1樓：匿名使用者
小公司的老闆素質差的都比不上員工，脾氣不好，瞎**指揮，髒話連天，整天和員工比功勞，做銷售的，當不了老闆，做律師的，當不了老闆，做會計的，當不了老闆
2樓：城南角藕漏
領導要一碗水端平啊，做事要公正，要不然員工心理肯定不服氣啊。
3樓：匿名使用者
這個具體問題具體分析，工作上有問題可以商量可以談，但如果你的員工對你的不服是想挑戰你權威的話，你可以考慮直接辭退他，或者懲罰他，如果你能把你的事情說明一下的話我可以幫你分析
4樓：市小天天
我對領導有意見心不服時，主要是領導不會尊重人，做事情不公正，什麼事情都管讓人心累。不管做多好也不加薪就是好話也不說一句。
5樓：sky傅靈
不要著急，做出點成績，讓那人佩服。不要用蠻力，那樣不會有效的。還有就是，不要在乎別人怎麼看你，努力做好你的工作，如果你取得了很好的成績，那員工還是這樣，只能說你的員工太高傲了，你大可不必為此憂心。
6樓：逍遙
有能力的領導沒有那一個員工不服的一個領導管理有問題又不以員工談談自以為是那誰會聽你
7樓：匿名使用者
如果你是對的，直接罰他，要有領導威嚴，要不然怎麼領導下屬，如果你是錯的而且還不改正，可能手下會覺得這個領導沒有氣度反而會離開你
8樓：匿名使用者
先禮後兵，談不通。必要時殺一警百，領導對人的要求或下命令不能太苛刻苛刻。
9樓：匿名使用者
首先是自我檢討，自己有沒有什麼不對，找出你領導和員工之間問題，你就會明白該怎麼做了
10樓：luvian加盟商
先聽一下員工的建議 然後一起討論一下問題所在 可以適當的改一下自己的管理方式
11樓：大唐紅塵過客
以身作則，讓員工清楚你的能力。佩服你！這樣管理起來，超輕鬆！
12樓：巨集玉寶貝
你平常都高高在上吧？也不知道跟員工處關係 能怎麼做 說多幾次不服從就辭退唄
13樓：匿名使用者
可能你的態度不好，不然就是缺少溝通
14樓：
正常對待他們，大家都是人，又不是僕主關係
15樓：劍舞笑紅塵
以德服眾才能長久治安
16樓：
什麼是領導？員工不服你做領導幹嘛？
17樓：夢華
找自己的原因！不服你，一定有理由！
18樓：
辭職吧，或者努力上位
19樓：匿名使用者
動之以情，曉之以理。
20樓：驛動的孤獨
首先，為什麼不服你？
21樓：長大樂園
做的更好，讓他服為止
當你工作時面對領導的不公平的對待時，你會怎麼做？
22樓：匿名使用者
還是應該以自己的工作、公司的工作為核心，勤奮工作，對領導的指令執行力強，對同事寬頻理解，堅持下去就會有領導的賞識，同事的認可，就有了向上發展的堅實基礎。總之就是依靠著時間當領導對你不公平的時候，你說出你再公司的價值，然後辯證，否則就找一家更好的公司。
以下情況的具體解決方法：
1.超量安排：在按正常的工作進度下來做，這樣的工作根本完不成。
這樣，你平時要有一個習慣，要了解工作所需要的時間，時間花在**，為什麼要這麼久。慢慢地，他再這樣安排，你告訴他你今天還有多少工作，需要多久完成。
現在這個工作是不是很重要，如果是這樣，那問他，你是先做手上緊急的工作，還是先做他後來安排的工作。讓他了解你的任務量。如果不能瞭解，你就養成定期跟他彙報的習慣。
將每天的工作形成報表。寫詳細你在當天的工作中的工作量與工作難度，時間一長，他就心裡有數了。不再胡亂安排。
2.任務難度過大：有時候領導會要求你做一些根本完不成的事情。
千萬不要，我是說一定千萬不要當場拒絕他，尤其是當著其他的人。他也不笨，能當你領導多少還是有點常識的。你可以先分步，做著試試。
你真的去做，做到一點跟他彙報一點，實在執行不下去的時候，也要讓他知道。
為什麼做不下去了，需要哪些協助，問題在**。最後，一般是不了了之。嘿，一般都是這樣。有時候，迫於無奈，要的只是你這個態度。
3.份外的工作：比如別人的工作，你可以接下，然後告訴他你需要哪些支援，從來沒有接手過的工作需要的資源，再找到理應負責這項工作的同事之前的案例，讓他想起，這項工作不屬於你。
