1樓：匿名使用者
質量管理體系，說的粗俗點，就是一種管理模式的遊戲規則。
如果只是為了拿體系證書，只需將別的公司的整套體檔案拿過來，匯入公司執行三個月，補齊半年的質量體系推行的記錄就ok了。
如果確實想要質量管理體系給公司帶來長久的利益，粗略地說，需做好以下幾點：
1.需要有一個懂質量管理體系的人去推行；
2.推行者要獲得公司高層的絕對支援和關注；
3.推行者需先模擬質量管理體系進行稽核公司現狀的符合程度；
4.針對模擬稽核的狀況，進行針對性的培訓（最好找外部機構培訓），並對培訓進行考核，確保公司相關人員瞭解並對質量體系無牴觸情緒；
5.對於模擬稽核的內容，對各部門提出改善建議，並規劃出執行者；
6.體系開始執行後，需定期監控是否在計劃的進度和狀況控制內；
7.每月對推行狀況進行總結和改善，配合獎懲制度（以獎為主），提升全員的意識，並告知全員體系給我們工作帶來的好處；
8.專門維護，確保質量管理體系的良性發展。
2樓：
將質量體系的各項要求融入日常工作中，不要給各部門的人員增加任何負擔，尤其千萬不要圍繞著檔案和記錄說事。比如內審，不要每年開展一兩次形式化的內審，在報告中談一堆成績，說一些非常膚淺的表象問題。要將日常的專業檢查全部作為內審的構成，讓專業人員稽核專業的內容，規範檢查的過程，這樣就有內容和深度了。
3樓：匿名使用者
請專業的人諮詢好點。
花費很多時間，精力，金錢準備的。這是一個系統的改變。做好了，可以讓企業獲得質的提升。
所以投入也很多。
關於iso9001質量體系的書籍
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一個組織 要以組織的質量方針作為框架來制定本組織的質量目標，質量目標要是可以測量的，並與質量方針保持一致，質量目標包括滿足產品要求所需的內容 然而產品的質量目標是該項產品所應達到的程度，該產品的目標可以滿足了預定的要求以及法定的各項要求。質量目標 quality objective 有時可用不同的英...
食品的ISO9001質量體系認證可信嗎
1 認證本身只是對加工條件的認證 2 認證只是評估，不能保證剩餘加工的完全保證 3 質量問題和加工有很大關係，認證只能說明實力已經相關硬體 軟體的完善 4 具體還是要看實際加工的流程規範程度 有這個說明管理體系規範，與實際質量沒有必然聯絡。當然不是。中國認證機構與企業是合同關係，只要企業籤合同，基本...