1樓：匿名使用者
首先你要改變你的外在，不妨走個親民路線，其次，你手裡的權利本來不大，上面讓你開出別人了麼？要不你就是被當槍使了，當一個好的領到要有足夠的耐心，不一定要對每個人都發火，響鼓不用重捶，沒人配合你是因為你使用別人的方法不對，叫別人做一件事情不一定要用說的，暗示啊，鼓勵啊，總之要動用腦子方法是人想出來的。你手下17個人，如果你覺得處理不好的話可以從17箇中找出最有號召力的，重點突破這些人。
因為你給了他們比較壞的第一映像，所以，這個過程可能比較麻煩，幫了你的下屬的時候一定要含蓄的讓他知道他欠了你的，具體情況具體解決。多看點書··
2樓：si平靜的石子
無論如何，上來就開除人確實太嚴重了些，我接觸或瞭解的相對正規的組織，開除都得是犯了很大錯誤或是高層有裁員要求，中層幹部才會裁人，一般碰到混子也就是多督促，面子上的都還是要顧及的，否則就影響團隊和諧，這是中層幹部的大忌。
行政人事我沒做過，不過想來應該相比技術幹部更需要情商，我覺得你首先應該和下屬平等相待，培養團隊和諧的氛圍，比如在早會（如果你們有的話，沒有就找其它團隊集中的機會）上向團隊成員鄭重道歉，總結個人的錯誤，再找找藉口比如家庭矛盾感情危機諸如此類給你造成很大壓力致使你前段時間失態（這藉口能找就找，不能找也沒什麼，反正別穿幫了就行）。一般男性下屬沒有受到你實質傷害的還是很容易原諒你的。其次是向上司尋求幫助，坦誠地說明你的想法並尋求資源和經驗上的幫助。
不要認為你坦誠你的想法、困難會使你在上司那裡得到無能的印象，因為，坦率地說你現在已經在你上司得到了這個印象，並且還有諸如急躁、無修養等等壞印象（不管你是否承認），所以大膽地去和上司溝通吧，組織好語言，你一定會收穫很多意外之喜。
3樓：匿名使用者
首先把自己分內的是做好，慢慢改變對他們遷就的態度，做事要形成自己的風格，根據他們的特點，他們一些適合的任務，慢慢總結經驗。。有時間可以看些管理方面的書，這事，得慢慢練··
4樓：匿名使用者
你啊，要一步一步走，首先把制度制定出來，然後要求員工執行，你開除人不能瞎開，要殺一警百，然後帶頭幹活，不光是自己幹，還要給下邊分配任務，時不時的就讓大領導下來檢查一下，把責任落到個人名下，那塊出問題就找負責這塊的個人；
5樓：匿名使用者
如果大多數人都對你有看法，那說明你自身一定存在問題。先想想自身的問題，如果實在想不出，不防找個與你關係尚可的同事，私下談談，看看別人對你有什麼意見。找到原因才能改變現狀。
一味的去迎合、討好也是不對的，而且也起不到什麼作用。就目前情況看，他們都在孤立你。改變一定是從你自身開始的。
如果像你自已所說：沒什麼本事，那你當上這個領導是靠關係的嗎？
6樓：匿名使用者
作為領導，，不是為了領導別人。。。很多人都誤會了
是為了別人服務的，， 記得我的經理就說過。。 我做你們的經理就是為你們排憂解難的（工作上有什麼不懂或為難的都可以找我） 我隨時都可以找到。
可能你需要多多的瞭解你的員工 他們的長處。。 然後再下決定。。會更有效果
7樓：匿名使用者
現在都什麼年代啦，還怕招不到人？你管不了的話就直接跟上面反應啊。如果上面都不管的話，你就更不要操心啦。
再加上你是個小領導，你還是有點權利的，明說不行就暗示咯。。希望你能明白我的意思。
8樓：匿名使用者
我給你講一個故事，希望得你有用：
獅子大王有一群動物勇士，交給豹子統領，豹子每次都會把食物分的很平均，利益很均衡給分給大家包括自己。儘管如此，勇士們還是很不滿意，總是不服從豹子的指令，不管做什麼都很隨意。後來豹子沒有辦法就辭職了，狼就做了統領。
狼上任的頭一天，把食物分成若干不等的份有的多，有的少。狼自己拿最多的呢一份，其他的讓動物們自己去搶。
後來就讓人很驚訝：動物們對狼的統領，無不效死用命。
自己就要霸氣一點，說一就是一。誰做不到，你也別說他，你要說他，你不就得罪人了嗎？你就跟領導說，誰的責任誰擔著。
誰做的好。就向領導提出表揚，對自己的上司不要太強，也不要太軟蛋。話說在點上。
9樓：熙洋
既然沒本事沒經驗就承認好啦，從基層和大家一起做起，讓他們從人品和人格上認可你，接下來自己辛苦點努力學習在工作上也讓他們認可你。
10樓：火荒
像這種情況 你得行為起到了反作用 對於本身沒過硬的本事的人 就得老老實實按部就班 落實公司制度 用自己的熱情感染別人 還得多鼓勵別人 不隨便批評人
11樓：wto驚濤駭浪
作風太硬是不行的，還是要和同事打好關係的
12樓：九鼎淨化裝置
作為一個領導，既然你都不想做了，還有什麼不能說的。怕得罪他們的。
13樓：比你還無聊
恩恩，有時候要改一下壞脾氣，要注意好自己的形象，但是對於有些東西真的是太過分，或者是錯得太離譜的話，就必須要發發威
14樓：
管理啊是門大學問，你要記住一點，當你身在領導的位置時，切不可擺領導架子，放低姿態，恩威並施