但是，如果他「實在想不起」說明他有意將新的工作內容分配給你。那你漂亮地完成它。
23樓：匿名使用者
一個人在工作中，各級領導很多，同事也不少，你都圍著別人轉，永遠被動，另外每個人稟性不同，都要一一適應太非常辛苦，成功率低也可想而知。還是應該以自己的工作、公司的工作為核心，勤奮工作，對領導的指令執行力強，對同事寬頻理解，堅持下去就會有領導的賞識，同事的認可，就有了向上發展的堅實基礎。總之就是依靠著時間當領導對你不公平的時候，你說出你再公司的價值，然後辯證，否則就找一家更好的公司。
如果你的領導因為你同事的錯誤批評了你，你該怎麼做？
24樓：汐風流落
一 在領導的bai批評中尋找自du己出錯的原因，
zhi並進行反思，以dao免再次出現類似的錯內誤。
我會向領導容提出，這項工作是個合作專案，工作人員只有在團結一致，擰成一股繩的情況下，才有可能最快、最好低完成任務。
在經歷這次錯誤後，我會利用工作之餘的時間，努力學習，提高自身的業務水平，爭取在日後的工作中不犯錯，少犯錯。
第二，進行自我反醒，分析同事不配合我工作的原因，是我態度不好，還是同事覺得我的辦事能力不強，或是其它什麼原因
第三，如果是我自己的原因造成同事不願配合，那麼我會就此向同事表示謙意，並爭取得到同事原諒。如果不是我的原因，那麼我會主動找同事溝通，向他了解具體原因，並幫助他解決困難。
第四，總結教訓，避免類似事情再次發生。並且在以後的工作中，我會積極團結同事，互幫互助，與同事保持良好的合作關係，盡職盡責做好每一件事情。
當領導給你穿小鞋的時候你會怎麼做？
25樓：匿名使用者
哈哈，小夥子，我也是領導，領導著幾十號人，也是事業單位，也有像你這樣的年輕人，我也是從年輕人走過來的，我也有過你這樣的處境和你這樣的想法，年輕時甚至比你還囂張，認為領導沒素質，沒水平。打心眼裡瞧不起領導。但我覺得你比我年輕的時候強多了，至少你比我的修養好。
我認為這是好事：
1、你的修養比我好，承受力比我強，至少沒有和領導對著幹，能承受這種挫折。能在逆境中堅持。
2、領導這樣苛刻你，也可以說是對你的要求比別人嚴，是在錘鍊你的能力和承受力，看你能不能在逆境中堅持下去，是否被挫折擊倒。當然素質低的領導也許不是這個想法和出發點，也許真的是在給你小鞋穿和刁難你，但客觀的效果還是這樣的。
3、孟子說過「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨」。你應該會懂，
不經歷風雨怎能見彩虹。也許上天正在考察你，歷練你哩。
4、我年輕時候的情況幾乎和你一模一樣，同時進入的幾個年輕人唯獨我被領導穿小鞋，看不起，我被安排做最苦最累的事，常常得不到肯定，常常遭白眼。但我堅持過來了，我的能力得到了超常的鍛鍊，什麼樣的苦我都能吃，什麼樣的罪我都能承受，什麼樣的事我都會做，領導幾經變換，我成了領導，那些被領導嬌慣著的，寵著的同事如今成了我的下屬。
5、經歷了磨難的「醜小鴨」，總有一天會變成美麗的天鵝的，只要你是天鵝。是金子總有發光的時候，除非你不是金子。
6、在這個非常時期關鍵就是你能否堅持下來了，能否堅持你的人生就會有兩種截然不同的兩種結果。
現在我真的非常感謝給我小鞋穿的那位領導，我現在也是一樣，我要是喜歡誰，我就經常給他穿小鞋，我要是不喜歡誰，我倒還常常表揚他。
26樓：江淮一楠
1.首先你要從自己身上找下原因，領導為什麼老給你穿小鞋？而不是別人？說明你跟他關係不好唄，肯定是你哪做的讓他不高興了，加上你跟他關係不好，所以就給你找事。
2.中國是人情社會，只要關係到位。這是靠你自己平時積累的，你還是跟你領導談一下，誠懇一點，目的是找到領導對你不滿的關鍵點，才好入手改變，換工作治標不治本的。
3.和領導處關係沒那麼難的，過年過節問候問候看望下領導，時不時給領導帶點土特產什麼的，平時吃飯什麼的跟領導一起去吃，關係慢慢就進了。時時刻刻拿個本子和筆，領導說話，就拿筆記下，回來後仔細琢磨下領導下達命令的要領，怎麼完成，時不時的找領導彙報下你最近得思想狀況，交流交流。
