1樓：對酒當歌明月夜
推薦《影響力》！！！！！！
2樓：
選一本管理方面基礎書從頭到學一遍，再看看其他管理書
3樓：匿名使用者
《福爾摩斯》《性格色彩》
想成為一個好的管理者，要看些什麼書好呢？
4樓：知道高高手無敵
《領導無形管理有道》，是實戰實效實操的經管類圖書，作者姜嵐昕，人稱「總裁教練」，是世華智業集團的董事長。
《組織行為學》,《管理學》,《人力資源管理》
一個優秀的管理者要具備的知識：
1、專業知識；
2、財務管理；
3、人力資源管理；
4、行政管理；
5、管理心理學；
5樓：笑笑師伯
管理學 第9版（工商管理經典譯叢）
作 者：羅賓斯，庫爾特 著，孫健敏 等譯 出 版 社：中國人民大學出版社
6樓：匿名使用者
一個優秀的管理者要具備的知識：
1、專業知識；
2、財務管理；
3、人力資源管理；
4、行政管理；
5、管理心理學；
7樓：匿名使用者
主要是學什麼都要活學活用，多看下翟鴻森老師講的課程可以試一試。抓住每一個員工的心理，逐步管理循序漸進的管理，你要相信你自己就是一個好的管理者
8樓：匿名使用者
管理類的書唄，但是光看書是不行的，主要是靠自己的能力。
如何管理團隊，有什麼實用書籍推薦
9樓：匿名使用者
僅供參考：
如果只是
一、二本的話，優先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
10樓：沈家七姑娘
收到3本後浪出版的職場管理｜自我提升｜實用類新書
有什麼好的管理書籍.誰能推薦一本?
11樓：笑笑師伯
管理學 第9版（工商bai管理經典譯
du叢）
作 者：羅賓斯，庫zhi爾特 著，孫健敏dao 等專譯 出 版 社：中國人民屬大學出版社
管理學-原理與方法（第五版）
作 者：週三多， 陳傳明 ，魯明泓 編著 出 版 社：復旦大學出版社
12樓：聽風小語
介紹的這兩本都不錯的，樓主可以去拍拍電子書坊看看【電子書坊】62616964757a686964616fe78988e69d8331333330333637 經營沉思 管理書籍
經營沉思錄》是松下幸之助最重要的4部作品《商業心得帖》《經營心得帖》《員工心得帖》《人生心得帖》的合輯。松下幸之助親筆記錄點滴心得，從具體的經商活動、管理方法，一直談到用人之法乃至人生之道，文字淺白流暢，處處閃現真知灼見，全面展示出成功經營的內在力量，是值得每一位經營者細細品讀的沉思錄！只上了4年小學的松下幸之助，帶領3名員工白手起家，打造了全球最大的電器製造集團，奠定了13本商業的精神，被譽為「經營之神」；在馳騁商海的70餘年當中，他累積了諸多寶貴的經驗，著述60餘種，達數百萬字，被譯成20多種文字，在全世界廣為流傳，松下電器也成為第一家用文字明確表達企業精神價值觀的企業。
【電子書坊】另眼看管理74個心理學實驗中的管理啟示內容簡介
看好你的第一扇窗，組織需要「鯰魚」，花生和可樂影響判斷力?「期望」把石頭變成愛人，態度為何改變?「激勵」，你真的瞭解嗎?
沒有選擇的選擇?……心理學家教您學管理、懂管理、用管理，幫您發掘經典心理學實驗背後的管理精髓。計劃決策篇·組織人事篇·領導激勵篇·控制協調篇·自我修煉篇，傳授給你74個心理學實驗中的管理啟示。
13樓：匿名使用者
人性的弱點、人性的優點
做一個基層管理人員好難，有什麼這方面的書籍什麼的推薦一下，讓我學習提高提高
14樓：匿名使用者
恩，我覺得你應該去看看有關溝通的書，因為你和你覺得跟你顯得格格不入的員工不是因為你們的上下級關係，而是因為你在溝通上有一些還沒有做到，另外你的心態要調整好，管理者是管理公司和用人的職業人，職業人要做到的就是儘量用自己的一些情緒或感受等影響自己的工作判斷。
我之前參加過一個溝通培訓，時間兩三天，很短也很緊湊，但讓我深有感觸，因為是體驗式的培訓，我到現在都記得我當時在溝通中的很多感受和後來我的培訓師給我點評和建議時我的豁然開朗。
建議你可以找些這方面的書，或者你如果時間允許可以去參加一下這方面的培訓，效果是10倍於讀書的。
15樓：笑笑來著
中基層領導管理實務全書
作 者：張學勇 編著 出 版 社：當代世界出版社
16樓：上海毅盾
卡耐基 人性的弱點
17樓：匿名使用者
作為一個基層管理者，初期仍然還是自我管理，做好自己的領導，再把我們的心思意念放在你的屬下身上。推薦一本書《德魯克教你當領導》，它告訴我們做好一個基層管理同樣，我們要做好領導與管理。
怎麼樣才能做好一個管理者
18樓：南宮向雪惠捷
怎樣做一個好的管理者
包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。
一個優秀的管理者應具備的基本要注意的如下：
1、品質要注意的：
政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。
工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。
品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識要注意的
這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力要注意的。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、
用人能力。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理要注意的。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。
b、善於轉換角色。
c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。
一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
要特別注意的是：你要善於運用「歸因理論」將各個人的各方面特長充分發揮，要特別的客觀對待每個人，在員工面前說話要特別特別的客觀，特別是在談到員工時，你要做到這一點，那怕你罵人，別人也是會佩服，還有平時多多向員工們提及「世界是沒有絕對公平的」，要追求絕對公平，那就沒法在社會上立足，當然起作用的前提是你要客觀、真實、公平地對待每個員工，不厚此薄彼。
ps：最重要的是真心誠意，你做任何事時都做到問心無愧，這個很難修煉，但這是關鍵。
19樓：在世修行靠點譜
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?
聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。
即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「遊戲規則」，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關係。
第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
怎樣才能當個好的管理者，怎麼樣才能做好一個管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
我怎麼才能當好管理人，怎樣當好乙個管理者
乙個做銷售團隊的管理，和普通管理是不一樣的。1.你的業績要比團隊任何人都優秀。2.團隊中其他人解決不了的問題，你要能解決。3.你是領導，也是潤滑油。你要把所有人都結合起來。4.要學會用人，不是所有人都能成為好的銷售。要根據他的能力來幫助他，為他找方向。5.激勵，戶外集體活動等方法要定期進行。6.遇到...
怎樣才能做好倉庫管理，怎樣做好庫房管理
1.對倉庫內的所有物品必須全部登記造冊.2.熟悉倉庫內所有物品的擺放位置.3.詳細登記當天物品的借出和歸還情況.4.妥善處理各種各樣的人際關係.包括普通員工領導和同事等 5.應該針對不同的個體採取不同的應對方法做到心中有數.6.對倉庫內物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法.7...