1樓：
建議不要跳槽。原因：
1、剛起步的公司一般發展空間大，升職機會多。
2、公司人員少，同事間會同心協力共同奮鬥，人員多了就會勾心鬥角，身累心也累。
3、你老婆現在懷孕了，養孩子是很燒錢的事。你跳槽的話，收入沒那麼穩定。
2樓：肉是香香的
你們當初約定籤合同了嗎？買保險嗎？看你敘述，這是一般的小商貿公司，公司裡面人又少，工資又低，雖說是剛起步，但是業務人員不應該只招了你一個啊，最少得有4-5個。。
建議你看看公司正規不正規，是不是皮包公司，如果是的話到時候你2000塊錢的工資都發不出來，耽誤了自己的時間。。是個什麼產品啊，憑你的常識能賣出去麼，是要挨家挨戶的推銷還是在超市裡面擺堆頭，產品有沒有市場，如果拿不到提成，2000塊對於一個男人來說太低了，更何況你要養家餬口。
你老婆也許是剛懷上吧，之後會用很多的錢的，你是等不起、耗不起的，銷售的工作很好找的，你利用空閒時間看看招聘訊息吧。。。
3樓：匿名使用者
正常，試問如果你是這個公司的老闆的話，你新招來的業務員是不是馬上讓他跑業務，還是瞭解工作也業務先？你這才11天，一般都一個多月的，你可以先沉一沉，等業務開展以後看看情況在來決定是否要跳槽，即便你閒雜跳槽去其它公司也是要從熟悉業務開始的。
4樓：匿名使用者
這種公司，你如果辭職了，這11天的工資估計要不來的
什麼是工作分析什麼是工作分析
現代管理學將工作分析定義為一種確定完成各項工作所需技能 責任和知識的系統過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。工作分析 jobanalysis 又稱職位分析 崗位分析或職務分析，工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作的全面資訊，以便組...
工作分析的流程是怎樣的,工作分析的程式是什麼？
整個過程包括五個環節 計劃 設計 分析 結果 運用指導。1 計劃 1 確定工作的目的與結果使用的範圍，明確所分析的資料到底用來幹什麼，解決什麼管理問題 提出原來任職說明書主要條款存在的不清楚 模稜兩可的問題或對新崗位任職說明書提出擬解決主要問題。2 確定所要分析的資訊內容與方式，預算分析的時間 費用...
求男生分析 a，求男生分析 a
我想問一下，評價你的人是不是你親人和好朋友的多？是的話，哪我只能現實的告訴你，哪只不過是安慰和客套的說話而已，並不代表就是事實。評價自己，就得先自己正確一點去評價自己，別讓別人的話去影響自己對自己的評價判斷。很多時候，我們都是受外界的影響而確認某種事和物，就好比如說，大部分的人都告訴你，這世界上的確...