1樓：網友
第一，加強生產人員一線員工的安全生產意識的培訓學習。
第二，建御亂悔立完善監督質檢機構，並不斷完善機構運營運作。
第三，直屬領導要不斷的，深入生產一線進行調研調查，抽陪稿查監督。
第四，對於出現的問題要及時開會解決，及時鎮正總結經驗教訓，並不斷積累經驗發展**。
工廠發現品質問題是怎麼處理
2樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
工廠發現品質問題是怎麼處理如下：1、判定異常嚴重程度(要用數聽說話)；2、立即反饋品質組長及生產拉長並一起分析異常原因(不良率高時應立即開出停線通知單)；3、查出異常原因後將異常反饋給相關部門（1)來料原因反饋上工序改善（2）人為操作原因反饋生產部改善(3)機器原因反饋裝置部（4)工藝原因反饋工程部（5）測量誤差反饋計量工程師(6）原因不明反饋工程部4、各相關部門提出改善方法，ipqc督促實施5、跟蹤其改善效果，改善ok，此異常則結案，改善沒有效果則練續反饋。
工廠發現品質問題是怎麼處理。
親，您好，很高興為您解答<>
工廠發現品質問題是怎麼處理如下：1、判定異常嚴重程度(要用數聽說話)；2、立即反饋品質組長及生產拉長並一起分析異常原因(不良率高時應立即開出停線通知單)；3、查出異常原因後將異常反饋給相關部門（1)來料原因反饋上工序改善（2）人為操作原因反饋生產部改善(3)機器原因反饋裝置部（4)工藝原因反饋工程部（5）測量誤差反饋計量工程師(6）原因不明反饋工程部4、各相關部門提出改善方法，ipqc督促實施5、跟蹤其改善效果，改善ok，此異常則結案，改善沒有效果則練續反饋。
以下是相關拓展，希望對您有所幫助<>
工廠品質是質量是產品所具備的特質或屬性。質量有優劣，也可以說有高有低。人們往往將品質優的產品視為***，將品質低劣的產品視為質量差。
車間生產由於產品不合格，無法保證數量，老闆卻反問質量為什麼必須進行調整。這種情況該怎麼辦
3樓：法拉克的
兩個問題，質量、數量。
質量是前提，針對質量可以改進工藝、改善流洞滾程 達到保證質量的前提下提高生產效率。
數量是利潤的保證。沒有質量的數量=負數，生產越多，虧損越大。
客戶要求100件，實際只能提供50件合格產品，還能保證客戶的生產，只是產能有所下降。
客戶要求100件，實際能提供100件不合格的產品，客戶的螞模生悶顫緩產也無法得到保障，這樣來破壞的就是一整條利潤鏈和產業鏈。
如何管理好品質問題，如何做好品質管理工作？
一 品質管理的價值理念 品質，就是符合客戶的需求。追求品質正確的做法是根據市場定位，抓住目標客戶的真正需求，以符合顧客的要求為衡量準則。品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。品質是製造出來的，應該從源頭入手，查詢原因，加以預防及杜絕，而檢驗只是一種手段，以便驗證產品的品質狀況，並不能改變產品品質本身，...
對工廠生產品質管理有經驗的請進非誠勿擾
沒有懲戒制度麼？一般來說正常流程是 品質只是負責找出問題就好了 解決問題你壓給生產部啊 你出書面報告 比如品質不良反饋單 之類的 責成生產部門提高質量就好了 怎麼做那是他們的事情 你們管理好混亂的樣子 玩卡部落一體機，挺好的我下卡了哦，額度對我剛好36000 大家好啊！來個懂行的幫我一下吧！兩張 裡...
手機有產品質量問題應該向什麼部門投訴
消費者協會是 之中負責解決廣大消費者遇到困難的組織，它涉及面廣，解決問題較容易，所以消費者購買消費品時發現問題可先找消費者協會。但是請注意 兩種情況下，購買的商品出現問題，投訴消費者協會不予受理。一種是超過保修期的商品。一種是使用不當 人為造成的損壞。如果購買的商品出現質量問題，也可直接投訴至技術監...