1樓：匿名使用者
問題中提到的兩點：1.跟單 2.下單
跟單：此方法要求對單一**商採購量足夠大。
建立跟單臺賬，包含採購物料的必要資訊及進度狀態，並每天更新進度情況，統一發布。本公司業務自助查詢。
此方法要求更新頻次較高，工作量較大。
下單：與長期合作**商簽訂長期戰略協議，確定一定週期內的**。
業務對接**商，存在較大風險，一定要有**和規範框架再可用。
2樓：義烏小商品市場
1,選定好合格**商，前提質量保證，交期靠譜。
2,物料分類別，然後分工按類別採購
3,物料釆購清單，對交期進行商討約定
4,簽訂供貨協議，明確供貨週期，對不按時交貨的，按天進行扣罰。
5,由倉庫管理人員協助，在規定時間沒到貨的及時反饋，重點跟進沒按時到貨物料。
3樓：三宜企管
感覺您公司現在使用的供銷存體系比較傳統，建議梳理內部工作流程和分工並升級管理系統，使內部相關工作人員在內部資訊系統中都能實時查詢到自己的業務進展狀態，各司其職。
4樓：仝元芹的海角
採購物料當然是採購員跟蹤，除非你們有專門的採購跟單員，那就跟單員跟，但採購員也是有責任的。
生產部在使用物料的過程中有問題沒有及時反饋給採購部，會有什麼後果
5樓：ofweek人才網
做好採購部部長如下：
1、根據公司經營目標制定採購部門管理體系檔案、工作流程、管理制度，提報領導審批，並組織實施；
2、對部門人員宣貫、培訓採購部門管理體系檔案、工作流程、管理制度。
3、負責協調採購部門與相關部門及**商的關係，處理各類異常事件。
4、依據生產部門編排的物料需求計劃單，安排採購人員及時編制採購單，稽核後發給**商，並跟蹤物料交付情況。
5、協助財務部對公司**商資源進行開發管理，制定和完善**商管理制度，報領導稽核、確定並組織實施。
6、根據產品要求，蒐集市場資訊、瞭解市場動態，掌握原料、物料的**變動，及時調整產品採購單價，報財務部備錄；
7、根據企業發展需要，按照新**商開發流程引進新**商。
8、做好**商的績效考核。
9、負責產品質量問題處理中**商的聯絡及索賠工作，及其公司不良品的退貨工作。
10、跟蹤進貨物料，確保生產物資所需的質量和交期。
11、個人休息貨請假時，找好職務**人，並做好交接。
如何加強採購物料質量控制
6樓：匿名使用者
物料質量控制從兩個方面入手：
一 前期確認
對**商進行信譽度調查；
在設計時向**商索樣品時同進要圖紙規格書，設計時要注意產品效能尺 寸公差，有問題及時溝通，改設計或修改**商規格書；
設計定案後**商提供最後定案承認書，設計籤回承認書，讓**商嚴格依照承認書交貨。
二 後期交貨管控
簽訂合同有質量保證；
物料入庫驗收有制度、有監督（品管來收檢驗）；
物料使用有質量反饋（產線生產品質跟蹤）；
出現質量問題能及時處理（來料或生產異常跟蹤：導致異常原因，改善措施，處理方案，處理結果）。
7樓：快樂
1、對**商進行信譽度調查；
2、簽訂合同有質量保證；
3、物料入庫驗收有制度、有監督；
4、物料使用有質量反饋；
5、出現質量問題能及時處理。
每天的工作就是追採購物料，煩心！！！這樣子的公司很揪心！！！
8樓：
追物料是採購工作中非常重要的一個環節，任何一個採購專業人員都是從跟蹤物料開始的，不要小看這份工作，這裡面需要考慮的問題，和突發時間太多了。如果能做好這個崗位，說明你的思維思考方式已經全面很多了。可以深入工作了
9樓：匿名使用者
現在的工作是最好的;離職之前不抱怨;離職之後不惡言。
關於存貨採購成本的小問題，關於存貨採購成本的一個小問題
例1 某增值稅一般納稅企業本期購入一批商品,進貨 為80萬元,增值稅進項稅額為13.6萬元.所購商品到達後驗收發現商品短缺30 其中合理損耗5 另25 的短缺尚待查明原因。編制該企業的會計分錄。分析 合理損耗應計入存貨成本,並且進項稅額可以抵扣。待查的短缺作為待處理財產損溢處理,進項稅額不予抵扣。借...
採購業的前景如何，採購行業的發展前景如何？
這要看你所在的公司待遇和個人級別，做的好的待遇肯定高 採購不是一個行業，而是一個職稱，一個行業會有興衰更替，但是不管哪一行，都需要採購，所以採購是一個不會被淘汰的職位，而且靈活多變。你可以從一個行業跨越到另一個行業，但是好的採購員是不會整天誇行業做採購，因為真正要把採購做得精，還是要了解產品，瞭解材...
如何控制物資採購成本，控制採購成本的策略的論文怎麼寫
企業採購，是企業的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制採購環節中的各種費用 降低企業的成本，可以給企業帶來很高的經濟效益。本文結合和平鋁業公司的實際，分析了降低物資採購成本的有效方法。採購成本 比價採購 網路治理 程式採購 一 物資採購成本概述 物資採購成本的內容 物資採購成本是企業在採購活動中以貨幣...