1樓：居平鞠凝丹
按績效考核。
的得分分配定額的獎金，有下列方法：
1、按照員工考核結果進行分配。
員工獎金個人實發額。
獎金總額×（本人獎金基數×本人考核結果×本人出勤時數）∑全體員工的（啟仿爛個人獎金基數×個人考核結果×個人出勤時數）2、對員工的考核結果進行強制排序，分為優秀、良好、合格三種，優秀的比例是10%，績效係數悄漏是；良好的比例是30%，係數是；合格的比例是60%，係數是。
員工獎金個人實發額。
獎金總額×（本人獎金基數×本人考核係數×本人出勤時數）∑全體員工的（個人獎金基數×個人考核係數×個人出勤時數）根據管理需要，可以增大賣加不合格員工的分類，比例是10%，係數是；各類員工的績效係數也可以根據管理需要調整。
3、獎金基數的確定，可以用員工的崗位工資。
作為獎金基數；也可以用以下公式：員工獎金係數=員工崗位工資/部門員工崗位工資總額。
2樓：龔梅年芝
用總獎金額度除以部門所有員工的總得分判中計算出每分多少錢，用這個數字乘以個人得分不就算出來獎金分配了嗎？然後給員工、主管和經理可以設係數。比如，員工為1，主管為2，經簡衝梁理為3.
這樣可攔運以根據職務高低獲得相應的獎金。
關於績效考核，的獎金分配公式
3樓：信必鑫服務平臺
（一）年終績效獎金計算公式：
年終績效獎金=績效獎金基數×部門係數×崗位係數×工作時間調整係數×個人年度考核係數。
二）年終績效獎金計算公式釋義：
績效獎金基數：
以個人月標準工資（含稅）作為其本年度的績效獎金基數。
1、月度績效獎金計算方法：
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額，按實際達成效果之優劣核算獎金金額；
計算方法：個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考核等級係數。
2、年度績效獎金計算方法：
計算公式為：年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率。
係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者，其年終獎考核以連續工作月數計發。
如何將績效考核結果應用於薪酬獎金的分配
4樓：信必鑫服務平臺
1、將薪酬結構設定為基本工資+績效工資，其中績銷胡巖效工資根據績效考核結果發放，績效工資=績效工資標準×績效考做頃核得分/績效考核標準分，舉例來說，績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資=1200×89/100=1068元。
2、 將薪酬結構設定為工資+獎金，其中獎金根據績效考核結果設定為不同檔級。
3、薪酬分配實行按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度，堅持效率優先，兼顧公平，逐步確立勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則。
績效獎金分配的標準是什麼？
5樓：王煥坤
一）年終績效獎金計算公式：
年終績效獎金=績效獎金基數×部門係數×崗位係數×工作時間調整係數×個人年度考核係數。
二）年終績效獎金計算公式釋義：
1.績效獎金基數：
以個人月標準工資（含稅）作為其本年度塵顫枝褲的績效獎金基數。
2.部門係數：
根據各部門對公司的貢獻確定部門係數，此係數每年重新調整一次。（注：由於我們公司目前沒有部門考核，所以係數由人力提出，總經理批准，總體也是根據各部門今年承擔的任務量大小和業績情況，如果有部門考核的話更好辦了。
在本方案中此處是乙個關鍵，對績效獎金數派搭敗額影響較大）
3.崗位係數：
公司崗位分為職能類和業務類兩類，各崗位所屬類別依據《職位說明書》確定。職能崗位的係數為。
0，業務崗位的係數為。（注：此處我做的比較粗，因為目前沒有建立職類職級，如果有的話按職類職級進行細分更加科學）
4.工作時間調整係數：
1）全年工作時間滿12個月的員工，工作時間調整係數為。
2）全年工作時間未滿12個月的員工：
工作時間調整係數=本年度在本公司工作月數÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天計為個月，出勤日滿11天計為1個月。
5.個人年度考核係數：
公司依據每位員工的年度考核等級核算個人年度考核係數，年度考核等級根據年度考核分數確定。各考核分數對應的考核等級及年度考核係數如下表：
考核分數90≤分數≤10080≤分數＜9070≤分數＜80分數＜70
考核等級abcd
年度考核係數。
二）對於在本年度發生部門調動或工資調整的員工：
