想創業不知道怎麼開啟市場

1樓：

朋友我覺得找創業必須要忠於現實，忠於現實的人應該是有長遠眼光的，因為現實在不斷髮展，不能只顧於眼前的利益得失，而要把目光著眼於未來，

初次創業的話會面臨的最大問題就是如何保證自己的利潤，如果你在你所做的行業裡做的不好，那肯定是被別人擠下去了，對於新手不建議做那些滿大街都是的傳統行業，如果開什麼飯店，服裝店，等等之類的老行業，首先你前期投資太大，風險就高，競爭大的話風險又會高，你能保證在本來就已經快飽和的市場下有很好的發展嗎？

成功者都有敏銳的眼光，能看到別人看不到的商機，知道見縫插針，我們雖然不可能一定能達到那樣的成就，但是他們的思路是值得我們學習的，那就是首先找到別人看不到的商機。包括我自己當初在創業之初也失敗過，後來總結出的經驗教訓就是這樣，本來在創業方面就是新手，經驗不足，再去和很多人激烈的競爭不是自己給自己找麻煩嗎？另外自己一定要努力，一定要動腦子，不要找理由找藉口打擊自己的自信，那最後的結果肯定是自己打敗自己，自己讓自己什麼都不敢做，一輩子總在錯過機遇中虛度人生。

希望我的話能夠幫到你，如果還有什麼疑問的話也可以來問我。

2樓：匿名使用者

今天，資訊流快速傳播，產品、技術及管理訣竅等非常容易被對手模仿，唯有品牌核心價值不可模仿。品牌是公眾對特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定**受和評價。人與風景，藝術家，企業，產品，商標等都可以發展為品牌對應物。

我們創業要開啟市場首先必須樹立品牌經營。目前要明確目標是創品牌還是借品牌。品牌屬於是狹義的商業性品牌，或是品牌屬於是廣義的商業。

即是公眾對於某一特定產品﹑商標﹑企業家﹑企業四大型別商業人物的綜合感受和評價結晶物。

有了品牌戰略就是開啟市場探索品牌核心競爭力，以獲取價值經營戰略和客戶價值。確保「六贏」的長遠發展。

3樓：求

首先你要對你做的這塊專案的產品有個深入的瞭解和定位。以及同類相關行業的產品有了解。然後在針對你的產品以及你的定位的消費人群，以及針對具體的人群在細分這塊的運營宣傳

4樓：獨覽群峰頂

如果你還沒有選好專案，可以分析一下現在全球行業的發展趨勢。有個玩笑是：人如果想追錢是追不上的，因為錢有四隻角（人有兩隻腳）。

人往高處走，錢往趨勢流，只要你做對了趨勢，踏踏實實的做，市場自然而然就開啟了，即使吃不到大塊肉，也可以把湯全喝了。

看中了一個專案，想創業。如何去考察市場？

5樓：匿名使用者

先冷靜。主要是作資料分析。1，先考察的就是市場需求了，考察一下本地市場的大致需求量以及消費水平，看看本地跟你一樣的產品時服較暢銷，你可以間接的調查一下本地每天的銷售業績等，看一下競爭力有多大，利潤空間有多大，以及確定你們的方向，想瞄準哪個消費群體，自己要主打哪個市場，以及要走名牌戰略還是低價暢銷等，也可以再用當面訪問消費者的方法，知道他們需要什麼最想要什麼等，創業初期最重要的就是市場這塊，好好做吧，祝你創業順利。

境 1

6樓：匿名使用者

衝動！是創業的原動力，少了衝動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在衝動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的機率。

一、找專業創業顧問諮詢想要創業成功，事前準備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教於專業的創業諮詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費諮詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的諮詢機構，如協會及**機構，多加利用這些免費的諮詢資源。

二、撰寫創業企劃書企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整週延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個專案，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

三、創業資金籌措萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求**的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。

這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

四、如何選定行業決定產品在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少，因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要**快的觀念。

在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

五、學習經營技術選定行業之後，接下來的問題就是經營技術怎麼來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。

就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。

因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。

六、店面商圈評估地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。一般而言，做商圈評估時，評估之指標應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是隻看上班日忽略了假日，而造成商圈評估上的誤判。

商圈評估時，應做成商圈評估記錄表，詳細記載評估店面的各項條件，以做為日後評估的參考。但在衝動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的機率。

七、與房東簽約找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。

所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面資料，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只籤一年，可能一年後才要開始**，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短於加盟期限。

另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的**通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

八、營業證照申請在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。

除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章註冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及影象，稱之為服務標章。

與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章註冊，不論是申請公司、行號，或註冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。

九、店面如何裝潢店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同型別店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。

屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。所以，在裝潢前要請廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同型別的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

十、準備生財器具及裝置店面開始裝潢之後，接下來就要準備購買店內的各種裝置及生財器具，由於一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材裝置一覽表。從大的裝置如冷氣、計算機、冷凍櫃、冷藏櫃、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，註明每樣器具的品名、數量及單價，再將各項裝置器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。當然，最重要的還是要掌握貨品的採購**，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，裝置如果有用租的，就儘量用租的，才能節省開店初期的投資成本。

十一、開幕** 當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些**活動勢不可免，**活動不外乎打折、贈品及**等三大型別，再加以做一些更創新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進行一段試賣期。因為，對初創業的生手而言，往往只是剛剛學會店面的操作技術而已，還是生手的階段，各項技術都還不夠熟練。

如果沒有經過一段試賣期，磨練一下自己的技術，讓整個店務的運作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳**，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技術不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。所以，為什麼常見一些餐飲店，開幕當天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，

一、二個月之後就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個幾天 8

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