1樓：匿名使用者
1、督促作用，即督促物料相關人員認真工作；
2、督查作用，即檢查收發物料和搬運過程中產生的錯誤；
3、確認作用，即確認賬、卡、物的一致性和準確性；
4、採購依據，因盤點的資料最準確，所以，可以作為採購 物料的依據；
5、衡量效率，利用盤點的結果評價倉管員工作的有效性， 併為做出新決策提供依據；
6、盤點有停產全盤和半停產盤點（指全盤倉庫）。一般情 況是倉庫主管、財務主管的主導下按規定或計劃實施。
2樓：川島聽海
盤點主要目的是核對賬實是否一致，有沒有存在入倉不記賬，或是出倉不記賬的情況。 三個一致，是指賬賬一致，賬實一致，賬卡一致。
3樓：匿名使用者
盤點可以清查在數量上有無短缺損耗和溢餘，在質量上有無殘次、損壞、變質等情況。同時還可以發現在庫存結構上是否合理。
具體盤點存貨（原材料、庫存商品等）。
賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。
4樓：夏末晨香
實物與帳。
進行核對。目的：達到賬實相符哦！！！
5樓：網友
看看有多少載庫 盈利多少唄。
倉庫管理的目的是什麼？
6樓：匿名使用者
1、做好商品出入庫統計，及時記錄，方便後期進行商品數量查詢和盤點。比如在日事清上進行倉庫部門的**申報，讓資料不。
2、及時收發物料，並定期進行自盤；每日倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、做好倉庫庫存提醒，幫助庫存水平處於合理狀態，當庫存數量過低時及時上報，幫助庫存水平處於健康合理的狀態，避免庫存積壓，造成貨物流動。
倉庫管理對企業的重要性是什麼？
7樓：great小明童鞋
1.要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用，明確認識到倉庫管理的重要性。
2.倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司裡幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關係到公司的各種銷售業績是否達成有效目標。
3.倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。
倉庫的作用：
它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。週轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。
資金的回籠也是愈快的。倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
倉庫盤點對公司起什麼作用?
8樓：匿名使用者
要看公司經營型態而有不同。
1. 一般公司：
(1) 盤點就是為了修正賬面庫存。
因為我們的管理系統中的單據都是人工手工錄入的，所以經常出現錯誤或者有誤差，導致賬面庫存與實際庫存不相符的情況。（其實倉管人員也會發錯貨的）
如果我們不經常盤點，那麼賬面庫存會與實際庫存數量相差越來越遠，導致進銷存管理（軟體）名存實亡。而且如果不經常盤點，丟失的貨物到時也無從查起。
(2) 防範監守自盜：您懂得，倉管員若知道上級完全不關心庫存正確與否，他可能會關心起自己的荷包。
2. 以盤點來確認成本的公司：
期末庫存減去期初庫存，此差額當作這個月的成本。
這種公司就不能像上述公司一樣只做年度或半年度盤點了，至少必須每個月盤點一次。
關於是否用來規劃下個月的採購，前者如果沒有每個月盤點一次，那當然是把月底庫存報表都當作正確的；後者以盤點來確認成本的公司，盤點完畢的結果，可作為下個月的採購參考。
9樓：廣州嘉元物流
能夠及時瞭解庫存情況，另外對生產做出合理的計劃．
倉庫管理的好處
10樓：匿名使用者
倉庫管理的好處太多了，不丟失物料，不壞損。
我有物流中心管理流程，在我的部落格上，你看完了再決定給不給分。
11樓：匿名使用者
這樣，你先想下，不管理的效果是怎麼樣的。