1.年終績效獎金髮放部門：
2010年1月1日-6月31日（含6月31日）期間發生部門調動的員工，年終績效獎金在現部門發放，反之則在原部門發放。
2.年終績效獎金核算方法：
本年度發生部門調動或工資調整的員工，績效獎金基數、部門係數、崗位係數等隨崗位或工資調整將有所變化，因此需依據年終績效獎金基數公式分別進行計算，然後進行加總。在1-15日（含15日）期間調動的員工，調動當月的崗位類別按調動前計算，反之則按調動後計算。
可能有人提出本方案未考慮獎金總額控制以及與企業業績掛鉤等問題，因為每個公司情況不同，如果公司需要考慮這些問題，其實可以再增加乙個企業業績係數，以此控制總額以及與業績完成情況掛鉤，具體情況具體分析。
績效獎金定額髮放,由崗位決定,無法體現績效差異如何解決
6樓：
摘要。親您好，績效獎金的定額髮放無法體現績效差異，那麼需要考慮調整獎金的發放方式，使其更能夠體現員工的實際績效水平。一種解決方案是改變績效獎金的計算方式，例如採用績效考核系統，根據員工的實際表現來評估其績效水平，並以此來計算獎金數額。
這樣可以更加準確地反映員工的工作表現，更公正地分配獎金。
績效獎金定額髮放，由崗位決定，無法體現績效差異如何解決。
親您好，績效獎金的定額髮放無法體現績效差異，那麼需要考慮調整獎金的發放方式，使其更能夠體現員工的實際績效水平。一種解決方案是改變績絕襲鄭效獎金的計算方式，例如採用績效考核系統，根據員工的實際表現來評估其績效禪槐水平，並以此來計算獎金數額。這樣可以更加準確地反映員工的工作表並頌現，更公正地分配獎金。
親您好，另外，也可以考慮對崗位進行細分信悔，將績效考核和獎金分配與具體的崗位職責和工作內容相結合。這樣可以更精確地評估員工在各自崗位上的表現，乎坦差並針對不同崗位的差異性進行獎金的發放。要解決績效獎金定額髮放無法體現績效差異的問題，需歲皮要採取更合理的評估和獎勵機制，以激勵員工的積極性和創造力，提高企業的績效。
績效考核總金額怎麼套分值
7樓：
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘。上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、 勞動強度和環境優劣確定肢哪橘崗級，以企業經濟歷團效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人 事制度與工資制度密切結合的工資制度。一、績效工資計算方式1、月度績效工資計算方法每明從個人月度基本工資中提取%作為個人績效工資基本金額按實際達成效果之優劣核算績效工資金額計算公式為：
個 人績效工資該月績效工資基本金額%部門係數個人考核等級係數。2、年度績效獎金計算方法：計算公式為：
年終獎 金(係數連續工作月數基本工資)12評分百分率①係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定②在公司任期不滿1年者其年終獎考核可以以連續工作月數計發。二、個人績效分值的計算 為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成緩瞎情況。個 人績效分值計算公式為：
個人績效分值2 (績效分值x權重)x總權重(工作目標完成分值x權重)x工作目標總權重。
績效考核的具體方法，績效考核方法
企業進行績效管理如果處理不當會出現比較大的問題，盲目的制定並不一定適合企業實際情況的績效考核制度有時會適得其反。kpi績效管理不錯，但要選好關鍵性績效指標。最好選擇專業機構諮詢一下，先進行企業診斷，再選擇合適的制度方案，只有合適的才是最好的。這方面美華企業管理諮詢機構做的不錯。績效考核方法 績效考核...
績效考核工作的數量指標，績效考核的5個指標是什麼？
不同的工作的績效考核。的數量指標不同。如果能把問題問得更細一些，能針對性更強的。如果這樣籠統的問呢，一般人力資源部。對於銷售而言，數量指標，就是銷售業績。不同的客戶的銷售業績的評價指標也改裂不同，比如企業使用者 使用者 個人使用者的數量指標應該是不同的。對於資料製作人員而言，做了多少合格的資料，即為數量指...
如何將績效考核結果應用於薪酬獎金的分配
1 將薪酬結構設定為基本工資 績效工資，其中績效工資根據績效考核結果發放，績效工資 績效工資標準 績效考核得分 績效考核標準分，舉例來說，績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資 1200 89 100 1068元 2 將薪酬結構設定為工資 獎金，其中獎金根據績效考核結果設定為不同...