相信做到以上的事情，你的領導應該不會給你小鞋穿，學會與上級處好關係，自然就不會為難你。
27樓：匿名使用者
在工作中，我們在做好本職工作的同時，還要維護好自己在公司的人際關係。我們接觸的同事領導性格不盡相同，對於給我們「穿小鞋」的領導，我們就要找到領導給我們「穿小鞋」的原因，然後對其根本進行解決。
穿小鞋是什麼意思
穿小鞋現在多指類似打小報告、公報私仇、私底下報復等；而古時候的「小鞋」，並不是我們現在所見到的給小孩子們穿的娃娃鞋，而是舊時代纏了小腳的婦女們穿的一種繡著花的「小鞋」。
28樓：瓊樓登高人為峰
如果還想在單位混，主動自覺穿上小鞋，背後找領導談談，說明自己的淺薄無知，希望領導能夠多多關照，如果實在氣不過，直接辭職走人，另尋高就。
29樓：誰持採練當空舞
領導給你穿小鞋，你難受。反過來，你可以給他穿大鞋，不跟腳也難受！
一次，某個平級單位領導孩子結婚，我單位領導與平級單位領導有禮尚往來，但他們之間有嫌隙，不願當面隨這個份子，我與平級單位領導也有來往來，我領導讓我捎禮錢，並且千叮嚀萬囑咐:誰要問xxy領導怎沒來呀？你就撒個謊說，原本想來，但家裡打**說有急事！
實在脫不開身！好嘞！結果到了平級單位領導家，那領導真問了，xxy長咋沒來呢？
我準備和他好好喝點呢！我結結巴巴，帶說不說，瞅這望那個說:xⅹy長說，到這來要有人問說ⅹⅹy咋沒來，我就撒個謊說，原本想來，但家裡打**說有急事，實在脫不開身，這話說完，屋裡鴉雀無聲。
平級領導瞪了我一眼，啥話沒說，轉身走了。走遠了，屋裡人鬨堂大笑！
回單位……
30樓：匿名使用者
1.小不忍則亂大謀，能忍則忍
領導做為你的上司，是你在職場中發展的關鍵人物，同時擁有站在大局出發的託詞，而且自己身為一個職場人，因為和上司相處不好就輕言放棄，是對自己極度不負責的做法，所以一定要服從大局，不去糾結對錯，在公共場合的時候一定要支援領導的決定，無論是與領導還是與愛人，朋友，如果兩個人都不退步，就沒有解決的希望，但這並不代表你需要阿諛奉承，該有的原則底線必須在。
2.遵守潛規則，並與領導溝通
領導一般也不會無緣無故的去給你穿小鞋，先從自身出發去思考自己**得罪了領導，是不是哪件事損壞了他的利益。人們通常以為自己是在給公司打工，其實更多情況下是在給上司打工，所以找個時間喊領匯出來吃頓飯，喝喝小酒，認真談一談，把話說開。
3.更加努力的去工作
無論如何，領導的業績一定程度上也是與你掛鉤的，更加專注努力的去工作，好好的完成任務，提升業績。
如果下屬能力出眾，能做事，領導在工作上也會很需要你，慢慢也會消除偏見。
做為一名領導怎樣愛護自己的員工，作為一名領導如何讓員工服從你
俗話說 嚴是愛，寬是害。一個愛護員工的領導首先是對員工嚴格要求的領導，愛之深，才會責之切。愛護自己的員工的領導，會留意於員工的個人發展，為員工的自身發展出謀劃策，敢要求，會教導，讓員工養成獨立的習慣，注意激發員工的積極性和主動性，培養下屬的自身能力，使員工能有更好的發展，也可以說是授之以漁，而不是授...
假如你是一名老闆，你會聘請一名怎樣的員工
不知道抄能不能給你打那麼多字，我說說自己的觀點。首先呢，這個員工要能吃苦耐勞，而且對自己所做的職業是真的非常有興趣。我感覺腦子要活吧，其實有的時候做為老闆，可能更看重公司的利益，就是因為這樣，員工如果有什麼意見的話可能會不敢提，找一些比較有主見可以給公司發展提供好的意見的員工。能給公司贏利的員工。就...
作為一名會計，你平時在做些什麼？
學到的東西確實比較多，常規審計都有一套流程，按著做就差不遠了，但要理解深刻還是需要花點功夫的，能在細節上處理不出錯就很厲害。報告上的各種資料都有勾稽關係，這些勾稽關係要理清，各種明細表的數字都有合理性假設，這層也需要理解。還需要知道自己所做科目的風險性，會出么蛾子，在哪些方面哪幾個流程上馬虎不得。碰...