15樓：軒泗斷蕪
開除不對，畢竟這年頭找工作也不容易
適當的放鬆一下就好了，改威嚴的時候威嚴。嗯
16樓：匿名使用者
那就收斂點吧，懂得寬容，懂得愛人，這樣就會好起來的。
17樓：匿名使用者
每天錄下來。沒監控就開dv，md遇見這種人你不讓我好過，那大家都別好過。
先打一棒。然後再說。一邊清理人員，一邊招聘人員。
18樓：匿名使用者
有內涵的領導，千萬不要「新官上任三把火」，那樣會顯得你很急躁；觀察一段時間，知己知彼方能百戰百勝嘛。
19樓：libra丶
自己首先要管好自己，在下屬面前要嚴肅，不過像你這樣的公司，還是趕緊走人吧。
20樓：匿名使用者
不用刻意去做，平時敞開自己，真心交流，好好對待任何人，
21樓：得返一隻雞
作為一個有經驗的下屬他會想如何去討好上司，直接的原因就是他做錯了事領導會保他，還有就是有機會升職時他會優先機會。要是領導不領情那他就搞得你不安樂，懂
怎樣可以做好一個小領導又不得罪人
22樓：建超職場
工作中說話總得罪人？高情商都是這麼說話的，領導器重同事喜歡
部門小領導臉皮厚，是不是人品問題？該怎麼治
23樓：_電腦
這確實是人品問題，也是人的劣根性問題：對內懼妻、對外作為小領導就耀武揚威了。對待這樣的領導你就該堅持自己的立場，不方便接送他的應該委婉拒絕，他要是為此工作上為難你正好有錯處可以抓，你就有證據向上級領導投訴他了。
24樓：緋空月大大
和他的領導打好關係啊，你傻不傻
25樓：家鄉的雲
不能向上級領導反應一下嗎？
我作為一個領導，為什麼連幾個員工都管不住？
26樓：
因為你目前只是當員工而不是當領導的材料
27樓：
多看看管理的書跟講座 你遇到的事太少
28樓：匿名使用者
不服你，你要證明你比他們強的地方
29樓：羽思寐幻
你工作沒有做好沒做到位！！！
30樓：匿名使用者
你認為自己是高高在上咯
公司碰到這種人怎麼辦？剛到一家公司，做一個小主管，那個人事經理天
我是一個小領導，在專案裡算是一個組長。上頭還有一個部門經理。我就管五個人。經常在中間受氣怎麼辦？
31樓：匿名使用者
管理是個大學問，最好看看有關的管理書籍，像你這種情況很多企業都有，既然你是中間人，雙方的立場你都得考慮，看如何協調，溝通才能把事情做好，把效率提高。
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
32樓：藍色大海
做到一個管理層面的人，下面的人不聽你？首先從自身出發，找自己原因，他們為什麼不聽你的管理；其次，是哪些人不聽你的決策，他們的性格特徵，這些都是你要分析的，對症下藥嘛，管理不能死板。
33樓：匿名使用者
我現在也是這個情況，我就是先反省自己，然後根據他們的性格和他們溝通的，效果還行，至少不是每天都叫得臉紅脖子粗了。講道理也是行得通的，說話的時候先揚後抑哈！
34樓：小飛兒乖乖女
看看李強講的員工精神，也許會對你有所幫助。
35樓：匿名使用者
這問題很難鑑定回答，每個人處理的手段和方式不一樣，效果也不一樣，還要看你帶領的團隊，年齡段是什麼樣的，我以前也遇見這樣的情況，你一定要站在他們的角度去為他們著想，設身處地地為他們著想，時間長了贏得他們的信任，這樣感情有了，他們就聽你的了，管理不能完全按章辦事，在中國還是要有點人情味。最後，你要勇於承擔他們的責任，為他們爭取合理的待遇，這樣你才能樹立良好的領導形象。供參考！
36樓：卓少
要有魄力，讓別人相信你的能力
企業領導管理有什麼學習課程，企業領導管理有什麼學習課程？
企業領導管理要學習的課程有很多，首先一個是生產的管理，包括如何安排計劃，如何協調各方面的資源。一個是相關的財務知識，包括對資產負債表利潤表的一些瞭解，還有一些營運資金的籌劃，稅收的籌劃等簡要的知識。第三人事方面的知識學習，包括招聘員工員工的薪酬管理，績效計劃管理等等。還要學習一些組織構架。第4點相關...
怎麼跟下屬溝通好？作為小領導總是不知道如何跟下屬談，重了不行，輕了沒效果，請教
要知道，雖然是個小領導，大小也是個領導，你們的共同目標就是工作，把工作做好就行嘛。當然，下屬有錯要提出，要指正，在這個基礎上的溝通是合情合理的。領導也得有自己的氣場，不然壓不住人。用心溝通 敞開心扉 而不要壓抑著 溝通什麼？溝通的目的是什麼？你要讓別人理解你的意思，如此。在工作之中，如何做好領導與下...
形容領導不作為的成語是什麼，形容領導不作為的成語是什麼尸位素餐
1.解釋 終日 整天。整天吃飽飯，不動腦筋，不幹什麼正經事。2.出自 論語 陽貨 飽食終日，無所用心，難矣哉！3.示例 人如果 無所用心，那是最沒有出息的。1.解釋 逸 安逸 惡 討厭 憎恨。貪圖安逸，厭惡勞動。2.出自 後漢書 郭玉傳 其為療也，有四難焉 自用意而不任臣，一難也 將身不謹，二難也 ...