團隊裡有一兩個人總喜歡偷懶，作為領導該怎么管

1樓：鹹魚課堂周召

職場中，一個領導的管理水平直接決定了下屬員工們的工作狀態。對於大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。團隊中有偷懶的人、拖團隊後腿的人存在，那麼就說明管理者在執行力、協調力這些方面有需要改進的地方。

因為組織協調員工，任務的執行，團隊的考核都跟領導關係重大，管理者也勢必從這些方面來著手解決問題。

一、分工安排明確

如果你的團隊存在「懶漢」型員工，那麼在任務下發時，千萬不要籠統安排，一定要分工明確，指派到人。一般來說，懶人的存在是因為別人替他承擔了任務，他就可以悠然當團隊蛀蟲。劃清職責，不讓懶人搭便車，懶人也就無處藏身了。

二、甄別懶人的型別

在找出經常拖拉任務的懶人後，就要甄別這些人懶散的原因。企業中一般有四類人存在：有能力又願意幹活，有能力卻不願幹活，沒有能力願意幹活，沒有能力也不願幹活。

如果員工的懶散屬於第二種情況，建議和員工進行談話溝通。瞭解員工是否對現有工作狀態不滿意？是不是情緒方面影響？

是不是崗位設計不合理？例如某些崗位工作量過大、某些崗位工作量卻較小，員工出於自身利益考慮會藉此互相扯皮。根據員工反饋情況，針對性來解決。

如果是員工自己主觀原因，比如缺乏工作積極性，缺乏團隊合作意識，那麼該批評教育，該恩威並施都可以採取，嚴重情況下開除辭退都是可行的方法。

三、提高員工能動性

如果是員工當前能力不足，經過批評教育後，表態會認真對待工作，那麼要注意平時開展在職培訓，提升員工業務水平。或者挖掘員工有沒有其他方面特長潛質，安排到更適宜他的崗位。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到。關鍵是要因人施教，管理者要用心花時間去了解自己團隊每個人的特質，針對性下手，讓懶散的員工聽從管理，低效的團隊變得生機勃勃。

2樓：職場導師小鄭

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回答您好，建議您可以採取以下方式。一、分工安排明確如果你的團隊存在「懶漢」型員工，那麼在任務下發時，千萬不要籠統安排，一定要分工明確，指派到人。一般來說，懶人的存在是因為別人替他承擔了任務，他就可以悠然當團隊蛀蟲。

劃清職責，不讓懶人搭便車，懶人也就無處藏身了。二、甄別懶人的型別在找出經常拖拉任務的懶人後，就要甄別這些人懶散的原因。企業中一般有四類人存在：

有能力又願意幹活，有能力卻不願幹活，沒有能力願意幹活，沒有能力也不願幹活。如果員工的懶散屬於第二種情況，建議和員工進行談話溝通。瞭解員工是否對現有工作狀態不滿意？

是不是情緒方面影響？是不是崗位設計不合理？例如某些崗位工作量過大、某些崗位工作量卻較小，員工出於自身利益考慮會藉此互相扯皮。

根據員工反饋情況，針對性來解決。如果是員工自己主觀原因，比如缺乏工作積極性，缺乏團隊合作意識，那麼該批評教育，該恩威並施都可以採取，嚴重情況下開除辭退都是可行的方法。三、提高員工能動性如果是員工當前能力不足，經過批評教育後，表態會認真對待工作，那麼要注意平時開展在職培訓，提升員工業務水平。

或者挖掘員工有沒有其他方面特長潛質，安排到更適宜他的崗位。高效地管理員工有難度，但也並非做不到。關鍵是要因人施教，管理者要用心花時間去了解自己團隊每個人的特質，針對性下手，讓懶散的員工聽從管理，低效的團隊變得生機勃勃。

3樓：劉逐風演講

不要總想著團隊裡面所有的人都是一條心，那簡直就是一種奢望。也不要幻想著所有的人都能夠統一聽從指揮努力去拼命，那樣也不現實。

1、設定比較嚴格的獎懲制度

當一個團隊裡出現了個別比較懶散的人，則很容易影響到整個團隊的士氣。那麼此時作為領導者，首先就要針對這種情況制定出相應的獎懲制度，用以規範他人。

2、知人善用，垃圾有時也是放錯地方的寶貝

懶人不代表就沒有任何優勢可言，作為領導者要學會專人專用，針對不同的人進行不同的工作分配。有些人看似平時偷懶，其實真正的原因可能是目前進行的工作並不是自己所擅長的，這時候領導要具體情況具體分析，和這種型別的同事進行溝通，看是否能夠通過調崗等方式調動其積極性，這也是考驗一個領導能否知人善用的能力。