這樣才容易讓對方清楚自己的不足。
關於如何給領導提意見 100
21樓：
我們員工在提建議前還要把握好以下幾點原則。
原則一：做足準備
在向領導提建議之前，你應對上司的決策利弊之處進行一個全面的、詳細的瞭解把握，以便在向他提建議時當面與其分析清楚他的思路的弊端。
當然，除了這點，重要的還有一點：你要理清自己的思路，最好是形成完備的書面等資料，這樣才能在你向領導提意見時能有理有據，說服領導，讓領導信服並接受你的建議。
原則二：選準時機
找適當的時機與領導進行面對面地交流溝通。只要你的建議具體可行，大凡明智的領導會考慮的。
原則三：絕對不與領導發生正面的衝突
不論最終領導是否採納你的建議，希望不要與領導發生正面的衝突;明白：最終的決定權還在領導的手中呢。
22樓：昝穎卿庫歌
說的不太清楚，不知道你在什麼單位，所以無法具體的幫你提意見。
個人認為你找同事商量一下，記住不能說的領導的逆鱗。領導讓提意見也是擺擺面子，大家都過的去就行。
23樓：浸風
你以為讓你提意見就是真讓你提意見啊，你明明知道是領導，你還想得罪領導啊，想要保工作就隨便寫幾條就行了。除非你想要兩袖清風，那麼我就告訴你幾條。
堅定理想，廉潔奉公，提高效率，律己及人。
24樓：
可以從以下方面來寫：
1、工作環境：如硬體環境和軟體環境（工作氛圍，同事關係）2、工作流程是否合理，**能精簡或優化的
3、有節能降耗的地方嗎？
寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者
25樓：匿名使用者
提意見是有很大的風險的。
倒是可以做一個可行性的建議。
從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以**等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。
這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現自我。
26樓：感覺急吼吼
你們這群人真是不敢挑戰權威。都是些膽小鬼。
27樓：帥氣的小宇宙
一．結合工作，實事求是
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。
並且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。
二．不要事後諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。
特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。
到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什麼什麼好，領導還不一定會相信。
28樓：yongle帝
以前親身經歷過找領導提意見，打**不聽勸，就當面彙報，再不聽就發郵件，最後就寫正式的紅文報告遞交書面，還不聽，我就只能乖乖執行了。。
我理解的這麼個思路：
要本著謙遜的學習的態度給予上層肯定並儘可能理解上層出發點，並感謝其關懷和指導，然後指出存在的問題和可能會影響的後果，並儘可能舉出例項，而這種問題是站在基層並多次溝通無果後提出的，是經過深思熟慮後提出的，最後再提出你的見解，就是合理化建議，最後請領導批示，並表示無論是否採納都會繼續努力的安心的做好本職工作。。。
29樓：兵兵烘山芋
如何唱反調
1. 好的態度是積極參與，獨立思考
2. 委婉 不要當眾說，私下說
3. 為難式唱反調 先恭維，表揚後批評
4. 提積極有建設性的內容，儘量把意見變建議，不要摻雜情緒5. 在參與的前提下，準備好承擔責任
6. 決策前說 決策後說是拆臺
決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支援。
比如說「領導我有個想法，不知道成熟不成熟，我提出來供您參考」
怎樣給公司提意見
30樓：明瀚企業管理
你沒有講清楚公司管理到底存在哪些問題，所以沒法給你標準的答案，給出你以下幾個方面的思路：
一、必須重新建立企業組織架構圖，劃分層階、設立層階管理，劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題，編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任；這樣操作可以解決，部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題，因為一個部門要不不清晰，要不沒有管理，就是有管理也是沒權力，如何管？
二、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題；其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細，但又沒有細到去調查事情真相，只憑表面處理問題；
2、因為信任度有限，權力沒有下放，導致下屬管理沒有任何說話的威信；
3、承諾不對現，自己說過的話都不記得，對下屬的工作積極性有嚴重的影響；
4、計劃不如變化快。臨時性的決斷太多，全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情，導致下屬工作很難開展，到最後只有等著老闆的指令做事。
三、公司「老油條」的問題，這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個：一個是重用，一個是「殺一敬百」；想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作，可能性不大。
適時的開除
一、二個是很有必要的，不然老油條風氣一直會存在，而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。
四、員工流失的原因，一個是管理體制造成的，一個是因為薪酬分配不合理造成的。幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面，必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度，並在執行的過程中要保證基本公平公正，一視同仁。
不然到時候實施後的效果會更差。
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關於如何給領導提意見，關於如何給領導提意見
面對面說出來 寫書面意見條 投意見箱 在工作時，很多人對領導的做法和要求很不理解，但是卻苦投無門，不懂應該如何委婉的跟領導提出不同的意見，其實在公司上班只要有對公司發展好的建議，真的不用怕提出來。面對面說，當然不是在大庭廣眾之下，直接和領導提意見，更不是在公司的工作群裡面大肆宣揚自己的意見，而是選擇...
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