不管理的話，提貨沒有人登記，誰都可以提貨。
也可以肆意的換貨，完了旁邊商戶拿貨也是一手拿。
這樣，你的貨品走失快，且沒有產生效益。
批發賣場，如果沒有精確到每個產品的編號，那就是大物件的管理。
批貨的銷售。
櫃檯長管理的貨品需要有份清單，今天賣了多少貨品，少了哪些，這些都需要記錄。即使客戶不需要憑證，你這個櫃長也需要記錄下來。
當然，這份貨品的清單是由老闆提供的，也可以由**商那邊提供。反正到櫃檯的貨得有份清單，老闆一份，櫃長一份。貨物多的話的話，每天整理一份。一般的話一個星期整理一次。
。對貨很重要。
倉庫防火防白蟻，嘿嘿，清潔，整理。。防患是灰常重要的。
順便推款免費的倉庫軟體`
第一個。
12樓：匿名使用者
好處太多，~~不丟失東西，還防盜。
erp系統對倉庫管理有什麼作用？
13樓：匿名使用者
你好，erp使用的目的，就是把物料和錢管理好，物料其實指的就是倉庫管理，有訂單，入庫，出庫，庫存等，庫存準確了，才能談節約成本，提高效率等。如果你想用的話，試一下新頁生產erp管理軟體，倉庫，生產進度，財務都能管理起來。
14樓：匿名使用者
倉庫管理在erp系統中是屬於其中 的一個庫存模組erp系統中各個部門單的系統功能都在裡面，因此倉庫管理的資料是erp系統中不可少的一個重要的模組。
相對其它模組來講：如查計劃模組，銷售模組，採購模組，都是倉庫的庫存，出入庫有著很大的關聯，倉庫也不能隨意作進出庫，必需要收到這幾個模組的需求才會作相應的出入庫。
相對於倉庫管理來講：比如庫存量的管理，出入庫的流水記錄，盤點，倉庫及**等等的資料，都會體現，在系統管理後，做到賬物一至，從而達到倉庫貨物管理的準確性，為財務核算資產提供有力的準確的財務依據。
倉庫管理軟體有什麼作用？為什麼要使用倉庫管理軟體？
倉儲的作用是什麼？
使用倉庫管理軟體有什麼作用？有推薦的軟體嗎？
15樓：飲馬瀚海
倉庫管理軟體在現在的企業管理中已經得到了廣泛的應用，它的應用使人們在倉庫管理中得到了極大的便利，具體的作用表現在一下三個方面：
1，盤點貨物無需實地進行。
庫存管理軟體雖說不能代替實際的倉庫，但盤點貨物時的快速和高效，可以說使人工實地盤查望塵莫及，在這兩方面二者不具備可比性。
2，進出庫手續辦理無間歇辦理。
倉庫管理者不再需要手工辦理手續，只要在軟體中輸入資料即可快速列印手續，實現無間歇辦理。
3，使貨物的採購銷售有據可依。
利用軟體裡面的資料變化分析，可以很清晰的看出市場的走向，為貨物採購這提供數字依據，並且銷售人員可以依此來準確地把握市場。
庫存管理和倉庫管理的區別，倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡分別是什麼？
庫存管理和倉庫管理的性質是完全不同的 庫存管理指的是在庫物料的數量管理和溫溼度管理和保質期管理 倉庫管理涉及範圍就比較廣了。庫存管理只是對已經在倉庫的物品進行合理儲存和管理 而倉庫管理就比較複雜一點它包括倉庫人員管理和物品管理等 一碼事，叫法不同而已 倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousema...
倉庫先進先出的原則是什麼,什麼是倉庫管理中的先進先出原則？
倉庫管理分人員管理和物料管理 物料管理須按照幾點原則 先進先出,物以類聚,三賬 實物,卡,電腦賬 合一.物料按規定存放等。倉庫流程分為 進料流程,發放流程,庫存品管理等。什麼是倉庫管理中的先進先出原則？先進先出原則是指根據先入庫先發出的原則，對於發出的存貨以先入庫存貨的單價計算髮出存貨成本的方法。先...
倉庫管理員主要的日常工作是什麼？還有倉庫的基本流程是？急
倉管的工作流程 工作層面 收貨 儲存 保護 備貨 出貨 記錄 功能層面 進貨報告 物料結構報告 出貨報告 預警報告等 倉庫日常管理 1 倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質 用途 型別分明別類建立相應的明細賬 卡片 半成品 產成品應按照型...